發布時間：2023.04.19 14:20作者：大(dà)企管理
管理的關鍵問題是什麽？什麽是稱職的中(zhōng)層管理？
俗話(huà)說，一(yī)将無能，疲三軍。優秀的将領可以造就一(yī)支優秀的軍隊，運籌帷幄，決戰千裏，所向披靡。管理團隊猶如帶兵打仗，要打造一(yī)支業績突出的團隊，必須做到以下(xià)五點:
【1】管好人——解決組織問題。職場的主要組成部分(fēn)是人，能否把人玩好是管理職場的關鍵。職場如戰場，戰争勝負的關鍵是人不是物(wù)。既然人這麽關鍵，隻要我(wǒ)們好好學習，好好管人，就能管好職場。首先要學會分(fēn)析和研究人，研究每個人的性格和特長，好好工(gōng)作。然後，根據工(gōng)作特點，把合适的人安排到他喜歡的崗位上，建立一(yī)套人事管理機制和工(gōng)作目标責任，約束和規範其職業行爲。然後根據具體(tǐ)崗位的隊伍規模和技術特點，按事設崗，按崗定人，規範管理。每個員(yuán)工(gōng)都有使命感、壓力感和危機感。建立嚴格的淘汰機制，使團隊成員(yuán)保持一(yī)定的流動性，同時使整個團隊及時補充新鮮血液。
【2】分(fēn)配好工(gōng)作——解決大(dà)家都有事做的問題。每個人都有自己的長處，充分(fēn)利用自己的長處，發揮自己的優勢，但他是專業的，做的是專業的工(gōng)作。當然，由于實際工(gōng)作中(zhōng)各種因素的影響，一(yī)副撲克的好牌不可能全部落到一(yī)個人手中(zhōng)。但領導要知(zhī)人善任，充分(fēn)了解每個員(yuán)工(gōng)的專業技能、性格、特長等等，讓分(fēn)配工(gōng)作因人而異，讓專業的人做專業的事，才能打造出無敵的優秀團隊。
【3】分(fēn)配好利益——解決大(dà)家的積極性問題。加薪、評優、職稱晉升、股權分(fēn)配等。都是對團隊業績的肯定和激勵，但由于名額有限，一(yī)般不會有人分(fēn)一(yī)杯羹。領導在分(fēn)配利益時，一(yī)定要堅持公平正義，獎人有功，多勞多得，不能讓老實人吃虧。這樣既能避免反感，又(yòu)能充分(fēn)調動員(yuán)工(gōng)的積極性，形成良性循環。功勳獎勵一(yī)直是成功後的頭等大(dà)事，也是曆代開(kāi)國皇帝頭疼的問題。如果處理不好，很容易導緻大(dà)臣們的兵變。劉秀是東漢的開(kāi)國皇帝，他的公正和明确的獎懲是令人信服的，在這方面他是一(yī)個更好的開(kāi)國君主。你要好好學習，在職場上也要跟風。
【4】做好工(gōng)作彙報——解決與高層的溝通問題。領導的主要職責之一(yī)就是及時了解和掌握每個項目/任務的進展情況，以便協調資(zī)源，疏通瓶頸，保證項目的順利進行。項目結束後，需要對項目進行總結，如利潤核算、經驗總結等。同時這些事情也是領導的上司所關心的，所以一(yī)個優秀的領導會主動向上司彙報這些事情。在工(gōng)作報告中(zhōng)，時間應該是開(kāi)始、階段、中(zhōng)間和結束；内容應該是:成績第一(yī)，組織清晰，數字說話(huà)，總結全面；總結成績，要把功勞歸于領導的指導支持，團隊成員(yuán)的努力，評級部門的協助。堅決杜絕洗白(bái)，把貪天之功據爲己有。
【5】分(fēn)解策略——解決做什麽的問題。管理者的一(yī)切工(gōng)作都必須圍繞這個基本框架來進行。無論從事商(shāng)業還是管理，都是解決戰略落地的問題。所以，無論你是什麽級别的管理者，都必須非常清楚公司的基本戰略。不明白(bái)這一(yī)點，就不知(zhī)道如何開(kāi)展工(gōng)作，這個工(gōng)作也是盲目的，無所适從的。
做好這個思想工(gōng)作，領導欣賞你，員(yuán)工(gōng)支持你，平行部門認同你，你自然會獲得升職加薪的機會，因爲機會總是留給有準備的人。
大(dà)企管理是一(yī)家緻力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我(wǒ)們擁有完善的産品體(tǐ)系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業的關鍵領域。通過我(wǒ)們的培訓項目，企業的高層經營者和中(zhōng)層管理者可以提升領導力和管理能力。而我(wǒ)們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資(zī)源管理、财稅管控等多個方面，爲企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外(wài)，我(wǒ)們還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目标。作爲中(zhōng)國民營企業管理咨詢的引路者，大(dà)企管理将繼續以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現成功，并成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。與我(wǒ)們一(yī)起，共創更加成功的未來！
注：本文中(zhōng)的部分(fēn)圖片來自網絡轉載，如果侵犯了您的合法權益，請聯系我(wǒ)們，我(wǒ)們會立即删除相關内容！
公司地址:上海市黃浦區中(zhōng)華路1600号黃浦中(zhōng)心大(dà)廈8層
大(dà)企管理
回到頂部