發布時間：2023.02.08 15:56作者：大(dà)企管理
曾經存在競争關系的團隊應該這樣管理
組織架構的調整，團隊的合并，是我(wǒ)們在職場中(zhōng)經常遇到的事情。所以如何讓曾經是競争關系的兩個團隊完美融合，對團隊負責人來說是一(yī)個很大(dà)的挑戰。作爲一(yī)名資(zī)深專業人士，我(wǒ)不止一(yī)次遇到這種情況。我(wǒ)來和大(dà)家分(fēn)享一(yī)下(xià)我(wǒ)是怎麽做到的。
1.領導安排的時候，他很高興，接受了。畢竟對他自己來說，雖然是挑戰，但也一(yī)定是機遇。
2.這個時候，你就要分(fēn)析了。其實你心裏更不安的是，調整後的團隊會不安，擔心自己不被接納和排斥。所以，你一(yī)定要心胸寬廣，真心接納他們，給他們足夠的安全感。這個時候格局很重要。
3.說服你現有團隊的成員(yuán)，他們必須真誠地與你相互接受。真正的競争對手，一(yī)定是實力上的比拼，性格上的互相欣賞。
4.對對方團隊的人員(yuán)進行分(fēn)類分(fēn)層分(fēn)析，比如年齡、影響力、業績、性格等等。
5.根據這些不同的員(yuán)工(gōng)，做好去(qù)留的預測，規劃好以後面試的注意事項。
6.先和管理者溝通，再和有影響力、業績好、性格開(kāi)朗的人一(yī)一(yī)溝通。
7.讓原團隊的同事主動帶領新團隊融入到日常工(gōng)作、會議、用餐中(zhōng)。
8.大(dà)概整合一(yī)到兩周之後，要開(kāi)一(yī)個大(dà)團建，讓大(dà)家真正聚在一(yī)起，未雨綢缪，真誠專業，缺一(yī)不可。
大(dà)企管理是一(yī)家緻力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我(wǒ)們擁有完善的産品體(tǐ)系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業的關鍵領域。通過我(wǒ)們的培訓項目，企業的高層經營者和中(zhōng)層管理者可以提升領導力和管理能力。而我(wǒ)們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資(zī)源管理、财稅管控等多個方面，爲企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外(wài)，我(wǒ)們還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目标。作爲中(zhōng)國民營企業管理咨詢的引路者，大(dà)企管理将繼續以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現成功，并成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。與我(wǒ)們一(yī)起，共創更加成功的未來！
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