發布時間：2023.01.31 17:25作者：大(dà)企管理
人力資(zī)源管理對企業的三個重要性
人力資(zī)源部是企業起步時就會設立的部門，這說明企業除了業務發展，最重要的任務就是管理好員(yuán)工(gōng)。
衆所周知(zhī)，人力資(zī)源管理是指在經濟學和人本主義的指導下(xià)，通過招聘、選拔、培訓、薪酬等管理形式，有效利用組織内外(wài)相關人力資(zī)源，滿足組織當前和未來發展需求，确保組織目标實現和成員(yuán)發展最大(dà)化的一(yī)系列活動。分(fēn)爲六大(dà)闆塊：規劃、招聘、培訓、績效管理、薪酬管理、員(yuán)工(gōng)關系管理。
人力資(zī)源管理對企業的發展有着非常重要的影響，它具有以下(xià)功能：
第一(yī)、合理配置資(zī)源
在人力資(zī)源管理中(zhōng)，有兩個模塊：人力資(zī)源規劃和招聘。最重要的任務之一(yī)是準備職位描述。HR需要對企業的崗位進行分(fēn)析，寫清楚每個崗位的工(gōng)作職責和能力要求的崗位說明書(shū)。對招聘計劃的實施具有非常重要的指導意義，進而實現人力資(zī)源的合理配置。
在招聘過程中(zhōng)，HR如果能詳細了解職位的勝任能力要求，就能在面試時正确判斷職位要求是否符合崗位要求，是否能勝任崗位職責。從而實現人力資(zī)源的合理配置，把合适的人放(fàng)在合适的崗位上，發揮更強的主觀能動性，爲企業創造更高的業績。
第二、實現人才開(kāi)發，爲企業儲備力量
人是企業最重要的資(zī)源，是可以長期培養和獲取的優秀資(zī)源。在人力資(zī)源管理中(zhōng)，有一(yī)個員(yuán)工(gōng)培訓和發展模塊。員(yuán)工(gōng)進入企業後，需要一(yī)段時間去(qù)了解企業環境、規章制度、崗位職責。如果能及時進行新員(yuán)工(gōng)培訓，可以降低新員(yuán)工(gōng)的熟悉成本。
作爲一(yī)名在職員(yuán)工(gōng)，如果HR能夠多舉辦一(yī)些培訓活動，制定一(yī)個人才培養計劃，員(yuán)工(gōng)可以提高自己的專業知(zhī)識和能力，提高工(gōng)作效率，最終通過優秀的表現實現晉升，成爲企業内部不可多得的人才。
人才作爲企業競争的軟實力，如果能夠從内部進行培養和開(kāi)發，可以節省大(dà)量的外(wài)部成本，爲企業儲備更強的人才，增強企業實力。
第三、合理的薪酬評價體(tǐ)系
員(yuán)工(gōng)到企業工(gōng)作，一(yī)個最基本的原因就是拿工(gōng)資(zī)。人力資(zī)源管理主張企業應制定合理完善的薪酬福利和績效考核體(tǐ)系。如果員(yuán)工(gōng)在完成任務後沒有得到合理的報酬，他們很容易在工(gōng)作中(zhōng)感到懈怠。久而久之，如果情況沒有改善，員(yuán)工(gōng)就會選擇離(lí)職，造成人才流失。
一(yī)個公正的員(yuán)工(gōng)績效評價體(tǐ)系是員(yuán)工(gōng)調薪、晉升、跳槽的重要數據支撐。
企業不可低估人力資(zī)源管理的作用，人力資(zī)源管理貫穿于員(yuán)工(gōng)從入職到離(lí)職的所有事項，且聯系緊密，對企業的發展有着重要的影響。
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