發布時間：2023.01.13 09:57作者：大(dà)企管理
員(yuán)工(gōng)不穩定，團隊沒有戰鬥力怎麽辦？爲團隊制定三個計劃
那是因爲我(wǒ)們從一(yī)開(kāi)始就沒有爲我(wǒ)們的團隊制定好計劃。讓我(wǒ)與你分(fēn)享我(wǒ)爲我(wǒ)的團隊制定的三個計劃。
1.當一(yī)個人來到我(wǒ)的團隊，我(wǒ)會問他，你在事業上跟着我(wǒ)，最後想得到什麽樣的結果？你有什麽樣的職業規劃？如果他沒有，我(wǒ)會告訴他，我(wǒ)的地方是你打工(gōng)生(shēng)涯的最後一(yī)站，我(wǒ)的目标是最終讓你成爲一(yī)個創業者，成爲我(wǒ)在這裏的合夥人，這就是職業規劃。
2.這是一(yī)個成長計劃。如果我(wǒ)們想成爲企業家，成爲我(wǒ)的合夥人，你具備什麽樣的能力？第一(yī)個能力是業務能力，業務能力包括你的專業能力，你的産品能力，你的溝通能力，你的銷售能力。你要掌握這些基本的業務能力，才能匹配你的職業規劃。第二是管理能力。如何管理自己的小(xiǎo)團隊，如何管理自己的客戶，如何管理自己的目标，管理自己的業績，都要有一(yī)定的管理能力。第三種能力是領導能力。在你創業成爲我(wǒ)的合夥人之前，你要學會如何領導别人，如何在思想上爲别人賺點利潤。領導有三種。第一(yī)是利益交換，第二是精神寄托，第三是思想引導。如何在這三個方面鍛煉自己的領導力？這是第二個計劃。
3.是你的收入規劃，從你跟着我(wǒ)的那一(yī)刻，到你最終成爲合夥人的那一(yī)刻。你這個階段怎麽做到年收入20萬到30萬，最後我(wǒ)們的目标是達到100萬。當我(wǒ)們爲團隊制定這三個計劃時，我(wǒ)發現我(wǒ)的團隊每天都充滿鬥志(zhì)，每天都有明确的目标，每天都全力以赴，因爲他是在爲自己奮鬥，而不是爲我(wǒ)工(gōng)作。他每天的努力都在改變他的生(shēng)活，改變他的命運，實現他的夢想。
大(dà)企管理是一(yī)家緻力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我(wǒ)們擁有完善的産品體(tǐ)系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業的關鍵領域。通過我(wǒ)們的培訓項目，企業的高層經營者和中(zhōng)層管理者可以提升領導力和管理能力。而我(wǒ)們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資(zī)源管理、财稅管控等多個方面，爲企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外(wài)，我(wǒ)們還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目标。作爲中(zhōng)國民營企業管理咨詢的引路者，大(dà)企管理将繼續以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現成功，并成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。與我(wǒ)們一(yī)起，共創更加成功的未來！
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