發布時間：2021.11.25 11:46作者：大(dà)企管理
如何成爲優秀的中(zhōng)層領導人？
優秀的中(zhōng)層領導是怎麽樣的？你想知(zhī)道嗎(ma)？下(xià)面大(dà)企管理介紹如何成爲優秀的中(zhōng)層領導人，希望能幫助大(dà)家！
有距離(lí)才有威嚴
“刺猬”的規律大(dà)家都知(zhī)道。兩隻刺猬因寒冷在一(yī)起。但是各自身上紮了刺，被對方刺得睡不着覺。所以他們離(lí)開(kāi)了一(yī)定的距離(lí)，但太冷了，受不了，所以又(yòu)聚在一(yī)起了。經過幾次折騰，兩隻刺猬終于找到了合适的距離(lí)，得到了彼此的溫暖，卻沒有被刺傷。
這種關系對管理者和管理者同樣适用。人性化不是人情化。與下(xià)屬保持一(yī)定距離(lí)，不僅能确立和維護領導人的權威，還能避免下(xià)屬之間産生(shēng)嫉妒和緊張。可以減少下(xià)屬對自己的稱贊、奉承等。所以，如果我(wǒ)們處理與下(xià)屬的關系太緊密，超過一(yī)定的距離(lí)關系，那就太可怕了。
喜怒哀樂深不露
這裏隐藏的不是陰險狡猾，而是給下(xià)屬成熟的感覺。中(zhōng)國有句話(huà)叫“口無毛，辦事不強”。爲什麽，這些人說他的成熟感不強嗎(ma)！
心理學分(fēn)析表明，成熟感不強容易産生(shēng)情緒化，喜怒哀樂是情緒的體(tǐ)現。好的“領導人是好的情緒安排者”。心情不好的時候，經濟危機來的時候，業績不好的時候，他适當調整心情，讓下(xià)屬感覺不到，像沒事一(yī)樣，這樣做有什麽好處？
言行要保持身份
作爲中(zhōng)級管理者，要明确自己的角色身份，要知(zhī)道自己處于什麽位置，上面要保持什麽，下(xià)面要保持什麽。(約翰f肯尼迪)。
中(zhōng)層管理連自己的身份都不知(zhī)道，很難成爲優秀的管理者，不嚴謹，清算的時候不清楚。這要重視戰略方法。許多成功企業的高層領導人一(yī)般都和藹可親。這與他們具備出色的管理技能并不沖突。你越暴跳如雷，下(xià)屬就越不怕你，相反，你道光越暗，下(xià)屬就越戰戰兢兢。
所以言行要保持身份。在公司裏，你是代表部門，沒有領導，沒有上司，你是上司的替身，在下(xià)屬面前，你是榜樣，是教練，是領導。
不随意道歉
作爲上司，如果說錯話(huà)或做錯了，可以向下(xià)屬道歉，但不要随便道歉，不要按方式，如果方法不當，讓下(xià)屬覺得你軟弱無能，作爲中(zhōng)層管理者，不要讓上司随便道歉。因爲每個人都需要面子。
如何成爲優秀的中(zhōng)層領導人
大(dà)企管理針對企業高層經營、中(zhōng)層管理、基層執行，輸出一(yī)系列咨詢項目服務，真正做到了爲成長型企業普及必修管理服務。
多年來，大(dà)企管理集團一(yī)直堅持不斷提升産品品質和客戶價值，構建了完善的産品體(tǐ)系：
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