發布時間：2023.01.29 14:49作者：大(dà)企管理
2023年企業管理的五大(dà)體(tǐ)系解讀
企業管理的五大(dà)體(tǐ)系是計劃管理、流程管理、組織管理、制度管理、文化管理。
1、計劃管理
無計劃不成序，計劃管理要解決的是目标和資(zī)源之間關系是否匹配的問題。因此，計劃管理由三個關鍵元素構成，目标、資(zī)源和兩者的匹配關系。
目标爲基點：目标管理的實現需要三個條件：高層強有力的支持；目标要能夠檢驗；目标要經過高層管理者的确認。
2、流程管理
提高企業效率的關鍵是流程，實現流程管理需要改變傳統管理的一(yī)些習慣。
打破職能習慣：大(dà)家都隻關注部門的職能完成程度和垂直性的管理控制，部門之間的職能行爲往往缺少完整有機的聯系，由此導緻企業總體(tǐ)效率下(xià)降。因此，必須打破職能區隔習慣。
培養系統思維習慣：将企業的行爲視爲一(yī)個流程集合，對這個集合進行管理和控制，強調全過程的協調及目标化。每一(yī)件工(gōng)作都是流程的一(yī)部分(fēn)，是流程的節點，它的完成必須滿足整個流程的時間要求，時間是整個流程中(zhōng)最重要的标準之一(yī)。
學會運用思維調理工(gōng)作排序，安排合理的時間進程，限定目标數量以及完成時間，這樣才能高效地完成工(gōng)作。
3、組織管理
權力與責任一(yī)直是管理中(zhōng)需要平衡的兩個方面，讓這兩個方面處于平衡狀态是組織管理要解決的問題。
組織設計的原則是想平衡權力和責任兩者之間的關系。因此實現組織管理需要兩個條件：專業化與分(fēn)權。
專業化：所謂專業化是個人具有哪一(yī)塊專業領域的技能知(zhī)識，在哪些方面經驗豐富，讓這一(yī)類人就負責管理哪個部門的工(gōng)作。這樣一(yī)來專人管理專事，才能有效率有質量的完成工(gōng)作。
分(fēn)權：什麽樣的權利就做什麽樣的事，負責好自己範圍内的事情。這樣有條有理，但是某些領導喜歡越過自己的權限領域，不去(qù)發揮自己的專項，而是喜歡涉及其他領域。利用自己的職務權利做出一(yī)些指令，其後果卻是導緻其他人無法很好地完成工(gōng)作，還會由于自己的不專業引來一(yī)些不必要的事端和問題。
4、制度管理
從員(yuán)工(gōng)來看，制度管理就是一(yī)隻無形的手，約束他們的行爲，若有違反便會受到處罰；另一(yī)方面，員(yuán)工(gōng)對這種約束制度并不是特别抵觸，制度實行好會給日常工(gōng)作帶來便利，如果實行了不适合或者過多強制性的制度那就反其道而行。
從管理者的角度，制度對員(yuán)工(gōng)的約束不能過緊，否則會如強制性制度那樣壓榨員(yuán)工(gōng)，使員(yuán)工(gōng)心存不滿。所以管理者不能把員(yuán)工(gōng)當作接收工(gōng)作的機器，必須在執行規範管理制度下(xià)，充分(fēn)發揮其主觀能動性。不是每個制度都适用于所有企業，找到适合自己公司體(tǐ)系的制度才是根本。
5、文化管理
文化是企業全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)一(yī)緻的價值觀念和行爲準則，企業文化決定了企業的内部凝聚力和外(wài)部感染力。文化和理念是企業經營的基本思想，在持續經營和長期發展過程中(zhōng)，是打造優秀團隊的堅實向心力。
要想統籌全局，運籌帷幄，一(yī)體(tǐ)化管理是基礎，信息化管理是必由之路。在家具信息化領域深耕二十多年的數夫軟件，應用技術持續突破，技術後盾堅硬。衆多家居行業案例實際的信息化應用，有着豐富的實踐經驗。
大(dà)企管理是一(yī)家緻力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我(wǒ)們擁有完善的産品體(tǐ)系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業的關鍵領域。通過我(wǒ)們的培訓項目，企業的高層經營者和中(zhōng)層管理者可以提升領導力和管理能力。而我(wǒ)們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資(zī)源管理、财稅管控等多個方面，爲企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外(wài)，我(wǒ)們還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目标。作爲中(zhōng)國民營企業管理咨詢的引路者，大(dà)企管理将繼續以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現成功，并成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。與我(wǒ)們一(yī)起，共創更加成功的未來！
注：本文中(zhōng)的部分(fēn)圖片來自網絡轉載，如果侵犯了您的合法權益，請聯系我(wǒ)們，我(wǒ)們會立即删除相關内容！
公司地址:上海市黃浦區中(zhōng)華路1600号黃浦中(zhōng)心大(dà)廈8層
大(dà)企管理
回到頂部