發布時間：2022.09.06 14:09作者：大(dà)企管理
不要成爲管理中(zhōng)的傳聲筒。每個人都知(zhī)道，但很少有人能理解傳聲筒與過去(qù)和未來之間的鏈接之間的真正區别。假設今天有個下(xià)屬打碎了一(yī)塊玻璃，這塊玻璃價值2000元左右。根據公司規定，他需要賠償。但是這個屬下(xià)工(gōng)作時間不長，收入也不高。因此，作爲他的上級，你可以向領導申請這件事是否可以賠償或者可以減少賠償金額。但是領導給你的回答很明确，這個沒辦法，反正按規矩，按程序辦。那麽，作爲此時此刻的上級，你努力奮鬥，爲之奮鬥。接下(xià)來你将如何回饋員(yuán)工(gōng)？一(yī)定有人會告訴他的工(gōng)作人員(yuán)，我(wǒ)會幫你拿的。但是領導說沒有辦法，隻能這樣，我(wǒ)真的不想讓你出錢。但是領導已經這麽說了，所以你還是要付錢的，你知(zhī)道嗎(ma)？這種人，恰恰是所謂的傳聲筒，而不是過去(qù)與未來的紐帶。你會發現，面對上司，你責備的比下(xià)屬還多，而面對下(xià)屬時，你的責備比上司還多。
那麽你們的中(zhōng)層幹部是什麽意思呢？真正連接意味着什麽？雖然你申請了他，但是領導不同意，那是領導的意見。但是面對你的下(xià)屬，當你來表達這個意見的時候，你應該告訴他，這是我(wǒ)的決定，這是我(wǒ)的意見。我(wǒ)認爲你應該付錢而不是告訴他。我(wǒ)試圖幫助你，但領導不同意。看來我(wǒ)是個好人。你應該告訴他。我(wǒ)的觀點是，你也應該付出，不要因爲這件事毀掉它。公司的流程和系統。不過我(wǒ)知(zhī)道你家條件不好，就這樣吧。你付1200，我(wǒ)幫你分(fēn)擔。這才真正叫接連上下(xià)的中(zhōng)層幹部。我(wǒ)對我(wǒ)的每一(yī)個決定負責。這個概念大(dà)家津津樂道，但真正區分(fēn)具體(tǐ)行爲背後的區别的卻寥寥無幾。
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