發布時間：2023.04.20 14:13作者：大(dà)企管理
如何判斷一(yī)個中(zhōng)層管理者是否真的懂管理？
僅從員(yuán)工(gōng)的角度，可以從以下(xià)幾個維度來判斷。
1.總體(tǐ)工(gōng)作狀态維度。
每天各種瘋狂忙碌的領導授權和把握能力肯定有問題；每天歇斯底裏的領導壓力和情緒管理肯定還是需要培養的；不斷指責下(xià)屬或不斷換人的領導管理視角一(yī)定有問題。天天跟協作部門打架的領導格局肯定不夠高...一(yī)個真正懂管理的人，一(yī)定要有組織嚴密的部門，高效的合作，穩定的團隊；業績優秀，繁榮昌盛；我(wǒ)也可以心中(zhōng)一(yī)盤棋，從容不迫，從容内斂，一(yī)切盡在掌握。
2.業務級别維度。
不管管理起點的業務水平如何，真正懂管理的中(zhōng)層管理者，一(yī)定會秉持業務能力是一(yī)切管理的基礎這一(yī)理念，所以會高度重視并不斷提升個人管理模塊的業務水平，作爲重中(zhōng)之重。這裏需要注意的是，掌握業務的本質是真正了解業務，而不僅僅是了解細節。很多人認爲對業務的敏銳洞察就是對業務的理解，這隻是對業務的理解，和真正理解業務沒有必然的因果關系。同時，對業務的掌握程度必須高，把握行業發展的機遇和趨勢。隻有對業務【業務本質】的深刻把握，對【發展機遇，行業格局】的高度把握，才能真正理解，才能做到戰略地位，帶領團隊前進。
3.業務把握關鍵點能力維度。
真正懂管理的中(zhōng)層管理者，總能在複雜(zá)的情況下(xià)，抓住并抓住當下(xià)最關鍵的東西；同時，他敢于打破常規，力推民意，這其實是最容易體(tǐ)現中(zhōng)層管理者領導水平的方式；一(yī)個什麽都追求的中(zhōng)層管理者，很難說到點子上，因爲他總是缺乏重點，不敢打破常規。
至于目前最重要最關鍵的是什麽？從業務産出來看，最直接相關、影響最大(dà)的事情。
4.董事能力的維度。
這個其實很直觀。一(yī)個部門的崗位分(fēn)工(gōng)是否明确？業務流程是否高效順暢？跨部門協調重視合作嗎(ma)？向上管理和資(zī)源争奪是否到位？
5.用人能力的維度。
團隊相對穩定嗎(ma)？士氣高嗎(ma)？能不能善于用人？你會帶人來嗎(ma)？會不會下(xià)放(fàng)？你能和團隊成員(yuán)互相信任和鼓勵嗎(ma)？
6.制勝能力的維度。
不管你懂不懂管理，最大(dà)的标簽就是業績完成情況。雖然帶領團隊打勝仗不代表管理做得好，但是打不赢仗的領導肯定有問題。
7.員(yuán)工(gōng)的個人情感維度。
做一(yī)個管理牛人的下(xià)屬，一(yī)定不是舒服，而是舒服；一(yī)定不是放(fàng)松，而是讓人安心；一(yī)定不是容易，而是容易；一(yī)定不是成熟，而是成就；一(yī)定不是簡單，而是簡單。
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