發布時間：2023.02.08 15:55作者：大(dà)企管理
新任經理應該如何管理下(xià)屬？
剛升任管理層，總覺得下(xià)屬像傻子一(yī)樣，什麽事都要自己做，費(fèi)力又(yòu)麻煩。有什麽好的辦法可以改變這種情況嗎(ma)？接下(xià)來，我(wǒ)來告訴你一(yī)個新提拔的經理應該如何管理下(xià)屬。
公司每年年底都會給全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)發一(yī)份匿名問卷調查，看看下(xià)屬如何評價領導。不知(zhī)道大(dà)家有沒有聽(tīng)過這樣一(yī)句話(huà)，優秀的管理者都是被授權的人才。你什麽意思？就是通過你的能力帶動身邊的人成長，可能有點虛。舉個例子你就明白(bái)了。記得有一(yī)次老闆讓我(wǒ)做專題報告，需要我(wǒ)對這項業務近期的數據表現做一(yī)個回顧，彙報下(xià)一(yī)步的業務規劃。我(wǒ)交給一(yī)個同學負責。他從立項到上線都在跟進，所以我(wǒ)以爲這個報告會是他做的。第一(yī)，我(wǒ)想讓他在大(dà)老闆面前有存在感。二是想鍛煉他的報道能力，爲以後的升遷鋪路。這是個好主意。我(wǒ)跟他說這個PPT你來做，做完了可以發給我(wǒ)。如果沒有問題，你可以把這個報告說出來，他很高興。我(wǒ)猜他明白(bái)我(wǒ)的意思。
上午剛談完，下(xià)午給我(wǒ)PPT。我(wǒ)看看這裏寫的是什麽。這不是周報嗎(ma)？這樣的報告怎麽寫？我(wǒ)把他叫過來，告訴他怎麽寫，思路是什麽，每頁要表達什麽，怎麽突出重點。我(wǒ)哥們聽(tīng)的很認真，都用小(xiǎo)本子記下(xià)來了。一(yī)個小(xiǎo)時之内就修改好了并發送給我(wǒ)。我(wǒ)看起來比以前好一(yī)點了，但還是不盡如人意。我(wǒ)又(yòu)給他打電(diàn)話(huà)想和他談談，但這次明顯他有點不情願。他來回換了大(dà)概四五次，心态幾乎崩潰。但是我(wǒ)從來沒有幫他改過一(yī)個字，隻告訴他怎麽改方法。第二天的報告很順利，老闆也說他的PPT寫得很好，思路清晰，重點突出，就繼續做了。我(wǒ)說完之後，我(wǒ)哥們叫我(wǒ)下(xià)樓跟我(wǒ)說，兄弟(dì)，不瞞你說，我(wǒ)昨晚在腦子裏把你祖宗都罵了一(yī)遍，覺得你是典型的處女座，簡直不可理喻。現在我(wǒ)明白(bái)了，其實你是在告訴我(wǒ)方法。
你看，管理的核心其實就是通過你的能力來幫助身邊的人成長。你就想一(yī)想道理，是不是當你的下(xià)屬很徹底的時候，你才是最放(fàng)松，最專注，最舒服的狀态。隻有在這種狀态下(xià)，你才能把目光聚焦在賽道上，才能拿到成績，才能把精力浪費(fèi)在每天無休止的内耗上。不要說你管不好下(xià)屬，都是看你能不能保住自己的位置。然後就是你教他的方式，他覺得你在剝削他，然後他就知(zhī)道了。是時候轉移重心了，要換人了。這樣的人以後很難成功。成爲領導者意味着工(gōng)作性質的轉變，從單獨工(gōng)作到與所有人一(yī)起工(gōng)作。不要覺得自己不行，别人會限制自己，教徒弟(dì)餓死。其實還有一(yī)種解釋，叫傳承。大(dà)方點。把什麽都握在手裏，未必是好事。你可能會害死自己，得罪别人。你不這麽認爲嗎(ma)？這個道理全是幹貨。你學會了嗎(ma)？
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