發布時間：2023.01.05 15:12作者：大(dà)企管理
老闆和中(zhōng)層領導是一(yī)條船上的，如何培養？
首先老闆要有一(yī)個意識，就是說我(wǒ)和中(zhōng)層領導是一(yī)條船上的。我(wǒ)們在共同創造這個事業的時候應該轉變觀念，不應該有身份上的歧視。我(wǒ)是老闆，中(zhōng)層不管你有多能幹，你在工(gōng)作，你是事業的合夥人，你是不是合法産權的合夥人，那是另一(yī)回事，但是就事業本身而言，你是事業的合夥人。
那麽我(wǒ)覺得在培養人的時候要有一(yī)個明确的目标。
首先老闆要有一(yī)個意識，就是說我(wǒ)和中(zhōng)層領導是一(yī)條船上的。我(wǒ)們在共同創造這個事業的時候應該轉變觀念，不應該有身份上的歧視。我(wǒ)是老闆，中(zhōng)層不管你有多能幹，你在工(gōng)作，你是事業的合夥人，你是不是合法産權的合夥人，那是另一(yī)回事，但是就事業本身而言，你是事業的合夥人。
然後我(wǒ)覺得培養人要有明确的目标和明确的要求。作爲未來的老闆，你創造條件讓他們朝着這個目标匹配相應的資(zī)源，讓他們實現這個目标，也是非常重要的。這方面還是可以采取一(yī)些措施的，也就是說同樣的中(zhōng)層幹部中(zhōng)表現特别好的中(zhōng)層幹部。你要把它樹(shù)立爲榜樣，樹(shù)立爲标杆，讓其他中(zhōng)層幹部看到。
在他這種情況下(xià)，無論是在經濟利益上，還是精神榮譽上，還是其他職位的晉升上，都還有那麽大(dà)的發展空間。我(wǒ)們必須樹(shù)立榜樣。榜樣的力量是無窮的。你可以通過物(wù)質和精神的發展方向，或者技術領域，給他更好的學習機會。通過這些要素來考慮應該用什麽方式培養什麽人，對他提出什麽樣的要求，其實是一(yī)個系統性的問題。哪怕你隻有三個中(zhōng)層幹部，你希望大(dà)家發展到什麽程度？你有明确的目标嗎(ma)？你有要求嗎(ma)？你有匹配的資(zī)源嗎(ma)？你對他們有适當的激勵或獎勵嗎(ma)？這是一(yī)個培訓人力資(zī)源的問題。
大(dà)企管理是一(yī)家緻力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我(wǒ)們擁有完善的産品體(tǐ)系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業的關鍵領域。通過我(wǒ)們的培訓項目，企業的高層經營者和中(zhōng)層管理者可以提升領導力和管理能力。而我(wǒ)們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資(zī)源管理、财稅管控等多個方面，爲企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外(wài)，我(wǒ)們還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目标。作爲中(zhōng)國民營企業管理咨詢的引路者，大(dà)企管理将繼續以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現成功，并成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。與我(wǒ)們一(yī)起，共創更加成功的未來！
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