發布時間：2023.01.06 11:14作者：大(dà)企管理
企業戰略管理要素：産品與市場、競争優勢、協同效應
企業戰略管理是一(yī)個動态的管理過程，它是在分(fēn)析企業内外(wài)部環境的基礎上，确定和選擇實現企業目标的有效戰略，并對戰略進行實施、控制和評價。其要素是：産品與市場、成長方向、競争優勢、協同效應。以下(xià)是邊肖帶來的企業戰略管理要素知(zhī)識。歡迎閱讀。
一(yī)、企業戰略管理的要素、系統和流程
“謀略”一(yī)詞來源于軍事領域，意爲“将軍指揮軍隊的藝術”。在古代西方國家和中(zhōng)國都有過論述。其含義已演變爲具有支配性、全局性、決定性的戰略、方案和對策的統稱。
企業戰略管理是一(yī)個動态的管理過程，它是在分(fēn)析企業内外(wài)部環境的基礎上，确定和選擇實現企業目标的有效戰略，并對戰略進行實施、控制和評價。其要素是：産品與市場、成長方向、競争優勢、協同效應。
二、企業戰略
企業戰略：爲實現企業的總體(tǐ)目标，對企業未來基本發展方向的一(yī)種長期的、總體(tǐ)的規劃。主要包括兩個方面。
一(yī)、“公司應該做什麽業務”決定了企業的使命和任務、産品和市場領域。
二、“如何管理這些業務”，即如何在不同戰略機構間分(fēn)配資(zī)源，采取什麽樣的增長方向等。以實現公司的總體(tǐ)戰略意圖。
任務：業務選擇和資(zī)源分(fēn)配
類型：增長型策略、穩定型策略、收縮型策略。
是基于案例數據的戰略選擇。
【典型案例1】A公司是一(yī)家集規劃設計、設備制造、工(gōng)程施工(gōng)爲一(yī)體(tǐ)的國有大(dà)型綜合性建築集團公司。2015年初，A公司召開(kāi)總經理辦公會，提出進一(yī)步提升“戰略規劃-年度計劃-預算管理-績效考核”全流程管理水平。會議的主要内容如下(xià)：
會議提出要落實董事會制定的“優先發展國際業務”的集約化戰略。公司應積極響應國家“一(yī)帶一(yī)路”建設計劃，争取更多“一(yī)帶一(yī)路”沿線國家(包括已有業務和未開(kāi)展業務的國家)的業務訂單。一(yī)方面提高現有産品和服務在現有市場的市場份額，另一(yī)方面利用現有産品和服務積極搶占新的國家市場。
要求：
根據以上信息，指出A公司采取的集約戰略的具體(tǐ)類型，并說明原因。
[答案和分(fēn)析]
A公司采用的集約戰略類型：市場滲透戰略和市場開(kāi)發戰略。
原因：提高現有産品和服務的市場份額是一(yī)種市場滲透策略；這是一(yī)項市場開(kāi)發戰略，旨在将現有産品和服務提升至新的國家市場。
三、财務戰略
财務是企業戰略的一(yī)個子系統，是制定和實施企業财務活動的中(zhōng)長期目标和戰略規劃；财務關注的焦點是企業資(zī)本資(zī)源的合理配置和有效利用；财務作爲職能戰略，不僅服務于公司的整體(tǐ)戰略，也服務于公司的經營戰略。
根據财務活動的内容，财務戰略可以分(fēn)爲籌資(zī)戰略、投資(zī)戰略和收益分(fēn)配戰略。
從資(zī)金籌集和使用的特點來看，财務戰略可以分(fēn)爲三類：擴張型、穩定型和防禦型。
根據案例數據選擇融資(zī)策略：
【典型事例2】A公司是國内上市集團企業，主營能源、電(diàn)力和基礎設施建設及投資(zī)。2016年初，A公司召開(kāi)X、Y項目投融資(zī)評審會。相關人員(yuán)發言要點如下(xià)：
經理：随着公司投資(zī)項目的增加，債務融資(zī)的壓力也越來越大(dà)。有人建議
融資(zī)類型：股權融資(zī)策略和銷售資(zī)産融資(zī)策略。
股權融資(zī)策略存在一(yī)些不足：股權容易被惡意收購，導緻控制權變更，股權融資(zī)成本相對較高。
出售資(zī)産的融資(zī)策略存在一(yī)些缺點：它比較激進，一(yī)旦操作就沒有回旋餘地，如果出售時機不對，出售價格就會低于資(zī)産本身的價值。
大(dà)企管理是一(yī)家緻力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我(wǒ)們擁有完善的産品體(tǐ)系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業的關鍵領域。通過我(wǒ)們的培訓項目，企業的高層經營者和中(zhōng)層管理者可以提升領導力和管理能力。而我(wǒ)們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資(zī)源管理、财稅管控等多個方面，爲企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外(wài)，我(wǒ)們還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目标。作爲中(zhōng)國民營企業管理咨詢的引路者，大(dà)企管理将繼續以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現成功，并成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。與我(wǒ)們一(yī)起，共創更加成功的未來！
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