發布時間：2022.09.07 14:45作者：大(dà)企管理
當企業制定了總體(tǐ)目标，分(fēn)解爲各個部門的目标，最後分(fēn)解爲員(yuán)工(gōng)的個人目标，在這個過程中(zhōng)，目标就會出現矛盾。部門之間的目标矛盾，員(yuán)工(gōng)個人目标之間的矛盾。例如，如果公司今年計劃增加利潤，就需要增加銷售額，降低成本。倉儲部門要求減少庫存，銷售部門要求及時供貨。這兩者在操作上經常發生(shēng)沖突，或者與生(shēng)産部門發生(shēng)沖突，但是
當企業制定了總體(tǐ)目标，分(fēn)解爲各個部門的目标，最後分(fēn)解爲員(yuán)工(gōng)的個人目标，在這個過程中(zhōng)，目标就會出現矛盾。部門之間的目标矛盾，員(yuán)工(gōng)個人目标之間的矛盾。例如，如果公司今年計劃增加利潤，就需要增加銷售額，降低成本。倉儲部門要求減少庫存，銷售部門要求及時供貨。這兩者在經營中(zhōng)經常發生(shēng)沖突，或者與生(shēng)産部門發生(shēng)沖突，但每個人都在努力提高公司的盈利能力，每個人都在努力實現部門的目标。問題出在哪裏？如何解決？
兩個部門都服務于各自的上級目标，但關鍵是兩個部門之間缺乏相互服務的共同目标。銷售部可以優化供應條件，倉儲部可以優化庫存狀況，共同優化供應流程，建立實時供應機制，建立共同目标。這一(yī)目标的實現，将帶動兩個部門目标的完成。
員(yuán)工(gōng)之間也存在同樣的問題。例如，我(wǒ)的目标來自我(wǒ)的領導，這個目标爲我(wǒ)和我(wǒ)的領導服務，我(wǒ)會盡我(wǒ)所能去(qù)完成這個目标。我(wǒ)的同事也是如此。爲了實現自己的目标，我(wǒ)們可能會有目标排斥，就像上面的部門之間一(yī)樣。這種情況在我(wǒ)的培訓班上并不少見。這就要求我(wǒ)們的管理者建立一(yī)個共同的目标，即他們之間并行相互服務。不隻是口頭上要求他們相互合作。
大(dà)企管理是一(yī)家緻力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我(wǒ)們擁有完善的産品體(tǐ)系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業的關鍵領域。通過我(wǒ)們的培訓項目，企業的高層經營者和中(zhōng)層管理者可以提升領導力和管理能力。而我(wǒ)們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資(zī)源管理、财稅管控等多個方面，爲企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外(wài)，我(wǒ)們還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目标。作爲中(zhōng)國民營企業管理咨詢的引路者，大(dà)企管理将繼續以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現成功，并成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。與我(wǒ)們一(yī)起，共創更加成功的未來！
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