發布時間：2023.02.17 14:58作者：大(dà)企管理
團隊管理溝通的七種方法（建議收藏）
團隊管理溝通需要哪些方法？你感興趣嗎(ma)？下(xià)面小(xiǎo)編爲大(dà)家介紹7種團隊管理溝通的方法，希望對大(dà)家有所幫助！
一(yī)、設計固定的溝通渠道，形成溝通套路
這種方法有多種形式，如定期開(kāi)會、發表聲明、彙報情況、互相交換信息等等。
二、溝通的内容要确切
傳播的内容要有意義，要有針對性，含義要精确，盡可能通俗、具體(tǐ)、量化；避免含糊的語言，更不要說空話(huà)、套話(huà)、廢話(huà)。
三、平等原則
在人際交往中(zhōng)，總要有一(yī)定的付出或投入，交往雙方的需求和這種需求的滿足必須是對等的。平等是建立人際關系的前提。人際交往作爲人與人之間的心理交流，是主動的、相互的、互惠的。每個人都有友善和被尊重的需求，每個人都希望被别人平等對待。人的這種需要，就是平等的需要。
四、倡導平行交流
所謂平行溝通，是指在組織體(tǐ)系中(zhōng)同一(yī)層級的車(chē)間、部門與部門、部門與車(chē)間之間的溝通。一(yī)些領導人整天忙于扮演仲裁者的角色，并爲此感到高興。以此來顯示他們的重要性是不明智的。領導的重要職能是協調，但這裏的協調主要是目标和計劃的協調，而不是日常活動的協調。應盡可能鼓勵同齡人之間的日常協調。
五、真誠傾聽(tīng)
有人對管理者的溝通進行過分(fēn)析，發現70%左右的時間花在溝通上，其中(zhōng)寫作占9%，閱讀占16%，說話(huà)占30%，傾聽(tīng)占45%。但大(dà)多數人都不是一(yī)個好的傾聽(tīng)者，效率隻有25%。主要原因是缺乏誠意。缺乏誠意大(dà)多發生(shēng)在自下(xià)而上的溝通中(zhōng)。所以，爲了提高溝通效率，一(yī)定要真誠的傾聽(tīng)對方的意見，讓對方說出自己真實的想法。
六、交流要有認真的準備和明确的目的
傳播者自身首先要對傳播的内容有正确清晰的認識。在重要的溝通中(zhōng)，最好提前詢問别人的意見。每次溝通要解決什麽問題，要達到什麽目的，不僅溝通者清楚，被溝通者也盡量清楚。另外(wài)，溝通不僅僅是發布命令，宣布政策法規，更重要的是統一(yī)思想，協調行動。所以在溝通之前，要清楚問題的背景，問題的解決方案及其依據和信息，決策的理由以及對組織成員(yuán)的要求。
七、兼容性原則
兼容是指人際交往中(zhōng)的心理兼容，即人與人之間的關系和諧，與人相處時的包容、寬容、隐忍。要做到心理兼容，要注意增加溝通的頻(pín)率；尋找共同點；謙虛寬容。待人接物(wù)要豁達寬容。體(tǐ)諒别人，遇到不順心的事也要體(tǐ)諒别人，即使别人犯錯或者得罪了自己，也不要斤斤計較，以免因小(xiǎo)失大(dà)傷害對方的感情。隻要從事事業，團結一(yī)緻，做一(yī)些讓步是值得的。
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