發布時間：2023.03.17 11:06作者：大(dà)企管理
危機中(zhōng)的企業，平躺還是戰鬥？
首先要保持節流，因爲這些結構性矛盾是從目前的疫情和内外(wài)環境分(fēn)析出來的。就剛才提到的多重因素的影響而言，不是短期的，而是中(zhōng)長期的。由于這些多重因素的疊加，在後工(gōng)業時代和全球化時代之後，中(zhōng)國經濟和全球經濟都會有一(yī)個再平衡的過程。其實在這個過程中(zhōng)間，會給具體(tǐ)企業的成長環境帶來很大(dà)的挑戰和壓力。這時候企業要審時度勢，化繁爲簡，不做無謂的事情。二是保持現金流，三是應對宏觀變化。不謀全天下(xià)者，不足謀一(yī)時，不謀全局者，不足謀一(yī)域。決定和行動是非常重要的。戰略決心和戰略規劃能力将成爲未來企業家和創業者非常重要的能力，挑戰也相當大(dà)。
在這個過程中(zhōng)，降低成本和提高效率變得非常重要，因爲這些結構變化是長期的，結構性的或中(zhōng)長期的我(wǒ)們應用這些要素和結構變化的中(zhōng)長期變化，企業本身必須做一(yī)些适應性的行動。這些行動也可能在中(zhōng)長期降低成本，提高效率，成爲企業中(zhōng)間核心要考慮的問題。不管做什麽，都要提高效率，節約成本，獲得正的現金流。如果我(wǒ)們不能談論桌子，我(wǒ)們将會赢。不挂機才有機會迎接下(xià)一(yī)個挑戰，下(xià)一(yī)場比賽，對吧？你不會輸的，對嗎(ma)？慢(màn)慢(màn)來，你會有改過自新的機會，你會有重新開(kāi)始的機會。是英雄想從廢墟中(zhōng)走出來，但你得找到抓手，找到方法。因爲很多企業家在今天疫情的沖擊和多重因素的影響下(xià)，經濟下(xià)行，大(dà)家都沒有信心。其實我(wǒ)覺得我(wǒ)還是很有信心的，因爲正是因爲結構性的改變是非常困難的，所以我(wǒ)說的往往是在困難中(zhōng)面臨巨大(dà)的機會。不是所有人都活不下(xià)去(qù)。有些人會活下(xià)來，有些人會長大(dà)。我(wǒ)們想成爲剩下(xià)的少數。
那麽這個東西就需要大(dà)家認真研究轉型升級，提高效率，鍛煉自己的抗漏洞能力，減少不必要的動作，降本增效。以前因爲在這個充分(fēn)競争的時代，我(wǒ)們講的是2020年之前，這個疫情之前，2018年這個貿易戰之前，所以我(wǒ)們的環境是很友好的，對吧？所以大(dà)家關注的是企業的改革、變革、創新、進步和組織能力。我(wǒ)們的刷新、叠代、熵減都不夠迫切。18年以來的貿易沖突逐漸走向今天的相對充分(fēn)競争。包括2020年到今天的疫情，以及三年的抗疫，這些重大(dà)因素都迫使企業開(kāi)始優化結構，提高效率，把自身的管理水平和能力提升到一(yī)個更高的層次。
大(dà)企管理是一(yī)家緻力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我(wǒ)們擁有完善的産品體(tǐ)系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業的關鍵領域。通過我(wǒ)們的培訓項目，企業的高層經營者和中(zhōng)層管理者可以提升領導力和管理能力。而我(wǒ)們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資(zī)源管理、财稅管控等多個方面，爲企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外(wài)，我(wǒ)們還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目标。作爲中(zhōng)國民營企業管理咨詢的引路者，大(dà)企管理将繼續以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現成功，并成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。與我(wǒ)們一(yī)起，共創更加成功的未來！
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