發布時間：2023.01.30 16:44作者：大(dà)企管理
企業培訓管理中(zhōng)的這些痛點，是你正在面臨的問題嗎(ma)？
調查數據顯示，80%的CEO認爲能力問題是制約企業發展的瓶頸，65%的CEO認爲目前企業的培訓效果不佳或沒有針對性，說明目前企業培訓還存在很多問題。在企業的不斷發展中(zhōng)，人們逐漸意識到培訓的重要性，也采取一(yī)些方式開(kāi)展企業培訓課程。目前，企業培訓管理存在以下(xià)問題：
第一(yī)、培訓和訓練沒有明确界定。
在企業培訓管理實踐中(zhōng)，很多培訓管理者對“培訓”和“培訓”這兩個詞認識不清，甚至認爲培訓等同于培訓。
其實培訓和訓練有很大(dà)的區别：“培訓”是當下(xià)的事，是指在短時間内達成共識，經過有效實踐後獲得基本結果。培訓時間可長可短，但一(yī)般來說，都有結束日期；而“練”指的是未來，是在中(zhōng)長期達成共識，共同全面塑造後得到預期的狀态。訓練時間長且持續。
所以你可能無法清楚的理解兩者的區别，所以我(wǒ)們可以從結果來解釋。如果企業的“培訓”和“訓練”得到認可，那麽我(wǒ)們可以确定以下(xià)幾項：
1.培訓是以“事”爲中(zhōng)心，注重結果，走标準化、規範化路線，強調具體(tǐ)環節和效率的結果；
2.培訓以“設計”爲核心，注重目的性，走差異化路線，強調綜合性與發展性的交集。
人才培養是一(yī)個長期的過程，企業培訓是人才培養的重要手段，二者對企業發展都具有重要意義。培訓管理者需要認清兩者的根本區别，以培養人才爲根本目的開(kāi)展培訓。
第二、培訓内容和環節經常錯位。
企業對提高員(yuán)工(gōng)綜合能力的培訓寄予厚望，培訓形式多種多樣，但培訓效果卻令人失望。培訓活動組織得轟轟烈烈，但效果似乎是抓靴搔癢，無法解決實際問題。仔細梳理培訓管理流程會發現，企業培訓之所以不痛不癢，大(dà)多是培訓内容和環節錯位造成的。
1.培訓任務與企業戰略錯位企業培訓要從企業戰略發展的角度出發，立足企業未來發展，開(kāi)展戰略性、前瞻性的培訓課程。訓練任務不能隻停留在表面，有問題就補救，造成“治頭疼醫腳”的局面。要将培訓規劃與企業戰略深度融合，确定培訓項目的準确定位和目标規劃。
2.課程設計與員(yuán)工(gōng)晉升需求的錯位。培訓課程與企業和員(yuán)工(gōng)的實際提升需求不匹配，是導緻企業培訓效果不佳的重要因素。
一(yī)方面，企業HR在培訓課程的規劃設計上流于形式，缺乏對受訓者能力素質的判斷，沒有對培訓需求進行進一(yī)步的分(fēn)析，根據主觀意識盲目規劃培訓課程内容，無法滿足受訓員(yuán)工(gōng)的實際要求，對症下(xià)藥。
另一(yī)方面，企業HR在培訓前沒有對員(yuán)工(gōng)進行合理的知(zhī)識測試。一(yī)個企業的不同員(yuán)工(gōng)，文化素質和知(zhī)識水平都不一(yī)樣。HR要根據員(yuán)工(gōng)群體(tǐ)的不同層次實施分(fēn)組教學，開(kāi)展有針對性的培訓課程。全班授課往往讓大(dà)部分(fēn)員(yuán)工(gōng)成爲陪讀。
此外(wài)，随着市場經濟的發展，企業對人才能力的提升需求越來越高，過時的課程内容知(zhī)識已經與企業的發展脫節，這就要求企業根據企業的發展和職業的變化對課程内容進行創新，增加更多的創新内容，賦能人才提升能力。
3.流程管理和培訓的目的錯位了。企業的根本目的
那麽，員(yuán)工(gōng)價值提升的重點在哪裏呢？員(yuán)工(gōng)提升企業績效的核心環節是什麽？基本上很少有人會考慮這兩個問題。培訓是一(yī)個非常系統的工(gōng)程，包括培訓需求分(fēn)析、培訓預算制定、培訓課程設置、培訓講師選擇、培訓目标制定、培訓考核實施等一(yī)系列流程。企業HR要加強對培訓各個環節的管理，使培訓與崗位、業務相銜接，從而實現更大(dà)的價值。
第三、教與學脫節，學與學脫軌。
傳統培訓班往往很活躍，但課後效果并不明顯。培訓的成功太難體(tǐ)現在員(yuán)工(gōng)行動和績效提升上。有什麽問題？主要問題在于“教”與“學”的脫節。傳統的填鴨式、情景式教學模式，讓學生(shēng)被動接受知(zhī)識而不去(qù)實踐，加深鞏固知(zhī)識内容，上課感覺收獲很多，課後忘得一(yī)幹二淨的現象随處可見。在企業培訓過程中(zhōng)，“學”與“學”脫軌，無法更高效地吸收知(zhī)識，培訓活動也隻是裝點門面。
面對企業培訓活動中(zhōng)經常出現的“有培訓無培訓”、“有培訓無考核”、“有培訓有考核無考核”等問題，培訓管理者應在企業管理中(zhōng)扮演多重角色，通過多樣化的培訓形式和方法，使企業的培訓效果落到實處。
大(dà)企管理是一(yī)家緻力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我(wǒ)們擁有完善的産品體(tǐ)系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業的關鍵領域。通過我(wǒ)們的培訓項目，企業的高層經營者和中(zhōng)層管理者可以提升領導力和管理能力。而我(wǒ)們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資(zī)源管理、财稅管控等多個方面，爲企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外(wài)，我(wǒ)們還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目标。作爲中(zhōng)國民營企業管理咨詢的引路者，大(dà)企管理将繼續以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現成功，并成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。與我(wǒ)們一(yī)起，共創更加成功的未來！
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