發布時間：2022.09.06 14:15作者：大(dà)企管理
一(yī)個單位的中(zhōng)層領導可以用一(yī)個詞來概括：“頭尾”，領導是指揮官，中(zhōng)層是将軍，下(xià)屬是士兵。作爲這樣的鏈接角色，如何做出好的選擇顯得尤爲重要。學習五“力”毫不費(fèi)力，
一(yī)、參謀力：你不參與決策，但參與決策的員(yuán)工(gōng)爲決策服務。如果領導的決策人員(yuán)總是依靠别人來完成，那麽你就很難有進步，而能提出建議是中(zhōng)層領導業務水平好壞的重要标志(zhì)。
二、執行力：從思想到行動，這是中(zhōng)層幹部的執行力。如果你負責組織一(yī)個重大(dà)的項目啓動活動，如果你不能到位，很抱歉你的執行力很弱，執行力是靠知(zhī)識和技能來保證的，這就需要你有過硬的業務能力。
三、管理能力：通過完善的制度管理和流程管理，指導下(xià)屬如何實現組織的任務和目标，而不是什麽都自己做。如果不調動下(xià)屬的積極性，會議安排、信息督導、保密、後勤保障等業務工(gōng)作，都交在中(zhōng)層領導手裏，你自己可能忙不過來。領導不滿意，下(xià)屬也不滿意。
四、協調力：領導可以說了算，中(zhōng)層不能。員(yuán)工(gōng)可以推到中(zhōng)層，但中(zhōng)層不能推給領導。對于領導交辦的工(gōng)作，你必須毫不妥協地建立和完成，并向負責領導的動态多位主要領導彙報，以獲得領導對你工(gōng)作的支持和理解。
五、形象力：從大(dà)局出發想問題、做事，交給其他部門的領導和同志(zhì)。第一(yī)印象是，你是一(yī)個政治素質強，做事格局大(dà)的人。
記住一(yī)句話(huà)，千條萬路，忠于第一(yī)。
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