發布時間：2023.03.16 15:40作者：大(dà)企管理
如何做企業戰略規劃？
企業戰略規劃是企業對未來幾年重點工(gōng)作的願景，是企業未來發展的風向标。戰略規劃需要經過環境分(fēn)析、總體(tǐ)規劃、業務規劃、規劃總結、規劃查詢、規劃修改、規劃發布、規劃宣傳等多個步驟。但是怎麽做呢？
1.戰略目标
戰略目标是爲經營活動的主要結果而設定的目标值，正如韋爾奇所說：“要注意以下(xià)兩個問題：如何超越去(qù)年的業績？競争對手在做什麽，如何打敗他們？”戰略目标的設定也是企業願景的發展和澄清。戰略目标進一(yī)步明确了企業使命、核心價值觀和企業文化。具體(tǐ)包括：1。總體(tǐ)目标；2.目标體(tǐ)系(涵蓋所有關鍵目标：财務、規模、區域、質量、品牌等方面)；3.業務目标(按業務闆塊劃分(fēn)的指标體(tǐ)系)；4.年度目标(年度指标體(tǐ)系)。
2.發展規劃
發展規劃是一(yī)種自上而下(xià)的思維，自下(xià)而上共同作用。是根據戰略目标分(fēn)階段規劃每年應該做什麽，是企業統一(yī)思想的理論基礎。企業要用發展規劃來指導和指揮各項計劃，特别是各部門年度經營計劃的節點安排和綜合平衡。具體(tǐ)包括：1。業務發展規劃(核心業務、重點業務和一(yī)般業務的區分(fēn))；2.業務規劃戰略(發展戰略、穩定戰略和退出戰略)；3.職能發展規劃(财務、信息化、人力資(zī)源規劃等。)。
3.商(shāng)業模式
商(shāng)業模式是企業賺錢的方式。比如伊利靠賣牛奶賺錢；順豐靠送快遞賺錢；百度通過點擊率賺錢；移動靠收話(huà)費(fèi)和流量賺錢；沃爾瑪通過超市平台和倉儲等等賺錢。你的企業要想賺錢，一(yī)定要明确自己的盈利模式，這是商(shāng)業模式的核心。商(shāng)業模式包括：生(shēng)産什麽樣的産品，提供什麽樣的服務，進入什麽樣的市場，即定位；采用什麽樣的供應鏈，如何運營營銷等。，從而形成市場需求與資(zī)源相結合的體(tǐ)系。商(shāng)業模式應該反映企業能夠爲客戶提供的價值和可持續盈利的可靠性。
4.投融資(zī)規劃
企業投融資(zī)規劃應從财務價值管理的角度出發，如何提高現金流的創造能力，實現企業資(zī)産運營效率的管理。規劃時要以現金流價值分(fēn)析爲核心，考慮現金的時間價值，即資(zī)金成本和财務杠杆，結合資(zī)産結構進行全方位考慮。
5.市場規劃
市場策劃就是通過對趨勢、機會、競争、自身條件的分(fēn)析，找到自己有能力、有優勢進入的市場，或者提高原有市場的份額，這也是市場策劃中(zhōng)非常重要的一(yī)個環節。接下(xià)來，規劃企業的優勢。有什麽優勢？價格優勢，形象優勢，服務優勢，渠道優勢，區域優勢，推廣優勢，此外(wài)還有質量優勢，性能優勢，成本優勢，物(wù)流優勢等等。企業必須能夠清楚地陳述自己在這些方面的優勢，市場策劃才算合格。并不是說沒有競争的市場就是機會。一(yī)個好的市場規劃，關鍵不在于有沒有競争，而在于“提高和利用企業的優勢，在某個市場需求中(zhōng)進行競争”。如果面對小(xiǎo)市場，即使企業優勢很大(dà)，也是無利可圖；而如果沒有自己的優勢，就無法在市場空間中(zhōng)分(fēn)得一(yī)杯羹。
6.産品的規劃
産品策劃首先要了解産品的功能，産品的目标客戶群，産品的賣點。明确了這三個基本問題，也就明确了産品發展戰略。對于中(zhōng)小(xiǎo)企業來說，自身的資(zī)金、規模、人力資(zī)源等條件普遍有限，要集中(zhōng)精力研究目标客戶的需求。以需求爲導向，規劃能夠滿足客戶需求，具有市場競争力的産品。産品規劃還有一(yī)個重要任務，就是不看好的産品上市前要查。很多企業高管都有偏好情結，一(yī)些不好的産品就像他們的最愛。面對批評，他們不放(fàng)棄，甚至相信産品一(yī)旦上市，就會有一(yī)片藍(lán)海。
7.運營規劃
運營規劃是指根據戰略目标的要求，在時間和空間上對戰略目标實施所需的各種資(zī)源的統籌安排。有了既定的戰略目标，才有運營的價值。要認真執行作業計劃，必須做好過程預見。運營規劃具體(tǐ)包括：梳理現狀、細化目标、制定行動計劃、分(fēn)配資(zī)源、制定檢查計劃。
8.人才規劃
根據企業的發展規劃，人才規劃是對人才資(zī)源的職能規劃，它首先對企業現有的人力資(zī)源狀況進行診斷，結合企業的組織設置對未來人才資(zī)源的需求和供給進行分(fēn)析和估計，并進行崗位設置、人員(yuán)合理配置、員(yuán)工(gōng)教育培訓、人才資(zī)源管理政策、招聘和選拔。
9.薪酬激勵
薪酬既是胡蘿蔔又(yòu)是大(dà)棒，是企業激勵員(yuán)工(gōng)的有效手段之一(yī)。結合現金工(gōng)資(zī)(包括工(gōng)資(zī)、津貼、獎金、“紅包”等。)以非現金薪酬(包括企業提供的所有保險福利項目、實物(wù)、公司舉辦的旅遊、文體(tǐ)娛樂等。)在策劃上能取得更好的效果。
10.利潤分(fēn)配
企業的利潤如何分(fēn)配是企業内外(wài)所有利益相關者關心的問題，企業必須對股東、管理層甚至員(yuán)工(gōng)負責。要想真正落實預算計劃，讓員(yuán)工(gōng)努力工(gōng)作，就要把員(yuán)工(gōng)的利益和企業的利益捆綁在一(yī)起。利益綁定的方式主要有員(yuán)工(gōng)内部持股、年終利潤分(fēn)成、職業年金制度等。在規劃利潤分(fēn)配時，關系到員(yuán)工(gōng)的切身利益，也關系到企業内部實施員(yuán)工(gōng)持股計劃的政策推動。據說索馬裏海盜很厲害，因爲有很好的分(fēn)贓機制。任鄭飛說：“爲什麽華爲的家夥戰鬥力比别人強？”？因爲華爲有很好的“攪局機制”。
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