大(dà)企管理-汽車(chē)行業管理咨詢服務介紹

　　汽車(chē)行業一(yī)般咨詢服務介紹

　　一(yī)、大(dà)企管理——汽車(chē)行業管理咨詢專家

　　大(dà)企管理是一(yī)家有名的的管理咨詢公司，在汽車(chē)行業企業管理咨詢的業務和研究，分(fēn)析總結相關的先進管理模式、工(gōng)具、模型和具體(tǐ)方法，作爲爲汽車(chē)行業客戶提供管理咨詢解決方案的方法論基礎。

　　十餘年來，爲多家國内汽車(chē)企業提供了高質量的管理咨詢服務，積累了豐富的汽車(chē)行業管理咨詢策劃和實施經驗。

　　我(wǒ)們爲汽車(chē)行業客戶提供的管理咨詢服務涵蓋戰略規劃、運營管理、集團管控、人力資(zī)源、組織架構、營銷策劃、品牌管理、業務流程、網絡營銷等多個方面，系統地爲客戶提供全方位、有針對性的解決方案；

　　我(wǒ)們期待成爲汽車(chē)行業領域的管理策劃專家和汽車(chē)行業公司的高級智囊團，與汽車(chē)行業公司建立長期戰略合作夥伴關系，爲廣大(dà)汽車(chē)行業公司提供長期管理咨詢服務，與汽車(chē)行業客戶共同成長。

　　二、爲汽車(chē)行業的客戶提供的咨詢服務包括

　　1、汽車(chē)工(gōng)業公司預算管理咨詢

　　汽車(chē)工(gōng)業公司預算管理體(tǐ)系設計:根據汽車(chē)工(gōng)業公司的實際經營情況，設計有針對性的全面預算管理體(tǐ)系，以實現公司的戰略目标。

　　汽車(chē)工(gōng)業公司商(shāng)業計劃書(shū)模式的規劃與設計:根據汽車(chē)工(gōng)業公司的商(shāng)業模式和組織架構，設計商(shāng)業計劃書(shū)的編制模式，明确具體(tǐ)的工(gōng)作路徑和詳細的計劃，以實現戰略目标和經營目标。

　　汽車(chē)工(gōng)業公司費(fèi)用預算結構優化與資(zī)源整合:結合汽車(chē)工(gōng)業公司的經營階段和目前的業務規模，制定合理的費(fèi)用結構水平和優化方案，充分(fēn)發揮有限的企業資(zī)源。

　　汽車(chē)行業公司費(fèi)用預算審核的标準和流程設計:基于操作原則，設計公司各部門預算編制文件的預算審核方法和流程以及适合客戶公司現狀的審核标準。

　　汽車(chē)工(gōng)業公司費(fèi)用預算風險管理體(tǐ)系和方法設計:全面規劃和建立汽車(chē)工(gōng)業公司年度預算執行和關鍵控制點的體(tǐ)系，在實現計劃和預算的同時規避風險。

　　汽車(chē)工(gōng)業公司預算管理的培訓與實施:基于前期的方案設計和客戶實踐，爲汽車(chē)工(gōng)業公司主要相關人員(yuán)提供全方位的預算和商(shāng)業計劃管理培訓，有效提升客戶技能。

　　2、汽車(chē)産業戰略規劃咨詢

　　戰略定位:總咨詢通過宏觀政策研究、行業分(fēn)析、企業内外(wài)部資(zī)源分(fēn)析，爲汽車(chē)企業進行客戶整體(tǐ)發展戰略定位和規劃；

　　市場戰略規劃:幫助客戶進行市場戰略規劃，分(fēn)析和劃分(fēn)客戶市場，确立目标市場，确立細分(fēn)市場的競争優勢；

　　技術戰略規劃:幫助客戶進行技術規劃，系統地進行技術儲備，提升汽車(chē)企業的技術能力；

　　運營戰略規劃:幫助客戶建立運營戰略，如組織戰略、人力資(zī)源戰略、營銷戰略、财務戰略和客戶服務戰略；

　　核心競争力的培育:幫助客戶構建清晰的戰略發展模式和培育核心競争力，建立區别于其他汽車(chē)企業的競争力。

　　3、汽車(chē)工(gōng)業公司績效管理咨詢

　　績效管理體(tǐ)系的建立:從梳理公司經營目标、制定經營計劃入手，建立員(yuán)工(gōng)工(gōng)作行爲與經營目标實現的必然聯系。爲績效管理提供工(gōng)具、文件和表格；建立績效管理計劃，按職能和級别實施考核和激勵；

　　績效管理計劃的實施:參與業務目标和計劃的制定和分(fēn)解；參與評審結果的審核和指導；

　　建立以績效爲導向的薪酬管理體(tǐ)系，保證薪酬的公平性、競争性和激勵性；

　　4、汽車(chē)工(gōng)業公司集團管控模式咨詢

　　汽車(chē)産業集團的功能定位與管控模式選擇:通過梳理汽車(chē)産業集團公司的戰略和分(fēn)公司的經營定位，比較分(fēn)析經營控制、戰略控制、财務控制等多種管控模式在汽車(chē)集團中(zhōng)的應用，明确集團管控模式。

　　汽車(chē)工(gōng)業公司集團組織結構優化和分(fēn)支結構設計:按照集團管控模式，對汽車(chē)工(gōng)業公司集團組織結構進行梳理和優化，明确汽車(chē)工(gōng)業公司集團各部門的使命、職能、權限和橫向關系，建立汽車(chē)工(gōng)業公司集團主要管理權限表和授權方式。

