發布時間：2023.01.09 14:40作者：大(dà)企管理
你眼中(zhōng)的領導力，到底是什麽？
你眼中(zhōng)的領導力是什麽？
首先，領導力是每個人都應該具備的能力，是帶領人們實現目标的一(yī)組綜合能力。這種能力可以拆分(fēn)爲一(yī)套技能和知(zhī)識，可以通過後天的科學訓練獲得。比如，企業可以推出3-6個月的領導力項目，提高管理者的領導力(前提是找到合适的組織)。
其次，領導力意味着責任大(dà)于權力。知(zhī)道了這一(yī)點，你就會通過承擔責任獲得别人更多的認可和跟進，獲得更多的影響力。如果隻想着發揮自己的權力，而不去(qù)想如何承擔責任，很容易滋生(shēng)傲慢(màn)，進而招緻别人的反對。通常這種情況下(xià)，人們很難意識到自己的問題，反而會抱怨别人不服從命令，不配合，影響自己的領導力提升。
學習領導力可以讓我(wǒ)們更有責任感，更有能力。我(wǒ)們每個人在自己的生(shēng)活中(zhōng)或多或少都會承擔責任。爲了更好地履行我(wǒ)們作爲父母、孩子、老闆、下(xià)屬、妻子或丈夫的角色，我(wǒ)們都需要學習領導力，成爲一(yī)個有能力承擔責任、創造幸福生(shēng)活的人。
最後，領導力的發展有一(yī)個成熟的知(zhī)識體(tǐ)系。領導力是一(yī)個自古就有的東西，現在我(wǒ)們可以更好地描述它。雖然目前社會上沒有把領導學定義爲一(yī)門獨立的學科，但更多的是定義爲管理科學的一(yī)個分(fēn)支。但是，世界領先的領導力研究成果和華爲、阿裏、豐田、通用電(diàn)氣等優秀企業的實踐成果已經證明，今天的企業應該像重視管理一(yī)樣重視領導力的發展。管理和領導力是不同但又(yòu)相互依存的科學，就像一(yī)個人的左右腦一(yī)樣，對企業和個人的發展同樣重要。隻重視管理不重視領導，或者隻重視領導不重視管理，都會導緻企業或者個人發展不平衡，導緻一(yī)些管理上的問題。
身處培訓行業，看到過很多領導力學習項目的設計方案，大(dà)部分(fēn)都呈現出重視管理，忽視領導力的特點，反映出目前企業普遍對領導力的認知(zhī)不足。因此，許多中(zhōng)小(xiǎo)型企業的管理者無法找到适當的解決方案來解決因缺乏領導力而導緻的管理問題。比如如何激勵員(yuán)工(gōng)，如何團結團隊留住人才，如何培養員(yuán)工(gōng)，都是很多管理者困擾多年的問題。其實這大(dà)多和管理者缺乏領導力有關，而不是管理能力。
很多困擾我(wǒ)們的問題，比如如何培養孩子的自律能力和專注力，如何保持和諧的夫妻關系，如何讓團隊組織的成員(yuán)朝着一(yī)個目标前進等等。其實可以通過系統學習領導力來回答。領導就像一(yī)扇窗戶，可以給你提供一(yī)個新的視角，幫助你看到事情的另一(yī)面，然後找到解決辦法。每個人都應該學習領導力。這是生(shēng)命的禮物(wù)。打開(kāi)它會讓你收獲豐富的人生(shēng)。
領導力是一(yī)組可以學習的綜合能力。這個能力可以從兩個層面來看。一(yī)個是個人領導力，即帶領自己實現目标的能力；另一(yī)個是團隊領導力，即帶領團隊實現目标的能力。這裏的團隊是一(yī)個籠統的概念，家庭、階級、企業、政府都可以看作是團隊。德魯克提出，偉大(dà)的管理者首先要管理好自己，相應的，偉大(dà)的領導者首先要領導好自己，個人領導力是團隊領導力的基礎。如果你想成爲一(yī)名聯系人領導，你首先要學會領導自己。隻有在領導好自己的基礎上，才能領導好别人，也就是我(wǒ)們常說的領導者必須以身作則。至于領導團隊，就涉及到一(yī)套能力，就是給團隊指明方向，團結團隊朝着同一(yī)個方向前進，培養團隊成員(yuán)的能力，不斷激勵他們。
這裏重點分(fēn)享如何領導自己。提供五維模型，即從五個層面引領自己；
一(yī)、動機層面：引領自己的願景和使命。在這個世界上，人首先要學會對自己負責，知(zhī)道自己每個階段是爲了什麽而活，找到自己人生(shēng)的願景和使命。
二、目标層面：引領自己的目标。爲每個階段設定目标。
三、價值層面：引領自己的價值觀。爲每個階段構建正确的值。
四、知(zhī)識技能層面：以自己的知(zhī)識技能領先。保持終身學習的能力。
五、行爲層面：引領自己的行爲習慣和工(gōng)作成果。樹(shù)立好習慣，改正壞習慣，不斷提升自己，提高應對不确定因素的能力，取得成效。
五個維度是培養個人領導力的系統閉環，缺一(yī)不可。如果動力層面缺失，沒有願景的人生(shēng)就會缺乏活力和決心，過着隻有今天沒有明天的生(shēng)活。如果目标層缺失，你就無法拉着自己一(yī)步步實現願景，夢想就成了空想；如果價值層缺失，就容易在關鍵利益決策上放(fàng)棄底線，走入違背道德的噩夢；如果知(zhī)識技能層面缺失，我(wǒ)們就無法從新的問題入手，也做不好。如果行爲層缺失，那就隻能是紙(zhǐ)上談兵了。
大(dà)企管理是一(yī)家緻力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我(wǒ)們擁有完善的産品體(tǐ)系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業的關鍵領域。通過我(wǒ)們的培訓項目，企業的高層經營者和中(zhōng)層管理者可以提升領導力和管理能力。而我(wǒ)們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資(zī)源管理、财稅管控等多個方面，爲企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外(wài)，我(wǒ)們還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目标。作爲中(zhōng)國民營企業管理咨詢的引路者，大(dà)企管理将繼續以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現成功，并成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。與我(wǒ)們一(yī)起，共創更加成功的未來！
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