發布時間：2023.02.13 16:56作者：大(dà)企管理
如何更好的組織内部培訓？
企業培訓對提高企業競争力具有重要作用。企業的競争歸根結底是人才的競争，人才的競争在一(yī)定意義上也是企業培訓的競争。通過培訓不斷提高人才的能力和價值，從而提高企業的競争力，爲企業的發展提供源源不斷的動力，是企業培訓的最大(dà)意義。企業培訓分(fēn)爲内部培訓和外(wài)部培訓，内部培訓是培訓體(tǐ)系中(zhōng)最重要的組成部分(fēn)。涉及到從新員(yuán)工(gōng)入職培訓到在職培訓、管理培訓、心态激勵培訓等内部培訓。那麽應該怎麽做才能更高效的開(kāi)展内訓，實現利益最大(dà)化呢？
1、培訓考核方法和管理應注意的問題
培訓評估是了解培訓效果的有效途徑。一(yī)般企業考核的方式都是在培訓結束的時候進行考試，這種方式通常比較形式化，考完容易忘記。因此，在評估中(zhōng)，我(wǒ)們可以采用多種方法和形式。同時，注重短期考核與長期考核相結合、個人業績與企業業績相結合的原則。這就需要培訓主管部門将員(yuán)工(gōng)培訓記錄和績效考核記錄分(fēn)别歸檔，看員(yuán)工(gōng)接受培訓後，績效有沒有提高，提高了多少。因此，員(yuán)工(gōng)會更積極地從培訓中(zhōng)提升自己，實現利益最大(dà)化。
2、選擇合适的候選人來監督整個培訓過程
培訓不應該隻是一(yī)項正式的工(gōng)作，而是一(yī)項培養和形成共同價值觀、增強凝聚力的工(gōng)作。隻有對培訓的全過程進行監控，才能及時發現培訓中(zhōng)的各種問題，及時反饋，及時解決。然後總結培訓的整體(tǐ)過程和結果，保留優點，消除問題的缺點，爲下(xià)一(yī)次培訓積累經驗。
3、全力做好前期培訓工(gōng)作，事半功倍
首先，分(fēn)析培訓需求，了解員(yuán)工(gōng)當前的業務知(zhī)識，知(zhī)道自己需要的知(zhī)識和技能。因爲培訓的主體(tǐ)是員(yuán)工(gōng)，所以傾聽(tīng)員(yuán)工(gōng)的想法，收集員(yuán)工(gōng)的意見非常重要，同時也能調動參與的積極性。其次，培訓的整體(tǐ)規劃、培訓的時間地點、預算、培訓講師的具體(tǐ)安排以及實際情況都要提前考慮，做好前期工(gōng)作才能事半功倍
4、選擇合适的培訓方式，線上或線下(xià)
選擇什麽樣的訓練方式也很重要。在線培訓可以讓培訓時間更加靈活自由。采用具有培訓功能的OA系統，提前錄制培訓視頻(pín)，員(yuán)工(gōng)可以自由利用時間學習，也可以在課程結束後立即進行在線考核。錄播形式不受時間地點限制，還可以循環使用，大(dà)大(dà)節省了人力物(wù)力。但與線下(xià)培訓相比，無法面對面交流，積極性會下(xià)降，無法及時反饋培訓效果。針對這種情況，也可以使用線上直播，互動性會大(dà)大(dà)增強，簡單高效。網上還是網上，一(yī)定要結合實際情況。比如新員(yuán)工(gōng)的入職培訓，最好是線下(xià)。
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