随着常識經濟時代的到來和人本辦理理念的深入人心，薪資(zī)方式的多樣化和廣泛化促使人們對薪資(zī)概念有了全新的知(zhī)道，薪資(zī)具有了一(yī)些現代企業辦理的内涵：員(yuán)工(gōng)是作爲企業的合夥人在領取一(yī)同的出資(zī)收入，人作爲一(yī)種資(zī)本出資(zī)，其取得的薪資(zī)是企業赢利分(fēn)紅的一(yī)種方式，是促進企業與員(yuán)工(gōng)一(yī)同開(kāi)展的手法。哈佛大(dà)學的詹姆斯教授說過“辦理的深處是鼓勵”，教授以爲一(yī)個人的才幹僅能發揮20%-30%，假如加以鼓勵，可以發揮到80%-90%，因此企業的鼓勵機制的立異關于處于開(kāi)展階段的民營企業起到至關重要的效果。那麽民營企業怎樣做好自身鼓勵機制的立異？

　　首先，爲員(yuán)工(gōng)提供滿意的工(gōng)作崗位。

　　酷愛一(yī)項工(gōng)作是做好這項工(gōng)作的前提。給員(yuán)工(gōng)一(yī)份滿意的工(gōng)作需求注意以下(xià)幾點：

　　（1）爲員(yuán)工(gōng)提供一(yī)個傑出的工(gōng)作環境。這包含企業必須爲員(yuán)工(gōng)提供給傑出的工(gōng)作場所、必要的東西、完好的工(gōng)作信息以及公司各相關部門的協調等。員(yuán)工(gōng)所在的工(gōng)作環境是員(yuán)工(gōng)工(gōng)作業時随時可以感受到的。若環境對員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作産生(shēng)負面影響，員(yuán)工(gōng)會有持續的不滿。當員(yuán)工(gōng)總可以感覺到環境的不适時，企業無論怎樣鼓勵都不會有傑出的效果的。

　　員(yuán)工(gōng)的技術特點、性格特點要與崗位的任職條件相匹配。企業往往以爲員(yuán)工(gōng)的素質越高，工(gōng)作越超卓。但是，假如讓一(yī)個高素質人才去(qù)幹一(yī)份平平、機械性的工(gōng)作，成果會是怎樣，信任不需求很長時刻，這位人才必定會棄企業而去(qù)。

　　（2）工(gōng)作的内容要豐厚、具有必定挑戰性。調查表明，當員(yuán)工(gōng)墨守成規地工(gōng)作一(yī)段時間後，工(gōng)作積極性會有很大(dà)的下(xià)滑趨勢。對工(gōng)作内容的規劃，可以緩解這一(yī)問題。例如，流水線上的工(gōng)人。每天從事一(yī)樣的工(gōng)作，較長時間後，積極性就會下(xià)降。假如适當調整其工(gōng)作内容，選用工(gōng)作輪換和工(gōng)作豐厚化，就會再次提起工(gōng)人對工(gōng)作的愛好。

　　爲員(yuán)工(gōng)拟定工(gōng)作生(shēng)涯規劃。有關調查顯現，求職者尤其是高學曆的求職者，選擇工(gōng)作時最看中(zhōng)的便是開(kāi)展出路。沒有員(yuán)工(gōng)會滿意沒有出路的工(gōng)作。企業要把員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作出路告知(zhī)員(yuán)工(gōng)，就要拟定工(gōng)作生(shēng)涯規劃，讓員(yuán)工(gōng)明白(bái)自己在企業中(zhōng)的開(kāi)展機會。

　　其次，注重鼓勵性的薪資(zī)和福利制度。

　　員(yuán)工(gōng)進入企業工(gōng)作的首要意圖之一(yī)，便是要取得必定的物(wù)質酬勞。酬勞，是與人的生(shēng)存需求密切相關的，也是最有效的一(yī)種刺激物(wù)。在企業裏，酬勞的凹凸甚至可以代表員(yuán)工(gōng)的價值巨細。所以，合理的薪資(zī)系統是具有很大(dà)的鼓勵效果的。因此，加強對福利項的意圖辦理才幹起到福利應有的效果。在物(wù)質鼓勵方面上，薪資(zī)和福利都是比較傳統的鼓勵辦法。現在，又(yòu)興起了一(yī)種現代化的鼓勵手法——“股權鼓勵”

　　據統計，美國500強中(zhōng)，有90%的企業選用了股權鼓勵後，生(shēng)産率提高了1/3，盈利提高了50%。可見，股權鼓勵是有較強的鼓勵效果的。股權鼓勵把公司的股份作爲獎勵員(yuán)工(gōng)的東西，是一(yī)種先進的鼓勵辦法。它可以補償傳統鼓勵手法的缺乏，把員(yuán)工(gōng)與企業緊緊聯系到一(yī)同，具有束縛員(yuán)工(gōng)和穩定員(yuán)工(gōng)。的效果，起到充沛調動員(yuán)工(gōng)積極性的效果。是一(yī)種先進的長時間鼓勵手法。國内外(wài)成熟的股權鼓勵手法有十幾種，現隻對常用的兩種作以介紹。

