發布時間：2023.03.21 16:49作者：大(dà)企管理
企業管理如何定制發展規劃？四個要點幫你事半功倍！
很多民營企業，中(zhōng)小(xiǎo)企業等。做不了多少？做不好？需要多長時間？
原因可能有很多，但大(dà)多數時候是企業經營中(zhōng)的發展規劃出了問題！
老闆如何定制發展計劃？對于企業來說，沒有發展規劃，或者發展規劃不科學不合理，就會導緻盲目擴張、競争乏力、執行力差、成長沒有後勁等諸多問題。
如何定制發展計劃最合理有效？
第一(yī)點、一(yī)個好的發展計劃首先要通過外(wài)部因素來分(fēn)析:
了解宏觀環境、市場和行業環境:往往一(yī)些老闆抓住一(yī)個機會，依靠單一(yī)的業務和産品取得成功。在滿足一(yī)定條件後，他們往往會開(kāi)發新業務和新産品，以豐富自己的業務和産品組合。
在新業務和新産品的選擇上，很容易出現戰略選擇的随意性，導緻戰略綜合症的因素始于機遇快速發展的戰略路徑依賴和基于資(zī)源的自發戰略規劃，但這并不意味着這種方法總能成功。
因爲在實現快速發展并在行業中(zhōng)擁有重要地位後，企業的一(yī)舉一(yī)動都會對整個行業産生(shēng)影響，被競争對手作爲重點研究對象來制定戰略和競争策略，這就需要你仔細考慮自己的戰略選擇；
另一(yī)方面，規模的不斷擴大(dà)也使企業或多或少地失去(qù)了靈活性，這就要求企業在發展到一(yī)定階段後改變戰略風格，避免随意給企業帶來風險。
第二點、不要把重點放(fàng)在業務上，而忽略了發展計劃中(zhōng)的整體(tǐ)戰略形勢:
很多民營企業的問題是缺乏一(yī)個職責明确、分(fēn)工(gōng)協作的管理體(tǐ)系。很多個體(tǐ)老闆覺得所有的工(gōng)作都需要自己推動，推不動。當然有組織文化氛圍和員(yuán)工(gōng)主動性的問題，但缺乏一(yī)個職責明确、分(fēn)工(gōng)協作的管理體(tǐ)系是關鍵。
在企業管理中(zhōng)，個别老闆最大(dà)的性格特點是不确定性，決策通常是勵志(zhì)的、即興的、突然的。企業老闆總是忙于小(xiǎo)事，擅長小(xiǎo)事也會浪費(fèi)在大(dà)事上。大(dà)多數個體(tǐ)老闆都很聰明，很有才華，但缺乏必要的計劃和組織能力，很少能把事情付諸實踐。他們的思維缺乏系統性和完整性。
大(dà)部分(fēn)都有一(yī)種前職業慣性，就是在他創辦公司之前都做過業務經理。這樣，一(yī)旦自己創業，成爲老闆，你的行爲和思維模式就無法擺脫之前職業生(shēng)涯中(zhōng)形成的習慣，依然會專注于尋找客戶、開(kāi)發新市場、聯系銷售業務等等，卻很少過問一(yī)個老闆應該做些什麽(制定企業長期發展規劃、建立規範的管理機制、财務管控、選拔任用人才)。
第三點、分(fēn)析企業的内部能力
總結企業自身的優勢和劣勢；綜合分(fēn)析内外(wài)部環境後，明确發展方向和市場定位，分(fēn)析自身資(zī)源的差距，并據此制定整體(tǐ)發展戰略。通常情況下(xià)，爲了保證整體(tǐ)戰略的實施，需要制定戰略行動計劃，保證資(zī)源的供給，并用一(yī)定的評估方法進行監控和調整。
1.企業能力的定義:企業能力是指企業配置資(zī)源，在生(shēng)産和競争中(zhōng)發揮作用的能力。企業能力來源于有形資(zī)源、無形資(zī)源和組織資(zī)源的整合，是各種資(zī)源有機結合的結果。
2.企業能力的構成
企業能力主要由研發能力、生(shēng)産管理能力、營銷能力、财務能力和組織管理能力構成。
3.企業的核心競争力
核心能力的概念:所謂核心能力，就是企業在具有重要競争意義的經營活動中(zhōng)，比競争對手做得更好的能力。
一(yī)般來說，核心能力的産生(shēng)是企業不同部分(fēn)有效合作的結果，即各種個體(tǐ)資(zī)源整合的結果。這種核心能力深深植根于企業的各種技能、知(zhī)識和人的能力之中(zhōng)，對企業的競争力起着至關重要的作用。
企業發展戰略是指企業根據外(wài)部環境和自身條件制定和實施戰略，并根據對實施過程和結果的評價和反饋調整和制定新戰略的過程。
第四、在商(shāng)業總結中(zhōng)，一(yī)個完整的企業發展計劃必須是可執行的:
它包括兩個基本内容:企業發展方向和企業資(zī)源配置戰略。
今天我(wǒ)就談談人大(dà)在企業資(zī)源配置戰略中(zhōng)的資(zī)源配置，主要有以下(xià)五點:
1.企業人力資(zī)源管理應明确定位；
2.企業人力資(zī)源管理要懂業務；
3.溝通的藝術。專業标準化；
4.建立人才庫；
5.工(gōng)作能力，工(gōng)作分(fēn)析
大(dà)企管理是一(yī)家緻力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我(wǒ)們擁有完善的産品體(tǐ)系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業的關鍵領域。通過我(wǒ)們的培訓項目，企業的高層經營者和中(zhōng)層管理者可以提升領導力和管理能力。而我(wǒ)們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資(zī)源管理、财稅管控等多個方面，爲企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外(wài)，我(wǒ)們還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目标。作爲中(zhōng)國民營企業管理咨詢的引路者，大(dà)企管理将繼續以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現成功，并成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。與我(wǒ)們一(yī)起，共創更加成功的未來！
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