發布時間：2023.01.12 11:22作者：大(dà)企管理
如何做好企業中(zhōng)層管理人員(yuán)建設？
中(zhōng)層管理者應該提高自己的管理能力：
首先，我(wǒ)們應該改進我(wǒ)們的思維模式，熟悉我(wǒ)們的工(gōng)作職責，尤其是新提拔的中(zhōng)層管理人員(yuán)。要及時轉變思維方式，從基層管理者的思維方式轉變爲中(zhōng)層管理者的思維方式。從管人和管人的角度來看，中(zhōng)層管理者的定位是基層管理者的教練和導師，負責提升自己的能力和執行力。通過他們的管理結果，我(wǒ)們的管理對象是基層管理者，這樣可以避免越級管理。在管理事務方面，管理部門的員(yuán)工(gōng)要真正了解公司的戰略方向和目标，做到承上啓下(xià)，把公司的戰略變成任務。
中(zhōng)層管理者要提高自己的格局，有多大(dà)，能做到多大(dà)。模式決定了你的角色定位和你的思維模式。沒有格局，吸引不了高的人。沒有一(yī)個模式，很難形成一(yī)個高凝聚力的團隊。中(zhōng)層管理者也要有系統的思維模式，站在領導者的角度思考問題，把整個公司當成一(yī)個系統，把一(yī)個部門當成一(yī)個系統，把公司的戰略傳遞給員(yuán)工(gōng)和基層單位，讓員(yuán)工(gōng)了解公司的戰略，各部門的任務和目标，讓公司高層知(zhī)道一(yī)線管理者和員(yuán)工(gōng)的想法。
其次，要選拔和培養基層管理者。記住，選拔比訓練更重要。在選擇基層管理者時，要選擇人品好、願意當管理者的人作爲基層管理者，至少要有前20%的有學習能力、願意領導别人的人。性格好意味着人際關系好。如果能團結同事，願意做管理者，有些人喜歡搞技術，搞創新，不喜歡管别人。那就不要勉強自己。強扭不甜。一(yī)旦有問題，我(wǒ)會說我(wǒ)本來就不想當經理，你非要當經理。在這種情況下(xià)，好的業績意味着你有工(gōng)作方法，有能力把工(gōng)作方法複制給其他同事的人，也可能能夠說服大(dà)衆。
學習能力是因爲，面對日新月異的新知(zhī)識，作爲管理者，你也要知(zhī)道不能隻學習過去(qù)，更要用發展的眼光看問題。願意帶人是管理者區别于普通員(yuán)工(gōng)的一(yī)大(dà)特征。願意培養人可以培養一(yī)個團隊，繼續做一(yī)個更高層次的管理者。如何輔導基層管理者，對待管理者，要給他面子，不當衆批評，私下(xià)批評，當衆表揚，幫助他樹(shù)立權威。允許基層管理者犯錯是不可避免的，尤其是在準入管理上。我(wǒ)們應該讓他從錯誤中(zhōng)學習，從錯誤中(zhōng)成長，但盡量不犯錯但不成長。當下(xià)屬犯錯批評時，要就事論事，不要上綱上線，不要人身攻擊。他們可以進行集體(tǐ)訓練，也可以進行一(yī)對一(yī)輔導，在訓練中(zhōng)要有耐心。人本身就是很複雜(zá)的東西，需要時間和精力。
中(zhōng)層管理者還需要有很強的溝通協調能力，協調領導，向上管理，協調同級部門的管理，協調下(xià)屬的向下(xià)管理。作爲中(zhōng)層管理人員(yuán)，溝通協調時間會占工(gōng)作時間的70%以上，所以中(zhōng)層管理人員(yuán)大(dà)部分(fēn)時間都花在溝通協調上。通過溝通協調配置部門資(zī)源，協調部門資(zī)源評級，向上申請資(zī)源。這就要求中(zhōng)層管理者具備合理分(fēn)配資(zī)源的能力。
大(dà)企管理是一(yī)家緻力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我(wǒ)們擁有完善的産品體(tǐ)系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業的關鍵領域。通過我(wǒ)們的培訓項目，企業的高層經營者和中(zhōng)層管理者可以提升領導力和管理能力。而我(wǒ)們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資(zī)源管理、财稅管控等多個方面，爲企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外(wài)，我(wǒ)們還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目标。作爲中(zhōng)國民營企業管理咨詢的引路者，大(dà)企管理将繼續以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現成功，并成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。與我(wǒ)們一(yī)起，共創更加成功的未來！
注：本文中(zhōng)的部分(fēn)圖片來自網絡轉載，如果侵犯了您的合法權益，請聯系我(wǒ)們，我(wǒ)們會立即删除相關内容！
公司地址:上海市黃浦區中(zhōng)華路1600号黃浦中(zhōng)心大(dà)廈8層
大(dà)企管理
回到頂部