很多中(zhōng)層管理者是階層關系的實施者和受害者。下(xià)面小(xiǎo)編介紹一(yī)下(xià)如何做好中(zhōng)層管理！

　　一(yī)、做好角色定位

　　對于高層，中(zhōng)層管理者應：

　　第一(yī)、順從者。作爲高層管理者的下(xià)屬，中(zhōng)層首先要做的是服從。服從意味着對企業價值的認可和對高層的信任。

　　第二、是執行者。中(zhōng)層的重要任務之一(yī)是将高層的決策轉化爲執行力。毫無違和感地傳達決策層的思想，毫無違和感地執行決策層的決定是中(zhōng)層的義務。

　　第三、幫手。在企業中(zhōng)，高層、中(zhōng)層和基層都爲一(yī)個共同的目标而努力，所以中(zhōng)層對高層來說是重要的幫手。

　　對于下(xià)屬，中(zhōng)層管理者必須：

　　第一(yī)、策劃者。把高層的要求變成可行的工(gōng)作計劃。

　　第二、是指揮。指揮下(xià)屬各自負責，實施計劃。

　　第三、監事。在計劃實施過程中(zhōng)進行必要的監督，确保計劃得到正确實施。

　　第四、激勵者。通過對下(xià)屬的培訓和激勵，讓他們在工(gōng)作中(zhōng)成長并感受到快樂。作爲部門主管，要清楚地認識到培養下(xià)屬的成長是管理層的天職，培養下(xià)屬有助于提高業績。

　　二、提高管理技能

　　中(zhōng)層管理者要做好自己的角色定位，做好自己的職責，就必須以一(yī)定的能力爲基礎。這些能力可分(fēn)爲三大(dà)類。

　　第一(yī)、商(shāng)業技術。每個職位都有它要求的。要想成爲基本業務知(zhī)識、技術和管理者，就必須對此有深刻的了解。

　　第二、總結技術。對于業務不斷出現的各種問題，管理者要有理性地思考、分(fēn)析、判斷、決策的能力。

　　第三、人力資(zī)源管理能力。如何把合适的人安排在合适的崗位上，通過對員(yuán)工(gōng)的鼓勵和培訓，調動員(yuán)工(gōng)的積極性，讓他們愉快地工(gōng)作，是管理者必須具備的重要技能。

　　第四、創新能力。當今世界上唯一(yī)不變的是“變化”。市場、客戶、職員(yuán)、整個環境都在不斷變化。我(wǒ)們隻能根據目前的實際情況順應。否則就會被淘汰。因此，我(wǒ)們必須具備根據環境變化創造性地工(gōng)作的能力。

　　三、學習是提高的唯一(yī)方法

　　每個人的能力不是天生(shēng)的，而是從不斷地學習和總結中(zhōng)獲得的。公司的發展對我(wǒ)們提出了更高的要求，也給了我(wǒ)們很好的戰略機會。在企業迅速發展的關鍵時期，我(wǒ)們如何适應公司的發展，面對高速前進的列車(chē)不被抛棄的機會？我(wǒ)認爲提高自己的素質是我(wǒ)們的必然選擇，學習是提高的唯一(yī)方法。因此，我(wǒ)們中(zhōng)層管理者不能滿足于過去(qù)的知(zhī)識和經驗，必須加強自己的學習，優化知(zhī)識結構，及時更新綜合素質，掌握變革所需的業務知(zhī)識，掌握各種專業知(zhī)識和技能，努力提高自己的職業能力和素養。要充分(fēn)認識自己肩負的使命，嚴于律己，模範帶頭，與企業同心同德，與團隊同步，貫徹公司領導的意圖，開(kāi)拓創新精神，做好本部門的工(gōng)作，爲企業的進一(yī)步發展做出自己的貢獻。要成爲合格的中(zhōng)層管理者，必須具備以下(xià)事項：

