發布時間：2023.02.24 12:01作者：大(dà)企管理
中(zhōng)層管理者應該這樣做好承上啓下(xià)的工(gōng)作？
在回答這個問題之前，中(zhōng)層管理者必須對自己有一(yī)個清晰的定位:
相反，中(zhōng)層管理者是戰略的執行者和行動計劃的制定者；對了，領隊，這次行動的指揮官。
關于對中(zhōng)層管理者角色的認知(zhī)，我(wǒ)們主要分(fēn)爲三個部分(fēn)來解讀:
中(zhōng)層管理者的角色認知(zhī)
在一(yī)次培訓會議上，一(yī)位經理告訴他的一(yī)位下(xià)屬，“他隻會問我(wǒ)要這個好處，問我(wǒ)要那個好處，問我(wǒ)要。他隻是一(yī)個員(yuán)工(gōng)代表，給他升職根本沒有起到應有的作用。”
我(wǒ)接觸過很多管理者，發現很多企業的中(zhōng)層管理者，雖然到了那個位置，但是角色根本沒有變。
這是中(zhōng)層管理者要特别注意的一(yī)個禁忌:你不是工(gōng)會，不是員(yuán)工(gōng)代表，不能代表員(yuán)工(gōng)和公司談判。
中(zhōng)層管理者既是戰略的執行者，也是團隊的指揮者。
作爲戰略的執行者，中(zhōng)層管理者應該做哪些具體(tǐ)工(gōng)作？
首先，我(wǒ)們要先了解上級的意圖。其次，根據上級的戰略意圖制定詳細的行動計劃。
同理，中(zhōng)層管理作爲團隊指揮官，作爲員(yuán)工(gōng)的教練，應該怎麽做？它應該有什麽？工(gōng)作能力呢？
第一(yī)、過硬的素質，良好的職業道德，正确的價值觀。
第二、有能力做好本職工(gōng)作，解決工(gōng)作中(zhōng)的疑難問題。
第三、要有成熟的頭腦，遇事不要急。放(fàng)輕松，要有堅強的心和堅強的意志(zhì)。
第四、要有突出的業績，能給企業帶來價值。
當然，這些還不夠。優秀的中(zhōng)層管理者是團隊教練，可以爲企業培養優秀的員(yuán)工(gōng)。
說這些你會覺得有點空虛。下(xià)面說說中(zhōng)層管理人員(yuán)的具體(tǐ)事務:
1、做教材，結合本部門的業務制定培訓教材。讓員(yuán)工(gōng)快速從新手變成老手，提升員(yuán)工(gōng)和團隊的戰鬥力。
2、根據重點培養項目的特點，因材施教，發揮每個人的長處。
3、培訓員(yuán)工(gōng)，自己或從外(wài)部邀請行業内的優秀人物(wù)，定期給下(xià)屬培訓、示範、講解，讓他們成長。
4、做輔導，做好對下(xià)屬心理和能力的輔導，避免下(xià)屬得過且過的心态，幫助他們不斷提升能力。
5、定期考核，定期對下(xià)屬進行考核，并對下(xià)屬進行績效面談，幫助下(xià)屬發現不足、原因及解決方案。
毫不誇張地說，如果這五項具體(tǐ)事務都落實了，這樣的管理者一(yī)定是優秀的。
大(dà)企管理是一(yī)家緻力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我(wǒ)們擁有完善的産品體(tǐ)系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業的關鍵領域。通過我(wǒ)們的培訓項目，企業的高層經營者和中(zhōng)層管理者可以提升領導力和管理能力。而我(wǒ)們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資(zī)源管理、财稅管控等多個方面，爲企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外(wài)，我(wǒ)們還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目标。作爲中(zhōng)國民營企業管理咨詢的引路者，大(dà)企管理将繼續以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現成功，并成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。與我(wǒ)們一(yī)起，共創更加成功的未來！
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