　　汽車(chē)工(gōng)業集團公司治理模式設計:通過對汽車(chē)工(gōng)業集團公司治理結構現狀的分(fēn)析和改進建議，設計和完善汽車(chē)工(gōng)業集團公司治理結構，明确各專業委員(yuán)會的主要工(gōng)作範圍和職責，制定股東會、董事會和監事會的議事規則，規範各委員(yuán)會的管理制度。

　　汽車(chē)産業集團核心管理流程體(tǐ)系設計:通過梳理汽車(chē)産業集團管理流程，建立核心管理流程框架，制定戰略、運營、經營計劃、預算、财務、審計等管理流程和制度。

　　建立汽車(chē)工(gōng)業公司集團管控機制:圍繞建立集團管控模式，完善汽車(chē)工(gōng)業公司戰略管理、全面預算管理、經營管理、績效管理等制度，确保集團管控模式的順利運行。

　　5、汽車(chē)工(gōng)業公司營銷咨詢

　　完善汽車(chē)企業營銷管理體(tǐ)系:以汽車(chē)行業最佳實踐爲基礎，結合企業當前發展階段和運營現狀，從銷售和市場兩個維度，幫助企業規範市場調研、營銷分(fēn)析、營銷策略制定、産品管理、銷售人員(yuán)管理、銷售預測管理、客戶管理、服務管理等營銷管理職能，提升營銷管理水平；

　　汽車(chē)公司營銷渠道咨詢:大(dà)企管理爲企業提供渠道組織架構、區域市場開(kāi)發、4S店(diàn)發展、4S店(diàn)管理與激勵等咨詢服務，幫助企業提升渠道管理能力；

　　汽車(chē)公司銷售團隊建設咨詢:銷售團隊是汽車(chē)公司重要的企業資(zī)源。大(dà)企管理爲企業提供銷售團隊人員(yuán)定位與招聘、銷售人員(yuán)管理、銷售人員(yuán)培訓與激勵、銷售技能提升、銷售團隊文化建設等咨詢服務，幫助企業提高銷售團隊的凝聚力和戰鬥力。

　　汽車(chē)公司服務管理咨詢:總咨詢幫助汽車(chē)公司構建系統化的客戶服務管理體(tǐ)系，從售前、售中(zhōng)、售後各個環節爲潛在客戶、新客戶、老客戶制定相關服務标準，提高客戶服務水平和客戶滿意度；

　　6、汽車(chē)行業人力資(zī)源咨詢

　　幫助企業根據業務發展規劃制定人力資(zī)源發展戰略，合理開(kāi)展人力資(zī)源發展規劃，幫助企業建立符合發展需要的人才梯隊；

　　幫助企業建立崗位勝任力模型，分(fēn)析和改進現有人員(yuán)的勝任力；

　　幫助企業建立多種招聘渠道，合理利用招聘資(zī)源，加強中(zhōng)高級人才的引進和成本控制，實現招聘過程和結果的高效管理；

　　幫助企業建立适應國内外(wài)市場變化、促進企業快速發展的人才培訓體(tǐ)系，有計劃地培養和留住核心人才，挖掘、保留和提升企業隐性知(zhī)識，通過各類培訓将知(zhī)識轉化爲員(yuán)工(gōng)和企業績效。

　　7、汽車(chē)行業組織結構咨詢

　　幫助企業集團設計和建立集團管控模式，通過“事業部管理制”或“分(fēn)公司負責制”等管控模式實現對下(xià)屬分(fēn)公司的有效管控；

　　幫助企業梳理和設計總公司和各級分(fēn)公司的管理層級，建立企業的控制中(zhōng)心、利潤中(zhōng)心和銷售單元；

　　幫助企業梳理和建立部門主要業務流程和職能，優化部門内部結構和層級；

　　幫助企業進行崗位設計，明确崗位職責和權限，合理規劃崗位編制和崗位需求。

　　8、汽車(chē)工(gōng)業公司流程管理咨詢

　　汽車(chē)工(gōng)業公司流程梳理:全面梳理汽車(chē)工(gōng)業公司現有的所有公司級、部門級流程；

　　汽車(chē)工(gōng)業公司流程診斷:從複雜(zá)性、必要性、效率、客戶服務等角度對公司當前流程進行評估和分(fēn)析，找出流程管理中(zhōng)的各種問題和主要瓶頸；

　　基于企業/行業最佳實踐的流程優化:針對企業流程的現狀，充分(fēn)考慮企業未來的發展和管理要求，基于企業和行業的最佳實踐對流程進行優化；

　　汽車(chē)工(gōng)業公司業務流程的系統化建設:形成流程管理的相關制度和圖表，将流程優化的結果制度化、系統化。

　　9、汽車(chē)行業公司在線營銷咨詢

　　汽車(chē)公司網絡品牌營銷:通過網絡品牌營銷，增加公司品牌影響力，吸引潛在客戶；

　　汽車(chē)公司官網營銷:優化公司官網的功能和體(tǐ)驗，實現官網的銷售功能；

　　汽車(chē)企業網絡營銷渠道的建立:網絡營銷渠道的選擇與規劃，網絡營銷渠道組合的構建，已經成爲汽車(chē)企業新的銷售渠道之一(yī)。

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