　　第一(yī)、作爲中(zhōng)層管理幹部，我(wǒ)們必須清楚地知(zhī)道我(wǒ)們應該做什麽，不應該做什麽。中(zhōng)層管理幹部的主要工(gōng)作是管理，不是具體(tǐ)的工(gōng)作和業務。管理是管理，通過别人完成具體(tǐ)的工(gōng)作。管理者的職責主要體(tǐ)現在計劃、組織、領導、控制上。管理的首要職能是計劃，中(zhōng)層管理幹部不僅要一(yī)步一(yī)步嚴格執行領導的決定，還要靈活調整地區戰術，根據部門的目标，結合部門的實際情況，制定實現目标的适當計劃，并組織實施。不僅要下(xià)達，還要不惜宣傳、實施組織計劃、激勵員(yuán)工(gōng)執行。同時，要積極尋求其他部門的合作支持，确保部門目标的實現。不僅如此，還有責任提出部門的發展方向和項目發展建議，隻有我(wǒ)們主動、積極、向上，我(wǒ)們的企業才能蓬勃發展。

　　第二、中(zhōng)層管理幹部最重要的是發揮團隊的作用。充分(fēn)利用人力資(zī)源，合理分(fēn)配員(yuán)工(gōng)，隻有激發全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)的潛力，才能更好地完成工(gōng)作。不是一(yī)個人戰鬥，也不是一(yī)個人戰鬥。中(zhōng)層管理幹部要承擔培養職員(yuán)的責任，像汽車(chē)教練一(yī)樣，在剛出發的時候要鼓勵。利用各種工(gōng)作時間進行培訓指導，幫助潛在員(yuán)工(gōng)充分(fēn)發揮自己的工(gōng)作能力。當問題發生(shēng)、工(gōng)作受到影響時，可以向員(yuán)工(gōng)提供良好的建議、支持和鼓勵，進行雙向讨論，甚至公開(kāi)員(yuán)工(gōng)的嚴重錯誤，共同解決問題，糾正錯誤，訓練其他員(yuán)工(gōng)。我(wǒ)們要培養員(yuán)工(gōng)的自主能力，員(yuán)工(gōng)才能獨立完成作業。

　　第三、我(wǒ)們要正确認識自我(wǒ)。培養良好的心态，提高自身素質，更新思想觀念，看到這樣的好處，積極争先。發現問題時，視而不見、假裝耳聾、将上層下(xià)屬、同事、環境、變化、速度、政策、收益等外(wài)部因素歸咎的現象。要深入思考問題，積極解決問題，徹底排除外(wài)部怪罪的非常有害的消極思想。

　　第四、我(wǒ)們要有開(kāi)放(fàng)的心态和學習的心态。迫切排除心理雜(zá)念，放(fàng)下(xià)架子，放(fàng)下(xià)成見，虛心學習，坦誠待人，成爲開(kāi)放(fàng)的管理者，與企業在一(yī)起，才能完全擺脫企業和個人的發展誤區。

　　第五、要做好監控，中(zhōng)層管理幹部要在堅持公司行爲守則、流程和标準的基礎上，不斷“深化、優化、細化、有序”，規範員(yuán)工(gōng)行爲，實行“細節管理”。隻有标準化管理才能對下(xià)屬進行合理監控，始終“糾正”，隻有下(xià)屬違反規則及時糾正，員(yuán)工(gōng)才能養成良好的工(gōng)作習慣。第六，作爲管理者，必須成爲榜樣。很多經營不善的人認爲企業戰略不正确、制度不健全、流程設計不科學的原因，其實重要的問題是我(wǒ)們能否取得上行效益，有效執行。我(wǒ)們的言行都會對别人産生(shēng)很大(dà)的影響，所以我(wǒ)們堅持原則，以身作則，這樣才能行之有效，我(wǒ)們隊是一(yī)支有執行力的隊伍。否則會“上梁不正”，給全隊制造負面悲觀氣氛，帶來我(wǒ)們不想看到的結果。要代表下(xià)屬承擔責任，嚴格要求自己，凡事優先，“不要對别人做已經不想做的事”，我(wǒ)們要通過表率的行爲在員(yuán)工(gōng)中(zhōng)樹(shù)立威望。這樣可以上下(xià)同心，大(dà)大(dà)提高球隊的整體(tǐ)戰鬥力。

公司中(zhōng)層培訓-如何做好中(zhōng)層管理

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