發布時間：2021.12.30 10:02作者：大(dà)企管理
戰略管理是對企業未來的重視，是對企業未來的信心，是企業提高市場競争力的重要手段。缺乏戰略管理的企業在經濟全球化市場競争中(zhōng)難以生(shēng)存。因爲隻能看到眼前的利益，而看不到長遠的利益。那麽，戰略管理該怎麽辦呢？
1.擴大(dà)企業戰略的空間
首先，從簡單産品的競争到今天的人力資(zī)源競争、戰略競争、競争優勢的競争，表現出層次的競争。第二，表示領域方面的競争。競争戰略的規劃是沒有界限的不同聯盟之間、不同商(shāng)業生(shēng)态系統之間對商(shāng)業機會的競争。競争的物(wù)理空間也從區域範圍擴大(dà)到了世界。企業應該從全球角度、行業間角度考慮分(fēn)配自己的資(zī)源。
2.加強領導教育，提高自身能力
企業戰略往往是企業高層領導人的價值。因此，企業高層領導人首先要從思想上高度認識戰略管理的重要性，開(kāi)展提高戰略意識和技能的專項培訓。很多企業領導人認爲下(xià)屬需要培訓，需要提高戰略執行能力，他們自己忙于具體(tǐ)工(gōng)作，無暇參與培訓，或者幹脆不需要培訓。最需要企業戰略教育的是企業領導人本身。
3.讓職員(yuán)參與是貫徹企業戰略的關鍵
員(yuán)工(gōng)不同意戰略決定時，就會産生(shēng)抵觸感。如果一(yī)個企業的員(yuán)工(gōng)不理解企業制定的戰略，不理解企業創造的價值是什麽，他們就很難理解面臨的各種選擇。如果銷售人員(yuán)不知(zhī)道戰略，他就不知(zhī)道賣給誰。如果工(gōng)程技術人員(yuán)不知(zhī)道戰略，他就不知(zhī)道生(shēng)産什麽東西。如果員(yuán)工(gōng)能參與戰略管理，了解企業戰略制定的經過，就很容易同意戰略和理解戰略。
4.尋找市場差距戰略
中(zhōng)小(xiǎo)企業可以利用自身規模小(xiǎo)、經營機動靈活的特點，找到市場的各種縫隙，進入該市場容量小(xiǎo)、大(dà)企業不願意進入或難以進入的行業發展。中(zhōng)小(xiǎo)企業尋找市場漏洞戰略的基本原則之一(yī)是生(shēng)産大(dà)企業不願生(shēng)産的産品，生(shēng)産别人看不到的産品。這樣，在開(kāi)拓市場領域時，中(zhōng)小(xiǎo)企業就能從大(dà)企業無視的市場縫隙中(zhōng)尋找機會，朝着專業化方向發展。另外(wài)，還可以利用“小(xiǎo)船soho”的靈活機制，尋找新的空間，避免與大(dà)企業競争。中(zhōng)小(xiǎo)企業在采用市場差距戰略開(kāi)拓市場領域時，應建立高效敏感的信息系統，準确捕捉和分(fēn)析市場信息。
5.加強企業人力資(zī)源管理
現代企業的競争從根本上說是人才的競争，任何有效的戰略都是人制定和實施的，所以企業人力資(zī)源的優劣直接決定了戰略管理的效果。目前，我(wǒ)國中(zhōng)小(xiǎo)企業主要是人力資(zī)源管理理念落後。缺乏科學有效的人才引進和開(kāi)發機制；人力資(zī)源績效評價和激勵機制不完善等問題。
問題的主要原因有兩個。一(yī)個是員(yuán)工(gōng)自身能力有限。二是員(yuán)工(gōng)缺乏充分(fēn)發揮才能的機制。因此，可以更新概念，樹(shù)立正确的人才觀。加強員(yuán)工(gōng)的培訓，重視員(yuán)工(gōng)的個人才能。建立科學的人才選拔制度和平等的競争機制。建立科學的分(fēn)配制度，完善激勵機制等，提高中(zhōng)小(xiǎo)企業人力資(zī)源管理水平。
6、特色管理戰略
中(zhōng)小(xiǎo)企業一(yī)般不能和大(dà)企業進行同樣規模的經營。這決定了相關産品在技術、價格、成本、質量等方面很難與大(dà)企業競争。中(zhōng)小(xiǎo)企業爲了在市場上占有一(yī)席之地，可以靠近市場，容易接近顧客的特點，采用特色經營戰略，突出自己産品和服務某一(yī)方面的特色和風格，吸引顧客。特色經營的引進通常以提高成本爲代價，包括設計開(kāi)發、高級原料使用等。因此，在實施過程中(zhōng)，中(zhōng)小(xiǎo)企業要根據自身的經營能力處理好特色與成本之間的關系，這也是戰略成功的關鍵。
綜上所述，企業戰略是企業發展的指南(nán)針，是企業前進的方向盤，不需要外(wài)人掌握，也不需要自己掌握。
中(zhōng)小(xiǎo)企業如何進行戰略管理
大(dà)企管理針對企業高層經營、中(zhōng)層管理、基層執行，輸出一(yī)系列咨詢項目服務，真正做到了爲成長型企業普及必修管理服務。
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管理教育：包含大(dà)企私董會、商(shāng)業總裁班3.0、企業賦能中(zhōng)心、超級經理人5.0、企業定制内訓、線上企業内部人才培養基地等；
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管理托管：包含産業園區托管、企業經營對賭、職業經理人植入及股權投資(zī)等；
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