發布時間：2023.01.31 17:27作者：大(dà)企管理
【企業管理】如何進行正确的企業戰略管理？
企業要想正确地進行戰略管理，就必須避免傳統戰略中(zhōng)的各種典型思維錯誤。下(xià)面是邊肖帶給你的關于如何進行正确的企業戰略管理的知(zhī)識。歡迎閱讀。
第一(yī)、把增長當成戰略的結果，而不是投入因素
增長再重要，也不能成爲最高的企業目标，尤其是銷售收入的增長。相反，把成長當做産出(而不是投入)會讓基礎更加堅實，因爲一(yī)個企業是否一(yī)定要成長，是否能成長，這些都隻是由戰略信息決定的。
第二、超越企業規模的雙重性
一(yī)方面，企業可以變成現在規模的幾倍。另一(yī)方面，企業不可能在新世界裏做大(dà)，因爲大(dà)市場很有可能被小(xiǎo)企業控制甚至統治。想象一(yī)下(xià)赫爾曼西蒙所說的“隐形冠軍”。其實決定的不是規模而是實力；不是數量，而是速度、質量、适應能力和自我(wǒ)管理能力。
第三、洞察多元化戰略的複雜(zá)性管理本質
對于中(zhōng)小(xiǎo)企業來說，無法推薦多元化的發展戰略。這是因爲他們通常缺少兩個重要的前提條件：資(zī)金和管理。
第四、當務之急是發展和利用自己的優勢，而不是去(qù)除自己的弱點
一(yī)個去(qù)掉了所有弱點的企業隻是中(zhōng)等水平，算不上好。雖然現有的弱點對每個策略都有一(yī)定的影響。真正的企業業績來自于自身優勢的開(kāi)發和充分(fēn)利用。
第五、依靠數據的準确性來制定策略
正确的策略不取決于數據的準确性。一(yī)個依賴于數據準确性的策略從一(yī)開(kāi)始就有極大(dà)的風險，面對數據不可避免的波動和不準确，它不再那麽強大(dà)。
第六、不要依賴預測來制定戰略
最佳策略不依賴于預測。企業一(yī)定要關注那些一(yī)次都沒有預測到的個别事件，其中(zhōng)往往有最好的機會。真正起決定作用的不是沒有發生(shēng)的事件，而是發生(shēng)了的，也就是改變了自己。
第七、避免陳詞濫調和空話(huà)使合理的策略消失
一(yī)本認真負責的戰略策劃書(shū)，需要深入細緻的思考，通常會對企業生(shēng)存能力相關的核心問題進行引人入勝的探讨。
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