發布時間：2023.02.06 17:46作者：大(dà)企管理
做到五個“強”，當好中(zhōng)層領導，不費(fèi)吹灰之力。
一(yī)個單位的中(zhōng)層領導，可以用一(yī)個詞來概括：領導帥，中(zhōng)層領導一(yī)般，員(yuán)工(gōng)是兵。作爲這樣一(yī)個承上啓下(xià)的角色，如何做好選擇顯得尤爲重要。學五力很簡單。
1.員(yuán)工(gōng)人數。你不參與決策，但你參與決策人員(yuán)和決策服務。如果領導的決策參謀總是依靠别人來完成，那麽一(yī)個單位的中(zhōng)層領導可以用一(yī)個詞來概括，就是領導帥，中(zhōng)層領導是将軍，員(yuán)工(gōng)是士兵。作爲這樣一(yī)個承上啓下(xià)的角色，如何做好選擇顯得尤爲重要。學五力很簡單。
1.員(yuán)工(gōng)人數。你不參與決策，但你參與決策人員(yuán)和決策服務。如果領導的決策參謀總是靠别人來完成，你就很難有進步，也很難有建言獻策的能力，這是中(zhōng)層領導業務水平的重要标志(zhì)。
2.執行。從思想到行動，這就是中(zhōng)層幹部的執行力。如果你負責組織一(yī)個重大(dà)項目啓動活動，如果做不到位，對不起你執行力弱，執行力是靠知(zhī)識和技能來保證的，這就需要你有過硬的業務能力。
3.管理能力。通過完善的制度管理和流程管理，指導下(xià)屬如何實現組織的任務和目标，而不是事事親力親爲。如果不能調動下(xià)屬的積極性，會議安排、信息監管、機要信息、後勤保障等業務工(gōng)作。都在中(zhōng)層領導手裏，很可能是他們忙，領導對下(xià)屬不滿意，不高興。
4.協調。領導可以說了算，中(zhōng)層管理者不行，員(yuán)工(gōng)可以推給中(zhōng)層管理者，中(zhōng)層管理者不行。你要盡最大(dà)努力完成領導交辦的工(gōng)作，動态向主要領導和分(fēn)管領導彙報，取得領導對你工(gōng)作的支持和理解。
5.形象力。想問題、做事情要從大(dà)局出發，交給其他部門的領導和同志(zhì)。第一(yī)感覺就是你政治素質強，做事格局大(dà)。記住一(yī)句話(huà)，路有千萬條，忠誠第一(yī)。
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