發布時間：2023.03.02 15:32作者：大(dà)企管理
企業财務戰略管理内容詳解
這是一(yī)個大(dà)家都在談戰略和發展的時代。如何運用科學、現代的戰略管理方法來保證企業的可持續發展，已經成爲我(wǒ)國民營企業最爲關注的問題。衆所周知(zhī)，财務是企業的核心部門，正确的财務戰略管理模式可以保證企業資(zī)金的有效運作。那麽，什麽是企業财務戰略管理呢？它包含什麽？以下(xià)是大(dà)企管理帶來的企業财務戰略管理知(zhī)識。
1戰略财務風險管理
戰略财務風險是指未來的不确定性會影響企業的戰略和财務管理，使企業的經營目标面臨風險。戰略财務風險管理是指在總體(tǐ)經營目标下(xià)，企業在戰略和财務管理的各個環節有效實施風險管理的基本流程，以良好的風險管理文化和健全的風險管理體(tǐ)系爲實現風險管理的‘總體(tǐ)目标’提供合理保障。其目标是:将風險控制在與總體(tǐ)目标相适應、可承受的範圍内，确保企業内外(wài)特别是企業與股東之間能夠實現及時、可靠、真實的信息溝通，确保企業運作符合相關法律法規，确保企業管理在相關規章制度下(xià)并具有自身的有效性和相應的效率和效果，并确保企業能夠通過完善的危機處理計劃來預防和減少災難性風險或人爲失誤造成的重大(dà)損失。
2戰略融資(zī)管理
戰略融資(zī)管理是指企業在制定戰略規劃和内外(wài)部經濟環境的條件下(xià)，爲保持長期競争力提供可靠的資(zī)本保障，系統規劃融資(zī)目标、結構、渠道和方法。在融資(zī)财務戰略管理的風險控制方面，企業要從整體(tǐ)上防範和控制負債經營的風險，如樹(shù)立風險意識，構建風險防範機制，确定合适的負債額度，根據企業實際情況編制負債财務計劃，根據資(zī)本市場供求情況進行融資(zī)安排等。融資(zī)風險的階段性控制包括事前控制，即做好财務預測和計劃，确定資(zī)本結構和主權資(zī)本與借入資(zī)本的比例關系；控制期間，即持有合理的現金儲備，加強存貨管理，提高存貨周轉率，加快貨币資(zī)金回籠。事後控制是對融資(zī)過程進行分(fēn)析，爲未來的融資(zī)活動提供指導。
3戰略投資(zī)管理
投資(zī)是一(yī)種經濟行爲，戰略投資(zī)是企業以戰略爲導向的投資(zī)，具有全局性和長期性的特點。戰略投資(zī)管理必須綜合考慮投資(zī)的可行性，并采取相應的管理措施。
在影響戰略投資(zī)可行性分(fēn)析的因素中(zhōng)，外(wài)部因素包括市場規模、競争、政府政策、政治環境、自然環境、社會環境和經濟形勢，内部因素主要包括對企業目标和内部資(zī)源的分(fēn)析。财務因素包括收入預測、成本預測、投資(zī)收益和投資(zī)風險等。戰略投資(zī)管理也注重對非财務指标的考慮。非财務評價指标雖然不屬于傳統财務管理範疇，但對企業财務戰略管理有很大(dà)影響。相關指标是具有戰略性、均衡性、适應性、動态性、綜合性和創新性特征的指标。它更注重企業的長遠發展和創新能力的提高。
4全面預算管理
全面預算管理是指在企業發展的戰略目标下(xià)，采取相關措施，合理配置各種資(zī)源，從而對企業經營收支、成本、資(zī)本支出、資(zī)金流進行綜合分(fēn)析、預測和決策，進而對企業生(shēng)産經營活動進行指導、協調和控制，構建實現企業戰略目标的管理體(tǐ)系。全面預算管理框架體(tǐ)系包括收入與利潤預算、收支業務預算、成本預算、資(zī)産規模預算、現金流量預算、固定資(zī)産投資(zī)預算和其他資(zī)本性支出預算等多個預算項目。
5戰略性營運資(zī)本管理
營運資(zī)金是流動資(zī)金，是指企業維持日常經營所需的資(zī)金，通常代表流動資(zī)産與流動負債的差額。營運資(zī)金周轉的過程，即企業的營運資(zī)金從現金投入生(shēng)産經營階段開(kāi)始，到轉化爲現金的過程結束。
營運資(zī)金管理包括現金管理、存貨管理、應收賬款管理等。它緻力于以靈活、動态調整的财務戰略管理目标，高效、務實的管理方法，強有力的創新，更多類型的指導。即提高企業的盈利能力和償債能力，追求營運資(zī)金占用最小(xiǎo)、風險最小(xiǎo)、效率最高、收益最大(dà)、總成本最低的目标。在評價這種管理的績效時，首先要明确上述戰略管理目标，根據目标選擇關鍵指标，并将評價标準與關鍵指标相銜接，建立有效的營運資(zī)金管理績效評價體(tǐ)系。
大(dà)企管理是一(yī)家緻力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我(wǒ)們擁有完善的産品體(tǐ)系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業的關鍵領域。通過我(wǒ)們的培訓項目，企業的高層經營者和中(zhōng)層管理者可以提升領導力和管理能力。而我(wǒ)們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資(zī)源管理、财稅管控等多個方面，爲企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外(wài)，我(wǒ)們還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目标。作爲中(zhōng)國民營企業管理咨詢的引路者，大(dà)企管理将繼續以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現成功，并成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。與我(wǒ)們一(yī)起，共創更加成功的未來！
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