發布時間：2023.02.20 14:33作者：大(dà)企管理
企業管理的4個關鍵問題，你知(zhī)道嗎(ma)？
企業有不同的形态、文化、制度，所以會有不同的管理方法，但可以互相借鑒。以下(xià)是企業管理的一(yī)些關鍵問題。
1.現金流:最重要的是現金流會阻礙企業的發展。有些公司看起來很大(dà)，客戶很多，但是現金流不是在平台上就是在總部，不然客戶就會欠錢。這些都是嚴重影響企業發展的問題。所以在建立系統的時候，你必須規劃好你的成本和利潤，保證現金流的正常運轉，設計一(yī)個完整的盈利模式，這将能夠很好的保證企業的收益。需要結合以下(xià)幾個因素:成本支出(生(shēng)産、資(zī)産、員(yuán)工(gōng)工(gōng)資(zī)支出等費(fèi)用)的時間，利潤收入(銷售業績支付、經銷商(shāng)支付及其他收入)的時間，要實行利潤收入時間制。比如設置銷售績效支付的時間必須在你的成本支出時間之前。一(yī)般10号或之後發工(gōng)資(zī)，發上個月的工(gōng)資(zī)。這也是爲什麽報銷時間一(yī)般都定在20号以後的原因。切記不要輕易花專項資(zī)金，除非你的現金流足夠好，才會臨時批準一(yī)些支出。
2.制度:制度必須強化過程，而不是結果。如果過程控制到位，結果不會太差。如果你想在前期養成團隊的流程習慣，那麽以後實行自由工(gōng)作制是沒問題的，但是切記不要在前期實行自由工(gōng)作制，否則會被打死。過程的制定遵循以下(xià)幾點:結果導向制定過程量(量變可以導緻質變)、時間(效率)、完成質量(跟蹤結果)、恢複(分(fēn)析)、優化(強化)。從這幾點來制定你的流程管理，做出相應的獎懲(獎勵:物(wù)質，懲罰:體(tǐ)力)。一(yī)個有趣的系統會讓你的團隊工(gōng)作更有效率。
3.溝通:大(dà)部分(fēn)工(gōng)作問題都來自于溝通問題。建立良好的溝通機制，定期開(kāi)會或單獨溝通，合适的人在合适的時間會事半功倍。結合制度建立良好的溝通機制，從以下(xià)幾點入手:會議時間(固定時間和臨時)、内容(關鍵問題)、解決問題程度(結果)，特殊情況也可以結合會議制度，如微信等社交工(gōng)具。
4.工(gōng)作氛圍:工(gōng)作氛圍決定了你的領導風格，會讓你的團隊工(gōng)作充滿激情，永遠充滿正能量，比如:晨會(喊口号、打遊戲、今天的計劃)、下(xià)午會(打遊戲、恢複上午的工(gōng)作)、晚會(跟蹤結果、實施獎懲)、周會、月會、年會。不要以爲會議多，就好。
5.标杆:标杆在團隊中(zhōng)太重要了。你選擇的标杆人物(wù)一(yī)定是公司的核心，不一(yī)定是主管。個人的優秀也會帶動其他人效仿。對标就是進入公司的核心人才庫。時機成熟，可以分(fēn)配股權，有更多晉升機會。努力找到自己團隊中(zhōng)的标杆人才！
以上是企業管理中(zhōng)的重點。不管是大(dà)公司還是小(xiǎo)公司，用他們，我(wǒ)相信你會成功的！
大(dà)企管理是一(yī)家緻力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我(wǒ)們擁有完善的産品體(tǐ)系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業的關鍵領域。通過我(wǒ)們的培訓項目，企業的高層經營者和中(zhōng)層管理者可以提升領導力和管理能力。而我(wǒ)們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資(zī)源管理、财稅管控等多個方面，爲企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外(wài)，我(wǒ)們還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目标。作爲中(zhōng)國民營企業管理咨詢的引路者，大(dà)企管理将繼續以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現成功，并成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。與我(wǒ)們一(yī)起，共創更加成功的未來！
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