發布時間：2023.04.25 14:50作者：大(dà)企管理
管理團隊讓你筋疲力盡了嗎(ma)？打造領導力的5個技巧！
很多職場人從優秀員(yuán)工(gōng)轉崗到管理崗位後，會發現領導一(yī)個團隊并沒有想象中(zhōng)那麽簡單。因爲不信任團隊成員(yuán)，擔心他們完成不好，很多事情都要自己做。
你自己的一(yī)方爲了完成工(gōng)作目标而疲憊不堪，而别人卻無所事事...即使你全力以赴，團隊表現依然不如預期，所以你輸了...
其實不是我(wǒ)們不夠優秀，而是我(wǒ)們缺乏團隊管理的方法。領導的能力是可以學習和複制的。掌握這項技能可以讓我(wǒ)們的工(gōng)作事半功倍。
那麽如何才能建立一(yī)個高效的團隊，提高領導力呢？
1、創建團隊的共同目标，并将團隊目标與員(yuán)工(gōng)目标聯系起來
首先，作爲一(yī)個團隊，我(wǒ)們應該有一(yī)個共同的願景，一(yī)個我(wǒ)們願意努力實現的共同目标。讓目标帶動大(dà)家一(yī)起努力，一(yī)起創造。這樣可以很好的把大(dà)家聚在一(yī)起，效率會翻倍。作爲一(yī)個團隊管理者，你不會陷入一(yī)個自己精疲力盡，别人無所事事的狀态。
其次，作爲管理者，要了解團隊成員(yuán)的内心需求，與他們深入溝通一(yī)次。他們來公司工(gōng)作最重要的目的和需求是什麽，工(gōng)作中(zhōng)最關心的是什麽？是工(gōng)資(zī)收入、個人成長、關系融洽還是其他？作爲管理者，你需要抓住每一(yī)個成員(yuán)内心的渴望。
在了解了每個人不同的内心需求後，作爲管理者，要想辦法看看如何努力實現團隊願景，同時讓團隊中(zhōng)的每個人都收獲自己想要的東西。這一(yī)點很重要，作爲管理者，你要有良好的溝通和組織協調能力！
團隊經理應該學會根據每個成員(yuán)的不同需求和才能來定制自己的工(gōng)作。學會駕馭人是一(yī)個好的管理者需要具備的重要技能。
2、學會授權，允許員(yuán)工(gōng)犯錯
最近經常聽(tīng)辛勇老師說，越是厲害的人，成就越多，成長中(zhōng)犯的錯誤也越多。犯錯誤少的人往往成就不大(dà)。
智者和普通人的區别在于，智者能不斷反思自己的錯誤，并在錯誤中(zhōng)叠代。而那些害怕犯錯的人，是沒有機會叠代成長的。
所以作爲管理者，爲了讓員(yuán)工(gōng)成長，我(wǒ)們應該允許他們犯錯。如果一(yī)切都受到規章制度的制約，他們就會成長緩慢(màn)，最終影響團隊願景的實現。
同時，作爲團隊管理者，要學會授權員(yuán)工(gōng)在一(yī)定範圍内充分(fēn)發揮他們做事的主動性。這既給了他們成長的機會，也避免了事事親力親爲。
3、及時反饋
作爲管理者，我(wǒ)們往往忽略了反饋的作用，即使有反饋也做不到。我(wǒ)覺得隻要默默監督員(yuán)工(gōng)做好工(gōng)作。事實上，反饋在工(gōng)作中(zhōng)的作用是巨大(dà)的。
良好的及時反饋不僅能起到激勵作用，還能幫助員(yuán)工(gōng)不斷成長，從而更快更好地實現團隊目标。
那麽管理者應該如何反饋呢？
反饋有三種：零級反饋、一(yī)級反饋、二級反饋。而我(wǒ)們要對員(yuán)工(gōng)做的是二次反饋，是最高的反饋。
不僅要表揚所謂的二級反饋，還要說出爲什麽，比如說123，讓員(yuán)工(gōng)明白(bái)爲什麽，這樣更能激發他們繼續做好事的動力。
如果員(yuán)工(gōng)做了壞事，我(wǒ)們不應該說主觀意見，而是事實+這件事導緻了什麽結果。後果要和自己的利益挂鈎。主觀意見很容易導緻員(yuán)工(gōng)保護自我(wǒ)價值的傾向。通過陳述事實，員(yuán)工(gōng)可以接受并認識到自己的錯誤和不足，然後發自内心地改正。
4、給員(yuán)工(gōng)一(yī)個清晰明确的規則
公司有自己的體(tǐ)系，團隊有自己的規則。當我(wǒ)們領導團隊時，我(wǒ)們應該爲員(yuán)工(gōng)制定清晰明确的規則。讓他們知(zhī)道什麽能做什麽不能做，如何處理突發事件，什麽可以上報，什麽可以自己處理等等。
5、五步布局工(gōng)作法
在給員(yuán)工(gōng)分(fēn)配任務時，很多團隊經理經常會說：我(wǒ)已經告訴過你了，做好就行，不要讓我(wǒ)再說一(yī)遍...但是員(yuán)工(gōng)在執行的時候，難免會遇到很多問題。這時候他們本能的想問問領導的意見。
但是問領導的時候總是不耐煩，大(dà)大(dà)挫傷了員(yuán)工(gōng)的積極性，帶來重做的成本。企業最大(dà)的成本無非是員(yuán)工(gōng)重做的成本，很多管理者都沒有意識到。
大(dà)企管理是一(yī)家緻力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我(wǒ)們擁有完善的産品體(tǐ)系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業的關鍵領域。通過我(wǒ)們的培訓項目，企業的高層經營者和中(zhōng)層管理者可以提升領導力和管理能力。而我(wǒ)們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資(zī)源管理、财稅管控等多個方面，爲企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外(wài)，我(wǒ)們還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目标。作爲中(zhōng)國民營企業管理咨詢的引路者，大(dà)企管理将繼續以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現成功，并成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。與我(wǒ)們一(yī)起，共創更加成功的未來！
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