發布時間：2023.03.22 16:26作者：大(dà)企管理
爲什麽團隊管理混亂？沒有标準化的管理體(tǐ)系。
爲什麽有的團隊亂七八糟，有的卻能做大(dà)做強？如果一(yī)個團隊招到了好的人才，出來的結果是三流的，很可能是管理體(tǐ)系出了問題。但如果招的是三流人才，結果是好的，那麽他的管理體(tǐ)系就值得拿出來分(fēn)析學習。比如麥當勞的員(yuán)工(gōng)，初中(zhōng)以上學曆，高中(zhōng)以上學曆的店(diàn)長都可以。然後再看幾年後，這些普通人都被培養成了标準的管理者，成爲市場上的搶手貨，各個獵頭都在争搶。這不是典型的三流人才嗎(ma)？是不好的結果。那麽怎麽做呢？就是管理制度的規範化。
麥當勞的标準化很有名，滲透到企業的方方面面，從洗手的程序到管理手冊，細節到什麽程度。比如所有的器皿都必須是不鏽鋼的，然後把拖地的标準反過來畫，而切面包的标準橫截面和氣孔直徑不能超過1mm，經常吃的牛肉餅的标準重量必須是28.96g，所以排氣扇的标準要求每隔一(yī)段時間，在如此高标準的操作下(xià)，每項工(gōng)作即使由不同的人操作，質量和效率也能得到保證。所以要想把企業團隊做大(dà)，首先要想好如何規範管理制度。
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