發布時間：2023.02.14 11:35作者：大(dà)企管理
怎樣才能有效提高團隊的執行力？我(wǒ)們應該做好三個方面的工(gōng)作
作爲管理者，從老闆到基層員(yuán)工(gōng)，經常抱怨員(yuán)工(gōng)執行力不好。明明工(gōng)作已經安排好了，卻沒有結果，不僅沒有結果，還中(zhōng)途沒有過程報告。但是，大(dà)多數團隊執行力差的根本原因在于團隊的領導者。因爲他們缺乏領導力，沒有制定管理規範，工(gōng)作要求不具體(tǐ)，大(dà)部分(fēn)執行問題都在管理者身上，而不是員(yuán)工(gōng)身上。我(wǒ)們總是在安排工(gōng)作和分(fēn)配任務。你清楚地審查過我(wǒ)們的要求了嗎(ma)？我(wǒ)們有沒有主動檢查工(gōng)作進度？如果工(gōng)作做的不到位，我(wǒ)們對員(yuán)工(gōng)有必要的懲罰嗎(ma)？如果員(yuán)工(gōng)不知(zhī)道該怎麽辦，是否給予必要的輔導？如果你沒有這些基本的管理動作，一(yī)味抱怨員(yuán)工(gōng)執行力差，就是典型的責怪員(yuán)工(gōng)缺乏領導力的錯誤。如果不從自身找理由做出改變，執行力的問題會一(yī)直存在，無法根治。那麽如何才能有效提高團隊的執行力呢？作爲管理者，你至少要做好三個方面的工(gōng)作。
第一(yī)、建立團隊的管理标準。一(yī)個沒有規則的團隊不可能成爲方圓。一(yī)個團隊首先要有規則。這些規則，包括制度、流程、工(gōng)具、表格，都是基礎管理工(gōng)作必不可少的，不可複制。隻有結合團隊的實際情況，才能真正産生(shēng)價值。
第二、建立科學的績效标準。不同崗位應根據自己的目标和職責構建科學的績效标準。而且還要告訴員(yuán)工(gōng)到什麽程度，才算優秀，可以獎勵。不符合任何一(yī)個标準，都是不合格，影響獎金，甚至可能被辭退。這些标準都是用來提前告知(zhī)員(yuán)工(gōng)的。
第三、養成良好的管理習慣。隻要結果不問過程，大(dà)多數管理者習慣性地看起來很好，很科學。其實是不對的。好的管理習慣應該是過程，科學的結果應該是發布。該過程應受到監督和指導，以幫助員(yuán)工(gōng)實現績效目标。這才是真正的管理。
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