中(zhōng)層幹部處于勝勝下(xià)的重要工(gōng)作位置是連接“上”和“下(xià)”之間的紐帶和橋梁，在上傳下(xià)達過程中(zhōng)起到“塞特”和“緩沖帶”的作用。作爲中(zhōng)層幹部，特别是中(zhōng)層正直領導幹部，如何履行好職責，發揮好作用，對于凝聚士氣，推進工(gōng)作至關重要。下(xià)面是關于如何成爲中(zhōng)層幹部的幾點想法。

　　第一(yī)、多學習，不斷提高知(zhī)識水平。

　　現實社會是知(zhī)識的時代，知(zhī)識的發展和更新很快。知(zhī)識的豐富是領導能力和工(gōng)作能力的基礎。作爲中(zhōng)層幹部，要堅定終身學習的理念，盡可能擠出時間學習，不斷汲取新知(zhī)識，掌握新理論，努力成爲學習型、知(zhī)識型幹部。第一(yī)，要多學習理論知(zhī)識。要深入研究馬克思主義，特别是認真研究中(zhōng)國特色社會主義理論，及時掌握馬克思主義中(zhōng)國化的最新理論，堅持理論指導實踐，實踐豐富的理論，通過這個循環不斷推進工(gōng)作。第二，要多學習業務知(zhī)識。經常學習與自己工(gōng)作相關的知(zhī)識，不斷拓寬工(gōng)作視野，創新工(gōng)作方法，真正把自己的工(gōng)作技能提升到一(yī)個新的水平，把工(gōng)作成績提升到一(yī)個新的水平。同時，加強管理知(zhī)識的學習，努力提高自己的管理能力，把本部門的幹部隊伍建設成創新高效的工(gōng)作團體(tǐ)。第三，要多學習科學知(zhī)識。管理的根本是管理人。中(zhōng)層幹部必須以人爲本，認真研究行爲科學、心理學、社會學等相關知(zhī)識，在各項具體(tǐ)工(gōng)作中(zhōng)應用靈活性，最大(dà)限度地提高幹部的積極性，最大(dà)限度地發揮幹部的創造性，形成合力，做好工(gōng)作。

　　第二、不斷提高強大(dà)的能力、領導藝術。

　　中(zhōng)層幹部在實際工(gōng)作中(zhōng)與一(yī)般幹部一(yī)起看起來是工(gōng)作的執行者。否則，中(zhōng)層幹部與其他普通幹部相比是領導，需要一(yī)定的領導能力和領導藝術，目前中(zhōng)層幹部需要加強以下(xià)幾項能力。第一(yī)，要提高執行能力。中(zhōng)層幹部要充分(fēn)了解領導的工(gōng)作思路、工(gōng)作意圖、工(gōng)作目标，圍繞上級決策，制定工(gōng)作方案，改進工(gōng)作方法，加強工(gōng)作措施，分(fēn)配部門資(zī)源，圓滿完成各項工(gōng)作任務。第二，要提高管理能力。現在中(zhōng)層幹部要努力提高管理團隊、管理工(gōng)作和管理工(gōng)作能力，重點是提高管理團隊的能力。同時，要運用制度，提高建立管理機制的能力，實現管理工(gōng)作的機制化、規範化。第三，要提高協調能力。中(zhōng)層幹部是部門各項工(gōng)作的具體(tǐ)協調者，在工(gōng)作協調方面，要在提高思維能力、工(gōng)作計劃能力、綜合資(zī)源能力、工(gōng)作執行能力的基礎上，進一(yī)步提高上下(xià)級、橫向、下(xià)級之間的人際關系協調能力，形成比較平穩的工(gōng)作關系和人際關系。第四，要提高導遊能力。中(zhōng)級領導幹部必須做思想工(gōng)作，提高對幹部的指導能力。要堅持以人爲本，樹(shù)立爲幹部服務的思想，及時解決幹部存在的思想問題，解決幹部在工(gōng)作中(zhōng)面臨的困難，創造積極、人際關系和諧、相互合作的良好工(gōng)作環境。第三，樹(shù)的形象，不斷提高性格魅力

　　三、中(zhōng)層幹部工(gōng)作有壓力，有阻力，權力有限，經常使工(gōng)作陷入兩難境地。

　　由于缺乏足夠的工(gōng)作權力，依靠自己的人格魅力開(kāi)展工(gōng)作是個好方法。因此，中(zhōng)層幹部要管理好自己的形象，感染幹部，領導幹部。第一(yī)，要樹(shù)立熱愛工(gōng)作、忠于職業的形象。中(zhōng)層幹部要勤奮臨摹、勇于幹事、善于成事，要始終保持精神奮發、勇于創新、事業有前途的狀态，要讓無所事事的幹部感到羞愧，産生(shēng)責任感，最大(dà)限度地提高幹部的工(gōng)作熱情和創新精神。第二，要樹(shù)立公正莊重的形象。中(zhōng)層幹部要正派人先糾正自己，自己要對思想、行動、行動、行動、部門幹部一(yī)視同仁，要鼓勵幹部做好事業，要有做生(shēng)意的好措施和好方法，要營造積極的工(gōng)作氛圍。第三，要樹(shù)立親切可敬的形象。中(zhōng)層幹部要尊重人，關心人，依靠人，把幹部作爲夥伴、榮辱和共同的共同體(tǐ)，切實關心幹部的工(gōng)作、生(shēng)活、進步和前途。出錯的時候，請幫我(wǒ)放(fàng)下(xià)行李。沮喪的時候，請幫助他們建立自信。遇到困難的時候，幫助他們解決問題，凡事讓他們覺得對自己親切。

　　第四、再教育，不斷提高幹部素質。

　　當今世界的競争其核心是人才的競争，擁有人才就能獲得競争優勢。中(zhōng)層幹部作爲一(yī)個部門的負責人，向本部門培養人才，培養很多人才是自己的重要職責。要更新對才能的觀念。俗話(huà)說：360線，線冠軍。作爲中(zhōng)層領導幹部，不要認爲人才都是高、深、不可預測的，要樹(shù)立“人人都是人才，人人都能成爲人才”“其實人才就在你周圍，就是你下(xià)面的幹部”的觀念，充分(fēn)認識到所有幹部成爲人才的基礎條件。第二，要具備創造才能的膽識。人才不是天生(shēng)的。幹部在一(yī)定環境下(xià)逐漸成長，所以除了個人努力外(wài)，還需要領導和組織的培養。中(zhōng)層領導幹部要掌握幹部成才的規律，在各項具體(tǐ)工(gōng)作中(zhōng)注重培養人才，把部分(fēn)優秀年輕幹部安置在重要崗位上，在重要工(gōng)作中(zhōng)鍛煉成長，更快地出業務工(gōng)作幹部，集中(zhōng)精力促進發展的通才。第三，要提高才能的力量。作爲中(zhōng)層領導幹部，不僅要認識人才，還要利用更好的人和才能，充分(fēn)調動各幹部的積極性，充分(fēn)發揮各幹部的才智，使各幹部的才能得到充分(fēn)應用和體(tǐ)現，充分(fēn)利用人才，才能創造出充分(fēn)利用的工(gōng)作格局。

中(zhōng)層幹部培養四法尤爲重要

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