　　股票(piào)期權。這是美國企業中(zhōng)運用最多、最标準的股權鼓勵手法。它授予員(yuán)工(gōng)享有未來承受股票(piào)的權利，是付酬方式的一(yī)種。多用于對高層領導人、中(zhōng)心員(yuán)工(gōng)的鼓勵。

　　期股。這是帶有中(zhōng)國特色的一(yī)種股權鼓勵方式。現在中(zhōng)國企業常用的'股權鼓勵方式，大(dà)多都是期股的變種。期股指，經過被授予人部分(fēn)首付、分(fēn)期還款而實現的對企業股權的擁有。針對一(yī)般的員(yuán)工(gōng)，通常股權鼓勵不作爲首要的鼓勵手法。由于關于大(dà)部分(fēn)普通員(yuán)工(gōng)而言，他們或許得到的股權不或許許多；企業全體(tǐ)績效與他們的工(gōng)作關聯度及個人收入關聯度都太低，股權鼓勵效果不會太大(dà)。股權鼓勵首要是針對企業的高檔人員(yuán)，例如，高檔辦理人員(yuán)、首要技術人員(yuán)等。他們的工(gōng)作成績的好壞直接關系到企業的全體(tǐ)利益。所以，股權鼓勵作爲一(yī)種長時間的鼓勵手法，是留住人才的最有效措施之一(yī)。

　　最終，人性化的辦理手法。

　　人性化的辦理，是以人文關心爲基礎的，經過滿意員(yuán)工(gōng)的深層次心思需求，從而達到鼓勵員(yuán)工(gōng)的意圖。人性化辦理是現代化辦理的需求，也是鼓勵員(yuán)工(gōng)的重要手法。企業要實行人性化辦理，可以從以下(xià)幾個方面下(xià)手。

　　（1）授權鼓勵；現代人力資(zī)源的實踐證明，現代員(yuán)工(gōng)都有參加辦理的要求的希望。任何員(yuán)工(gōng)都不想隻是一(yī)個執行者，都有參加決議計劃的需求。滿意員(yuán)工(gōng)的這種需求，不隻可以鼓勵員(yuán)工(gōng)，還有利于企業的長時間開(kāi)展。授權的過程中(zhōng)還要注意。授權後，不要對員(yuán)工(gōng)的權利亂加幹涉，不然會使員(yuán)工(gōng)産生(shēng)不信任的感覺。授權還要防止重複交叉，一(yī)個權利隻授予一(yī)個特定的員(yuán)工(gōng)。

　　（2）方針鼓勵；方針鼓勵是指經過設置恰當的方針，激起人的動機，達到調動積極性的意圖。方針之所以可以起到鼓勵的效果，是由于方針是安排和個人的奮鬥方向，完結方針是職工(gōng)作業成果的一(yī)種體(tǐ)現，是員(yuán)工(gōng)成就感的體(tǐ)現。方針鼓勵的關鍵在于方針的設置，隻需恰當的方針才有鼓勵效果。

　　（3）競賽鼓勵；許多辦理者害怕企業内的競賽現象，以爲這樣會損壞企業的秩序。其實，隻需辦理者對競賽進行合理引導，競賽就可以起到鼓勵員(yuán)工(gōng)的效果。關于企業中(zhōng)的後進員(yuán)工(gōng)，辦理者要鼓勵他們迎頭趕上；關于企業裏的先進員(yuán)工(gōng)，辦理者要勉勵他們持續搶先。在企業内發明一(yī)個公平的競賽環境，提倡個人競賽，提倡團隊競賽，就可以激起員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作熱情。别的，針對競賽的有序性，除了靠品德約束外(wài)，企業也可以拟定一(yī)些獎懲措施，标準競賽。

　　（4）企業文化鼓勵；企業文化的刻畫已經成爲現代化企業精神鼓勵的重要手法。實踐表明，有着傑出文化的企業，人才的丢失是顯着低于那些不注重企業文化刻畫的企業的。當企業的文化和員(yuán)工(gōng)的價值觀一(yī)緻時，當企業文化充沛體(tǐ)現出對員(yuán)工(gōng)的尊重時，員(yuán)工(gōng)就會與企業融爲一(yī)體(tǐ)，會爲自己的企業感到自豪，會對自己的企業産生(shēng)劇烈的歸屬感，願意爲企業奉獻自己的才智。

　　在常識經濟時代，民營企業想要持久地開(kāi)展，必須高度注重關于員(yuán)工(gōng)的鼓勵，要根據自己的開(kāi)展方針和經濟實力、員(yuán)工(gōng)特點等不斷立異鼓勵機制，才幹充沛調動員(yuán)工(gōng)的積極性和創造性，促進企業快速持續的開(kāi)展，使企業在劇烈的市場競賽中(zhōng)不斷地開(kāi)展壯大(dà)。

怎樣好地鼓勵員(yuán)工(gōng)發揮潛能

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