今天是依靠科學管理、集體(tǐ)決定的時代，會避免很多事情發生(shēng)。今天組織有問題，多出現在中(zhōng)層領導幹部身上。中(zhōng)層幹部沒有能力，不僅不能順利貫徹組織戰略，下(xià)屬也會受到牽連。接下(xià)來要向一(yī)個幹部提出七個方面的要求，不管那個人的性格和素質如何，至少要具備七項基本能力。你符合優秀幹部的七項标準嗎(ma)？這7條是考察中(zhōng)層幹部合格與否的核心條款。希望大(dà)家有參考作用！

　　一(yī)、目标導向力

　　1.幹部要具備的第一(yī)個能力是目标導向力。

　　2.現代幹部不是“仆人”。隻要和自己負責的事有關，公司再大(dà)，也沒有人比自己更了解這件事。這種意識很重要。要下(xià)定決心主動找出問題，達到“直到什麽時候”。

　　3.對于問題，應該去(qù)“制作”，而不是“抓住”。理想目标低的幹部很快就會滿足現狀看不到問題。

　　4.幹部要解決的所有問題都分(fēn)爲當前問題和未來問題，以及人員(yuán)問題和成果問題。一(yī)般來說，人力問題應該是優先解決的課題，還沒有建立穩固的地位，讨論未來問題是評論家的慣例。

　　5.幹部們不要拘泥于自己負責的部門，要有把握整個機關所處的環境條件，決定自己在其中(zhōng)應發揮的作用的能力。

　　6.要從問題出發，積極承擔難以實現的目标。因爲這不是單純爲了提高業績，而是提高自己能力、擴大(dà)自信範圍的最有效方法。

　　7.幹部與其回避沒有經曆過的問題，不如大(dà)膽地面對和解決。最終，在解決問題時獲得自信，重新着手解決沒有經曆過的問題，進入了“增長循環路線”。

　　8.目标要有明确的時限，必須要有實現的決心，上司不能先占，要變得被動。

　　9.目标的标準是：必須自己絞盡腦汁才能實現，這是一(yī)個看起來有些勉強的目标，同時要慎重分(fēn)析，判斷自己和下(xià)屬的力量，或者擁有整個公司的力量。

　　10.一(yī)旦目标達成，就要設定新的目标，開(kāi)始新的奮鬥。幹部永遠把自己放(fàng)在“過程”中(zhōng)，才能理解生(shēng)命的意義。

　　二、找到好方法的能力

　　1.要具備找到方法的能力，首先要以“不能”、“難以處理”等語言作爲自己的禁語。

　　2.認爲“不能”是沉溺于省略語法成分(fēn)的魔法中(zhōng)。如果“不能用現有的方法做”，就放(fàng)棄舊(jiù)的規則、習慣和方法，找到“與現有的方法不同的方法”。

　　3.“馬上做不到”的話(huà)，要把成果大(dà)小(xiǎo)放(fàng)在一(yī)邊，在現在能做的範圍内，不管多小(xiǎo)，都要着手，一(yī)點一(yī)點地堅持，一(yī)點一(yī)點地積累，直到成功。在經營上，這一(yī)點最重要。

　　4.如果“一(yī)個人做不到”，請迅速想想該利用誰的力量。

　　5.發現好方法的契機在于自己的日常生(shēng)活。要有獨特的眼光。乍一(yī)看，要從無關的現象中(zhōng)找出事物(wù)的本質，引起連鎖反應。

　　6.所謂幹部是“利用他人智慧的人”。最初的想法不一(yī)定是來自自己，而是要充分(fēn)利用他人的智慧。

　　7.能夠自然地将智慧集中(zhōng)在自己一(yī)邊的人是更理想的幹部。爲此，首先要積極收集他人的智慧，認真聽(tīng)别人的對話(huà)，事後告訴并感謝提供智慧的人。這三樣東西缺一(yī)不可。

　　8.所謂智慧不是順利産生(shēng)的，而是經曆困難後才産生(shēng)的。工(gōng)作不紮根大(dà)腦，不經常思考“工(gōng)作難題”的人不能說是稱職的幹部。

　　9.要想提高尋找方法的能力，就要自己經曆困難，擺脫困難。沒有困難的幹部是最困難的人。

　　10、如果自己遇到困難，該怎麽辦才好？就是讓你承受足夠困難的負荷(目标)。目标導向力小(xiǎo)的話(huà)，尋找方法的能力必然會下(xià)降。

　　三、組織能力

　　1.幹部必須具備的第三種能力是組織能力。選拔人員(yuán)的能力和創造有利于下(xià)屬工(gōng)作環境的能力分(fēn)爲兩種。

　　2.選拔方法之一(yī)是資(zī)曆。這種方法的優點是選舉人容易得到周圍人的幫助。缺點是，在适用于重要的事情時，重要的問題往往不能順利進行。

　　3.以經驗爲中(zhōng)心的選拔制度受到很多人的歡迎。這種方法可以使幹部放(fàng)心，但同時也使幹部不要面臨創新的工(gōng)作，使一(yī)些人形成了“百藝、一(yī)輩子”的局面，埋沒了人才。

