發布時間：2023.04.26 14:43作者：大(dà)企管理
員(yuán)工(gōng)培養：老員(yuán)工(gōng)成長比較慢(màn)，不願意接受新的挑戰怎麽辦？
如果你的公司和團隊遇到一(yī)些公司成立後長期共事的老員(yuán)工(gōng)工(gōng)作狀态下(xià)滑，成長緩慢(màn)，不願意接受新的挑戰，缺乏激情的問題，你會怎麽做？如果這種現象得不到改善，就會迅速蔓延。久而久之，我(wǒ)們團隊的激情就會下(xià)降，變成一(yī)片死氣沉沉的沼澤或者療養院。自然，我(wǒ)相信這不是我(wǒ)們管理者希望看到的。老員(yuán)工(gōng)已經失去(qù)了激情。我(wǒ)們做什麽呢老員(yuán)工(gōng)失去(qù)激情肯定是有原因的。那爲什麽老員(yuán)工(gōng)會失去(qù)激情？通常有四個原因來分(fēn)析原因。我(wǒ)将這四個原因和相應的解決方法一(yī)一(yī)分(fēn)享給你。
1、就是心已經到極限了。如果是長時間高壓作戰帶來的疲勞，公司可以組織一(yī)次戶外(wài)團隊建設，讓員(yuán)工(gōng)沐浴陽光，呼吸大(dà)自然的新鮮空氣，用大(dà)自然的力量撫慰心靈，消除戰後的這種疲勞。但是要記住這樣的活動不要持續太久，否則很難再回到那種緊張的工(gōng)作中(zhōng)。
2、即地平線已經到達最高點。對于那些因爲在自己的區域或部門長期保持業績第一(yī)而沒有挑戰者的員(yuán)工(gōng)，我(wǒ)們一(yī)定要讓他認識到山外(wài)有山，一(yī)山更高。然後要讓他多認識一(yī)些優秀的人，比如其他地區或者整個公司的優秀人才。如果他已經是全公司最優秀的人，那我(wǒ)們可以去(qù)競争對手的公司，沒有競争對手，那我(wǒ)們就可以找一(yī)個可以跨行業比較的人。
3、是技能到天花闆。當一(yī)個人進入舒适區時，他會停止學習新技能。因此，當員(yuán)工(gōng)的技能觸及天花闆時，他們應該進行一(yī)些培訓，重點是新技能。你可以改變現在的工(gōng)作思路，提高工(gōng)作效率，讓他們适應新的變化。
4、是業績體(tǐ)系的副作用。很多企業對于續費(fèi)，或者說對于新客戶都是一(yī)樣的提成，但是發展新客戶比維護老客戶難多了。所以在績效考核方面，要鼓勵員(yuán)工(gōng)勇于開(kāi)拓，比如降低續聘的提成比例，或者在考核中(zhōng)增加創新的比例。綜上所述，你已經戰鬥在一(yī)線很久了，應該适當停下(xià)來休息一(yī)下(xià)。同時，你要定期讓老員(yuán)工(gōng)回爐重修。讓我(wǒ)們回到最初的目标、使命和願景，回顧過去(qù)激情的歲月和高昂的鬥志(zhì)，再一(yī)次拾起我(wǒ)們爲之奮鬥的初心，重拾我(wǒ)們的戰鬥狀态和奮鬥狀态。
大(dà)企管理是一(yī)家緻力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我(wǒ)們擁有完善的産品體(tǐ)系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業的關鍵領域。通過我(wǒ)們的培訓項目，企業的高層經營者和中(zhōng)層管理者可以提升領導力和管理能力。而我(wǒ)們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資(zī)源管理、财稅管控等多個方面，爲企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外(wài)，我(wǒ)們還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目标。作爲中(zhōng)國民營企業管理咨詢的引路者，大(dà)企管理将繼續以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現成功，并成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。與我(wǒ)們一(yī)起，共創更加成功的未來！
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