發布時間：2023.03.22 16:28作者：大(dà)企管理
團隊管理：團隊擴張，怎樣管理更多人？
團隊變大(dà)，必須做兩個動作。
1、仍然是打仗的動作，就是你的業務動作得過硬，不斷的萃取好的業務能力，讓所有人跟着走，所以榜樣的力量還是非常重要的。
2、就是你要增加的動作叫管理動作。什麽叫管理動作呢？人多了，管什麽是本質？你需要看透這件事情。一(yī)般來說人多了，你要增加三個管理動作。第一(yī)個是管事兒，第二是管信息，第三個是管欲望，就是管人。事兒多，靠什麽呢？規模大(dà)了以後，要學會标準化，要用KPI或者OKR，把目标分(fēn)解到每一(yī)個部門，每一(yī)個組，讓大(dà)家領任務，這是非常重要的一(yī)步。第二步要用SOP就是标準化流程，讓每個人的動作及格到位，再優化它這兩個動作目标，分(fēn)解SOP是你管事兒的重要的工(gōng)具。
3、人多了，信息就多了。怎樣管理信息呢？你要學會掌握一(yī)個技能，叫項目管理。要有人專門把項目的目标、動作分(fēn)解、交付路徑、時間管理、變更管理、風險管理、财務管理，以及整個反饋和溝通系統建立起來，讓整個信息都在同樣一(yī)個看闆上，能讓所有人同時看到整個的進展。每個部門有自己的進展，同時能跟整個項目進行協同，信息就會有效的管起來。所以項目管理要記住它。
4、就是要管欲望了，人多了，念頭就多了，想法就多了。這時候靠什麽呢？要靠溝通系統，你要建立一(yī)個例會制度，溝通要暢通，層級要清楚。同時在一(yī)些專業領域，應該形成一(yī)些拉通效應，比如說成立營銷的專業小(xiǎo)組，産品的專業小(xiǎo)組，技術攻關的專業小(xiǎo)組，還有品牌和資(zī)源的小(xiǎo)組。這些小(xiǎo)組可能是由不同的部門的頭組成，也有一(yī)些專業的外(wài)部專家來組成，讓每個人和每個部門個性化的欲望得到滿。同時最重要的還有一(yī)件事情，要建立整個團隊的使命願景、價值觀。要讓大(dà)家産生(shēng)成功的欲望和過程中(zhōng)的努力的熱情。這個部分(fēn)都是要通過溝通來完成的。所以各位管事兒要用KPIOKR和SOP來管管信息，要通過項目管理來管人心，要通過溝通系統和使命願景、價值觀來管理。
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