發布時間：2021.12.30 10:05作者：大(dà)企管理
企業要想正确地進行戰略管理，就必須避免傳統戰略中(zhōng)的典型思維錯誤。以下(xià)企業正确戰略管理方法的知(zhī)識：
第一(yī)、将增長作爲戰略的結果，而不是投資(zī)要素
增長再重要也不能成爲最高的企業目标。尤其不能以銷售收入的增長爲最高目标。相反，如果把增長看作生(shēng)産而不是投入，基礎會更加牢固。因爲一(yī)個企業是否應該增長，是否應該增長，或者不能再增長，這隻能由戰略信息決定。
第二、超越企業規模的兩面性
一(yī)方面，企業可以變成現在的數倍規模。另一(yī)方面，企業在新世界裏不能再壯大(dà)。因爲大(dà)市場很可能被小(xiǎo)企業操縱，甚至被小(xiǎo)企業統治。想象一(yī)下(xià)赫爾曼西蒙說得“隐形冠軍”。事實上，那個決定不是規模，而是實力。不是數量，而是速度、質量、适應能力和自我(wǒ)管理能力。
第三、洞察多元化戰略複雜(zá)性管理的本質
不能向中(zhōng)小(xiǎo)企業推薦多元化的發展戰略。這通常是因爲缺乏資(zī)本和管理這兩個重要的前提。
第四、優先事項不是消除自己的弱點，而是開(kāi)發自己的長處
除去(qù)自己所有弱點的“企業”隻是中(zhōng)等水平，并不好。盡管存在着現有的弱點，但在所有戰略中(zhōng)都有一(yī)定的影響。真正的企業成果來自于對自身優勢的開(kāi)發和利用
第五、依靠數據準确性制定戰略
正确的策略不依賴于數據的準确性。這是一(yī)種依賴于數據資(zī)料準确性的戰略，從一(yī)開(kāi)始就具有極高的風險，在面對數據不可避免的波動和不準确時，它不再那麽強大(dà)。
第六、不依靠預測制定戰略
最好的戰略是不依賴預測。企業要注意從未預測到的個别事件，其中(zhōng)往往有最好的機會。真正的決定性作用不是還沒有發生(shēng)，而是已經發生(shēng)的事件，也就是本身已經改變的事件。
第七、避免陳詞濫調和空洞言論，使合理的戰略告吹
認真負責的戰略計劃書(shū)需要徹底慎重地思考，還經常就企業生(shēng)存能力的核心問題進行神奇的讨論。
企業正确的戰略管理方法
大(dà)企管理針對企業高層經營、中(zhōng)層管理、基層執行，輸出一(yī)系列咨詢項目服務，真正做到了爲成長型企業普及必修管理服務。
多年來，大(dà)企管理集團一(yī)直堅持不斷提升産品品質和客戶價值，構建了完善的産品體(tǐ)系：
管理教育：包含大(dà)企私董會、商(shāng)業總裁班3.0、企業賦能中(zhōng)心、超級經理人5.0、企業定制内訓、線上企業内部人才培養基地等；
管理咨詢：包含戰略、組織、人力資(zī)源、薪酬、績效、股權再造、流程制度梳理、财稅管控和精益生(shēng)産、企業文化等；
管理托管：包含産業園區托管、企業經營對賭、職業經理人植入及股權投資(zī)等；
我(wǒ)們将進一(yī)步發揮多年積累的專業優勢，緻力于成爲中(zhōng)國民營（成長型）企業管理咨詢項目服務的引路者，爲客戶提供高品質、高價值的管理培訓與咨詢服務，成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。
大(dà)企管理是一(yī)家緻力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我(wǒ)們擁有完善的産品體(tǐ)系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業的關鍵領域。通過我(wǒ)們的培訓項目，企業的高層經營者和中(zhōng)層管理者可以提升領導力和管理能力。而我(wǒ)們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資(zī)源管理、财稅管控等多個方面，爲企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外(wài)，我(wǒ)們還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目标。作爲中(zhōng)國民營企業管理咨詢的引路者，大(dà)企管理将繼續以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現成功，并成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。與我(wǒ)們一(yī)起，共創更加成功的未來！
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