發布時間：2023.02.27 15:09作者：大(dà)企管理
中(zhōng)層幹部的管理能力如何提高？
中(zhōng)層管理者是公司管理的骨幹，也是普通員(yuán)工(gōng)的直接管理者。除了具有管理職責和崗位職責外(wài)，還起到從員(yuán)工(gōng)和公司決策者上傳下(xià)達的作用。中(zhōng)層幹部的思想狀态、認識水平、責任意識、管理能力和職業道德，往往決定着一(yī)個部門或一(yī)個企業的管理質量，直接影響着企業的聲譽、效率、質量、成本和員(yuán)工(gōng)士氣。
經過快速發展，公司的人員(yuán)和固定資(zī)産都在逐年增加。管理半徑增大(dà)了，管理難度也在增加，但管理者能力與公司發展的矛盾日益突出，也暴露出一(yī)些問題，主要表現在以下(xià)幾個方面:
第一(yī)、缺乏明辨是非的能力
我(wǒ)們無法客觀地識别和制止一(yī)些錯誤的思想、言論和做法。反而有人跟風，做不負責任的事，說不負責任的話(huà)，對員(yuán)工(gōng)起到了負面作用。
第二、缺乏管理經驗
大(dà)部分(fēn)中(zhōng)層幹部都是從基層提拔起來的。這些骨幹在公司工(gōng)作時間長，業績突出，在基層工(gōng)作表現突出。但由于缺乏管理經驗，在履行管理職責時，往往顯得不知(zhī)所措。他們整天忙得焦頭爛額，疲憊不堪，工(gōng)作很被動，不會激勵和授權下(xià)屬，調動員(yuán)工(gōng)的積極性和主動性。有的同志(zhì)遇到困難，束手無策，畏首畏尾，患得患失；有的同志(zhì)官不大(dà)，脾氣大(dà)。他們不冷靜分(fēn)析事情，容易發脾氣，态度粗暴，導緻同事或下(xià)屬很難配合。有些同志(zhì)不願意聽(tīng)意見，不善于向人征求意見，甚至假裝了解，堅持自己的意見。
第三、缺乏全局意識
部門之間有分(fēn)割線，相互之間沒有配合，沒有支持，沒有理解，互相推诿，互相踢皮球，怕超負荷工(gōng)作，怕擔責任。有些管理者甚至不顧企業利益，把重心轉移到個人得失上。往往無視部門職責，利用工(gōng)作便利條件，爲公服務，爲私利益服務，入不敷出；形成幫派和派系。正是這種人，習慣于把自己的“責任範圍”當成“勢力範圍”，影響了企業的有序發展，成爲絆腳石。
第四、執行力不足
中(zhōng)層管理者缺乏有效的執行力，往往導緻企業戰略目标和任務的執行出現斷層或偏差，不能在有效的時間内完成必要的任務。許多任務虎頭蛇尾，毫無成效。
第五、缺乏溝通能力
由于中(zhōng)層管理者缺乏溝通和管理能力，企業的溝通渠道不夠暢通，決策者和執行者之間缺乏良好的聯系。不能“放(fàng)上層信息，報下(xià)層信息”，使企業的戰略制定和具體(tǐ)執行脫節。有的是會議落實會議，文件落實文件，滿足于籠統的号召，沒有結合自身實際落實措施；有的甚至不開(kāi)會，公司的指示和措施不明，形成“中(zhōng)梗阻”。
第六、缺乏開(kāi)拓創新精神
“解決中(zhōng)國所有問題的關鍵是依靠自己的發展。”科學發展觀的第一(yī)要務是發展，核心是以人爲本，基本要求是全面協調可持續，基本方法是統籌兼顧，在推進改革中(zhōng)解決問題，在解決問題中(zhōng)加快發展。對于企業來說，解決曆史問題靠發展，解決前進中(zhōng)的問題靠發展，解決穩定問題靠發展，解決認知(zhī)問題靠發展。有的同志(zhì)缺乏開(kāi)拓創新精神，思想上不上進，“小(xiǎo)富即安”，不求有功，但求無過，缺乏做大(dà)做強做優的信心和訣竅。工(gōng)作敷衍塞責，拖拖拉拉，效率低下(xià)；有的擺出老資(zī)曆，不服從管理，爲了領導布置的任務，用老辦法、老路子思考問題、做工(gōng)作，缺乏主動性、創造性。
第七、缺乏管理勇氣
有些人認爲受歡迎程度和任何工(gōng)作一(yī)樣重要。平時他們多栽花少栽刺，凡事留有餘地，做個“好人”，發現問題或者走彎路，視而不見，裝聾作啞。或者歸罪于上下(xià)級，推卸責任，報喜不報憂，掩蓋矛盾和問題；疏于管理，放(fàng)任自流。
這些問題不是誇大(dà)和誇大(dà)，而是管理工(gōng)作中(zhōng)實際存在的。我(wǒ)們不能睜一(yī)隻眼閉一(yī)隻眼，想辦法掩飾，掩飾，玩點花樣。群衆看得比我(wǒ)們清楚，會戳我(wǒ)們的脊梁骨。有些問題反複出現，不是偶然現象，而是管理不力的必然結果；有些問題不出現不代表不會發生(shēng)。火(huǒ)山最終會爆發。如果不清醒，不去(qù)管，遲早會出大(dà)問題。有必要靜下(xià)心來，反思該怎麽做，怎麽管理。不要等到出了事，被批評處理了才知(zhī)道後悔。
大(dà)企管理是一(yī)家緻力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我(wǒ)們擁有完善的産品體(tǐ)系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業的關鍵領域。通過我(wǒ)們的培訓項目，企業的高層經營者和中(zhōng)層管理者可以提升領導力和管理能力。而我(wǒ)們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資(zī)源管理、财稅管控等多個方面，爲企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外(wài)，我(wǒ)們還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目标。作爲中(zhōng)國民營企業管理咨詢的引路者，大(dà)企管理将繼續以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現成功，并成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。與我(wǒ)們一(yī)起，共創更加成功的未來！
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