發布時間：2023.03.21 16:47作者：大(dà)企管理
制定企業中(zhōng)長期戰略規劃的流程和要點
企業的發展方向是否明确，發展是否健康。很大(dà)程度上取決于企業負責人的遠見和對企業戰略方向的規劃。那麽我(wǒ)們如何爲企業制定中(zhōng)長期戰略規劃呢？
制定企業的中(zhōng)長期戰略規劃(3-5年)，可以圍繞以下(xià)思路進行編制:
第一(yī)、我(wǒ)們需要知(zhī)道企業目前處于哪個發展階段，比如初創期、發展期、成熟期、繁榮期/衰退期。或者看企業處于哪兩個發展階段，了解企業自身的情況。
第二、了解企業的使命、願景、價值觀、經營理念和戰略目标。隻有理解了企業的使命，才能更好地理解企業存在的理由；隻有了解企業願景，才能更好地理解企業的奮鬥方向；隻有了解企業價值觀，才能更好地規範企業員(yuán)工(gōng)的行爲準則；隻有理解了經營理念，才能理解企業發展的初心；隻有了解了企業的戰略目标，才能更好地想象企業的未來。
第三、企業整體(tǐ)戰略環境分(fēn)析。包括宏觀環境PEST分(fēn)析、微觀環境波特五力分(fēn)析、内部SWOT分(fēn)析和核心競争力分(fēn)析。
第四、企業整體(tǐ)戰略分(fēn)析。包括總體(tǐ)戰略的定義，以及根據企業目前的經營實踐選擇哪種戰略(進攻型戰略、防禦型戰略、收縮型戰略)。)
第五、企業競争戰略分(fēn)析。根據企業不同的發展周期、行業環境和内部實際，選擇适合企業的競争戰略(企業一(yī)般的“競争戰略”有三種，即“成本領先戰略、産品差異化戰略和集中(zhōng)化戰略”)。
第六、企業職能的戰略分(fēn)析。在這個環節中(zhōng)，要分(fēn)析企業的人力資(zī)源戰略、營銷戰略、财務戰略和運營戰略。
第七、企業的長期戰略規劃(3-5年)。企業中(zhōng)長期戰略規劃主要是根據企業前三五年的經營數據，企業目前遇到的痛點和難點問題，企業未來業務新的增長點，或者企業未來的新項目。
第八、企業的戰略支撐。根據企業的戰略定位和發展目标，通過一(yī)系列戰略保障體(tǐ)系的建設和實施，依托一(yī)批重點項目的支持，确保企業中(zhōng)長期戰略(3-5年)目标的實現。
第九、企業戰略實施地圖。使用平衡計分(fēn)卡工(gōng)具繪制住房戰略實施圖。畫完戰略實施圖，就可以設計調整組織架構，組織架構調整後，就可以安排你的部隊了。
大(dà)企管理是一(yī)家緻力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我(wǒ)們擁有完善的産品體(tǐ)系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業的關鍵領域。通過我(wǒ)們的培訓項目，企業的高層經營者和中(zhōng)層管理者可以提升領導力和管理能力。而我(wǒ)們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資(zī)源管理、财稅管控等多個方面，爲企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外(wài)，我(wǒ)們還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目标。作爲中(zhōng)國民營企業管理咨詢的引路者，大(dà)企管理将繼續以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現成功，并成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。與我(wǒ)們一(yī)起，共創更加成功的未來！
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