發布時間：2023.02.15 15:09作者：大(dà)企管理
中(zhōng)層領導力-通過教練提高領導者風範
做領導風範教練，良好的溝通是重要的開(kāi)端。很多高管在成爲一(yī)個更可信的交流者方面需要幫助。這是很好理解的，因爲作爲一(yī)個組織的代表，他們很早就學會了把自己的觀點調整到爲組織服務上來，但是現在作爲領導者，遊戲規則變了，人們期望他有自己的觀點，并以可信的方式風範出來。
我(wǒ)在培訓過程中(zhōng)會用在管理者身上的一(yī)個培訓技術，是至少參加一(yī)次溝通技巧的課程。通過簡單的活動，比如，如何在講台上講話(huà)，如何坐在會議室的椅子上做報告等，高管開(kāi)始與他的身體(tǐ)建立聯系，就像一(yī)位演員(yuán)所做的。這是一(yī)種可以用來提高聲音效果的指導。
溝通過程中(zhōng)的發聲很關鍵。僅僅背誦詞語是不夠的領導者必須把自己投入到詞語的含義中(zhōng)。合适的發聲，加上重音和停頓的強調，可以幫助高管學習如何使這個重要信息聽(tīng)上去(qù)真實可信。
領導者的溝通是他用以通知(zhī)、說服、挑戰、消除疑慮的一(yī)種手段。溝通彌補了一(yī)個領導者的風範，因爲這是領導者讓自己被他人理解的方式。随着時間的累積，真誠的談話(huà)會在領導者和追随者之間建立起更多的信任。
有經驗的領導者可能傾向于認爲，溝通是一(yī)旦掌握了以後，一(yī)直都具備的一(yī)種能力。這是錯誤的。很多老練的領導者可能或忽視它，因爲他們忙于完成他們的管理職責。折磨他們的第一(yī)件事是傾聽(tīng)。随着他們認識到傾聽(tīng)的重要性，他們被老闆推着，或者被同僚和下(xià)屬拉着相信，雖然他們花了時間去(qù)談話(huà)或者讨論關鍵問題，但是傾聽(tīng)被忽視了。
那些把領導風範投入實踐的人，是努力想要确定他們确實傾聽(tīng)了的人。他們建立起這樣的習慣，就是穿過走廊，跟員(yuán)工(gōng)談談辦公室裏正在發生(shēng)什麽。最好的領導者把辦公室探望員(yuán)工(gōng)變成了一(yī)個定期的習慣。風範是一(yī)種身體(tǐ)的外(wài)在展示。領導者被人們看到和聽(tīng)到的很多，員(yuán)工(gōng)們就有越多的機會來理解他們的角色。
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