新任經理如何管理下(xià)屬?

發布時間:2023.04.24 16:52作者:大(dà)企管理

  新任經理如何管理下(xià)屬?

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  剛升任管理層,總覺得下(xià)屬像傻子一(yī)樣,什麽事都要自己做,費(fèi)力又(yòu)麻煩。有什麽好的辦法可以改變這種情況嗎(ma)?接下(xià)來,我(wǒ)來告訴你一(yī)個新提拔的經理應該如何管理下(xià)屬。


  公司每年年底都會給全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)發一(yī)份匿名問卷調查,看看下(xià)屬如何評價領導。不知(zhī)道大(dà)家有沒有聽(tīng)過這樣一(yī)句話(huà),優秀的管理者都是被授權的人才。你什麽意思?就是通過你的能力帶動身邊的人成長,可能有點虛。舉個例子你就明白(bái)了。記得有一(yī)次老闆讓我(wǒ)做專題報告,需要我(wǒ)對這項業務近期的數據表現做一(yī)個回顧,彙報下(xià)一(yī)步的業務規劃。我(wǒ)交給一(yī)個同學負責。他從立項到上線都在跟進,所以我(wǒ)以爲這個報告會是他做的。第一(yī),我(wǒ)想讓他在大(dà)老闆面前有存在感。二是想鍛煉他的報道能力,爲以後的升遷鋪路。這是個好主意。我(wǒ)跟他說這個PPT你來做,做完了可以發給我(wǒ)。如果沒有問題,你可以把這個報告說出來,他很高興。我(wǒ)猜他明白(bái)我(wǒ)的意思。


  上午剛談完,下(xià)午給我(wǒ)PPT。我(wǒ)看看這裏寫的是什麽。這不是周報嗎(ma)?這樣的報告怎麽寫?我(wǒ)把他叫過來,告訴他怎麽寫,思路是什麽,每頁要表達什麽,怎麽突出重點。我(wǒ)哥們聽(tīng)的很認真,都用小(xiǎo)本子記下(xià)來了。一(yī)個小(xiǎo)時之内就修改好了并發送給我(wǒ)。我(wǒ)看起來比以前好一(yī)點了,但還是不盡如人意。我(wǒ)又(yòu)給他打電(diàn)話(huà)想和他談談,但這次明顯他有點不情願。他來回換了大(dà)概四五次,心态幾乎崩潰。但是我(wǒ)從來沒有幫他改過一(yī)個字,隻告訴他怎麽改方法。第二天的報告很順利,老闆也說他的PPT寫得很好,思路清晰,重點突出,就繼續做了。我(wǒ)說完之後,我(wǒ)哥們叫我(wǒ)下(xià)樓跟我(wǒ)說,兄弟(dì),不瞞你說,我(wǒ)昨晚在腦子裏把你祖宗都罵了一(yī)遍,覺得你是典型的處女座,簡直不可理喻。現在我(wǒ)明白(bái)了,其實你是在告訴我(wǒ)方法。


  你看,管理的核心其實就是通過你的能力來幫助身邊的人成長。你就想一(yī)想道理,是不是當你的下(xià)屬很徹底的時候,你才是最放(fàng)松,最專注,最舒服的狀态。隻有在這種狀态下(xià),你才能把目光聚焦在賽道上,才能拿到成績,才能把精力浪費(fèi)在每天無休止的内耗上。不要說你管不好下(xià)屬,都是看你能不能保住自己的位置。然後就是你教他的方式,他覺得你在剝削他,然後他就知(zhī)道了。是時候轉移重心了,要換人了。這樣的人以後很難成功。成爲領導者意味着工(gōng)作性質的轉變,從單獨工(gōng)作到與所有人一(yī)起工(gōng)作。不要覺得自己不行,别人會限制自己,教徒弟(dì)餓死。其實還有一(yī)種解釋,叫傳承。大(dà)方點。把什麽都握在手裏,未必是好事。你可能會害死自己,得罪别人。你不這麽認爲嗎(ma)?這個道理全是幹貨。你學會了嗎(ma)?


  大(dà)企管理是一(yī)家緻力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我(wǒ)們擁有完善的産品體(tǐ)系,包括多種培訓項目和管理咨詢服務,涵蓋了企業的關鍵領域。通過我(wǒ)們的培訓項目,企業的高層經營者和中(zhōng)層管理者可以提升領導力和管理能力。而我(wǒ)們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資(zī)源管理、财稅管控等多個方面,爲企業量身定制解決方案,幫助實現可持續發展。此外(wài),我(wǒ)們還提供管理托管服務,助力企業實現長期發展目标。作爲中(zhōng)國民營企業管理咨詢的引路者,大(dà)企管理将繼續以高品質、高價值的服務,幫助客戶實現成功,并成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。與我(wǒ)們一(yī)起,共創更加成功的未來!

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