發布時間：2023.01.30 16:40作者：大(dà)企管理
管理制度和管理機制的區别，你知(zhī)道嗎(ma)？
“機制”是指一(yī)個系統中(zhōng)各部分(fēn)之間的相互關系，如商(shāng)業、市場機制、競争機制和就業機制。
“系統”是廣義上的一(yī)個完整的大(dà)系統，可能包括一(yī)些小(xiǎo)系統，形成具有一(yī)定功能的結構。
由此可見，管理制度和管理機制的區别在于：
管理系統更注重描述有哪些組件，而管理機制更注重描述各部分(fēn)之間的關系。
最後，唠叨一(yī)下(xià)管理制度。
管理制度是企業規則的集成，包括組織結構設計、權責機制設計、順暢運行設計等各種制度規範、管理方法和技術工(gōng)具。之所以稱之爲集成，是因爲系統是一(yī)個整體(tǐ)，内部有結構性的聯系。
管理體(tǐ)系的建設分(fēn)爲三個步驟：
第一(yī)步、梳理價值創造活動，完善流程體(tǐ)系。這一(yī)環節遵循戰略導向和客戶導向的原則。換句話(huà)說，所有的價值創造環境和相關過程都包含戰略思想和“端到端”
第二步、根據流程體(tǐ)系設計組織架構。
第三步、在組織過程活動的基礎上，設計組織運行的機制(協調)(即權責關系和結構)，根據
管理體(tǐ)系的構建需要遵循四個理念：
1.落地、不僅有總體(tǐ)框架，還有關鍵問題的解決方案。
2.結構化、系統的每個模塊和部分(fēn)都應該被構造成一(yī)個整體(tǐ)。
3.流動、系統的内部結構和過程不是固化的，而是開(kāi)放(fàng)的、靈活的；所有部件和模塊都可以靈活組合，并以多種方式連接。
4.簡單、系統和複雜(zá)性不能聯系在一(yī)起。制度建設的目的是降低内部複雜(zá)性，簡化管理關系，清理低效行爲，使組織更加順暢快捷。
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