發布時間：2023.03.08 14:39作者：大(dà)企管理
比較好的企業管理咨詢公司如何做薪酬改革？
薪酬改革可以在私企，也可以在國企；雖然有一(yī)些不同，但也有一(yī)些相似之處。那麽比較好的企業管理咨詢公司是如何做薪酬改革的呢？
一(yī)般的薪酬改革，首先要找到薪酬存在的問題:
1.觀念落後，缺乏公平和動力；
2.薪酬水平與市場脫節；
3.薪酬水平與員(yuán)工(gōng)實際價值脫節；
4.缺乏科學的績效管理體(tǐ)系；
5.國有企業工(gōng)資(zī)總額管理還存在不足。
在确認薪酬存在問題的基礎上，設計了薪酬改革方案:
1.建立兼顧競争力和公平性的薪酬體(tǐ)系；
2.改變傳統觀念，建立科學的績效管理體(tǐ)系；
3.提高對企業經營者的激勵水平；
4.探索國企薪酬總額改革。
薪酬改革對成都市不同的行業和企業會有所不同，但通過薪酬戰略、薪酬水平、薪酬與績效相結合、薪酬管理制度的科學設計，是有效實施的重要保證。成都企業管理咨詢公司是哪家？或者判斷你要找的薪酬改革管理咨詢公司是不是比較好的企業管理咨詢公司，可以結合解決思路和過往案例；這是成功實現薪酬改革的關鍵。
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