發布時間：2022.01.07 13:59作者：大(dà)企管理
階層管理者要站在企業戰略和整體(tǐ)運營的高度，看問題做事，才能有良好的效能，才能得到公司的認可，獲得資(zī)源和支持。以下(xià)是中(zhōng)層管理者需要具備的六大(dà)素質。
第一(yī)、大(dà)局觀
作爲優秀的中(zhōng)層管理者，首先要有整體(tǐ)的大(dà)局觀念，學會從企業的角度看問題和工(gōng)作。這樣不僅能取得好的效果，還能得到公司的認可。例如，我(wǒ)們局部看的可能是對的，但如果你跳出來，總體(tǐ)分(fēn)析的可能不是這樣。管理者必須結合務實的工(gōng)作态度和擡頭看路的能力，随時掌握公司的變化趨勢。
第二、有“服務-價值”的概念
不管是業務部門還是職能部門，管理者都要通過資(zī)源分(fēn)配提高效率，管理的唯一(yī)目标是實現企業的價值。因此，建立以“服務-價值”爲導向的管理是中(zhōng)層管理者必須面對的另一(yī)個基本意識和技能。戴爾存在的唯一(yī)原因是幫助企業更好地實現運營效率的協同效應，通過戴爾的專業服務改善公司的工(gōng)作環境，提高公司的整體(tǐ)價值。
第三、提高自我(wǒ)領導能力
領導能力與業務和技術不同，他是專業技能。主要核心是處理各部門人員(yuán)的關系。領導能力主要包括爲團隊提出目标和明确要求的能力、系統思考和計劃的“能力”、成員(yuán)解決問題的能力、向成員(yuán)提供支持的能力、對成員(yuán)的成果和技術的反饋能力、與成員(yuán)有效溝通的能力、通過體(tǐ)制安排鼓勵成員(yuán)的能力、開(kāi)發和培養成員(yuán)能力的能力等。
第四、工(gōng)作注意方法
中(zhōng)層管理者在工(gōng)作中(zhōng)要有自己的主見，對自己責任範圍内的工(gōng)作要有自己的看法和方案。"領導喜歡問選擇題，不喜歡問答."也就是說，希望管理者能有自己研究、驗證、實踐的有效解決方案，不想簡單地向上傳達問題。
第五、要有時間觀念
中(zhōng)層管理者應該如何分(fēn)配自己的時間？我(wǒ)們要遵循以下(xià)原則。一(yī)個是基層管理者30%的時間花在管理者身上，另一(yī)個是中(zhōng)層管理者一(yī)半的時間花在管理者身上，高層管理者要把80%的時間花在管理者身上。分(fēn)配這麽多時間，我(wǒ)們該做什麽？教職員(yuán)解決問題的方法。二是衡量管理者能力的高低，而不是個人解決問題的能力，看他的下(xià)屬是否有解決問題的能力。
中(zhōng)層管理者應具備的六種素質
第六、寬廣的心胸
管理者寬闊的胸懷主要體(tǐ)現在兩個方面。一(yī)個是可以客觀公正地處理團隊的問題，可以平等地對待團隊的所有成員(yuán)，還可以具有凝聚力，使團隊的成員(yuán)團結在一(yī)起，但可以同樣包容他們的不同看法和多樣性。-業務管理培訓
大(dà)企管理針對企業高層經營、中(zhōng)層管理、基層執行，輸出一(yī)系列咨詢項目服務，真正做到了爲成長型企業普及必修管理服務。
多年來，大(dà)企管理集團一(yī)直堅持不斷提升産品品質和客戶價值，構建了完善的産品體(tǐ)系：
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管理咨詢：包含戰略、組織、人力資(zī)源、薪酬、績效、股權再造、流程制度梳理、财稅管控和精益生(shēng)産、企業文化等；
管理托管：包含産業園區托管、企業經營對賭、職業經理人植入及股權投資(zī)等；
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