　　4.以訓練爲中(zhōng)心的選拔制度是理想的制度，在決定人選時要時刻考慮這個原則。但是要計算時間和幹部本身的負荷。

　　5.以性格爲中(zhōng)心的選拔方法是使工(gōng)作能夠輕松達到預期目标的方法。但是，不要指望用這種方法選拔有能力的人。當本人的性格太适合這份工(gōng)作時，就不能期待他有更多的成長。

　　6.以本人意思爲中(zhōng)心的人事選拔方法是最理想的方法。組織是讓具有各種潛在能力的人盡可能“燃燒”的地方。

　　7.選拔人事的時候，不管用什麽方法，最重要的是确保工(gōng)作成功，另一(yī)點是以此爲契機，達到讓下(xià)屬發展自我(wǒ)能力的目的。同時，要檢查它帶來的危險，要多方面、周密地決定人選。8.可以信任下(xià)屬固然好，但下(xià)屬需要幫助的時候不提供支持，讓下(xià)屬“玉碎”是不對的。這可能會導緻雙方之間失去(qù)信任感。

　　9.相反，不要過分(fēn)關心、過分(fēn)呵護或把部下(xià)綁得太緊。這會導緻信任感喪失，結果會妨礙負荷能力的提高。

　　10.根據個人情況，有些幹部激勵過度，援助不足，有些幹部過分(fēn)關心，需要過分(fēn)照顧。要明确自己偏向哪一(yī)邊，要自我(wǒ)控制。

　　11.讓幹部做某事時，必須明确“讀”。如果讓他“發生(shēng)什麽事”，就要根據這種情況慎重決定自己該做什麽。

　　12.下(xià)屬能做的事要讓部門做，下(xià)屬不能做的事要幹部自己做。幹部要自己承擔困難或大(dà)家困難的事情。

　　四、溝通能力

　　1.幹部要具備的第四種能力是傳達能力。分(fēn)爲周圍的“影響力”和“連接能力”兩種。

　　2.要想說服上司關于自己認爲必要的事情，重要的是要對所有的小(xiǎo)部分(fēn)進行徹底的研究，讓自己的判斷橫跨上司之上。不要隻在自己的視野範圍内考慮問題，要始終從更高的角度客觀地判斷問題。

　　3.要确保橫向合作，最重要的是，如果你認爲有必要和他合作，就要盡快和他聯系，傾聽(tīng)他的意見，和他商(shāng)量。如果是突然的要求，誰都很難和你合作。

　　4.現在是這樣的時代。你對下(xià)屬的領導能力很容易取決于你對上司或同事的影響力。總是站在對方的立場上考慮問題的态度和讓周圍的人開(kāi)心的态度很重要。

　　5.在每天的聯系中(zhōng)，有需要傳達的信息時，要立即考慮需要聯系的對象，并聯系“立即”、“細膩”和“所有地方”。養成這種習慣很重要。一(yī)旦放(fàng)任不管，一(yī)定會錯過時機，甚至忘記事情，引起問題。

　　6、溝通的原意是面對面。正确的想法是用最後、最壞的方法連接文件或副本。

　　7.簡要說明必要的事情，在很短的時間内讓對方理解的能力對幹部來說很重要。

　　8.如果你臉上急躁或煩躁，下(xià)屬可能會推遲報告或錯過信息。所以看起來很忙也是幹部的禁忌。

　　9.對于人事變動、工(gōng)作、進行中(zhōng)的未決事項，要特别注意話(huà)語或傳達的分(fēn)寸。要充分(fēn)考慮對方如何接受才能接受，然後告訴他。

　　五、賦予積極性的能力

　　1.幹部要具備的第五種能力是賦予下(xià)屬積極性的能力。

　　2.部下(xià)本來就有“工(gōng)作意志(zhì)”。對幹部來說，首先要注意和克制可能損害部下(xià)熱情的惡習。

　　3.下(xià)屬不是工(gōng)作的工(gōng)具。一(yī)旦有“隻要工(gōng)作好就行”的觀念，下(xià)屬就絕對不能燃燒。

　　4.重要的是重新考慮下(xià)屬的工(gōng)作，重組工(gōng)作，使每個人都有成就感。

　　5.在下(xià)屬的日常工(gōng)作中(zhōng)，經常注意尴尬的原因、難以工(gōng)作的因素等，要永遠先爲下(xià)屬創造一(yī)個容易工(gōng)作的環境，這也很重要。

　　6.不能成爲判決或遙控幹部。要去(qù)下(xià)屬那裏，成爲他們的夥伴，培養和他們一(yī)起工(gōng)作的态度和習慣。

　　7.爲了讓下(xià)屬自願積極工(gōng)作，需要大(dà)家共同實現的目标。花時間讨論這個目标，每個人都會說：“能做到，要做好！”要讓大(dà)家産生(shēng)共識。

　　8.沒有騎過的人中(zhōng)，有各自不同的“原因”。幹部的責任是與下(xià)屬密切接觸，把自己降到和他一(yī)樣的立場，了解真正的他，集中(zhōng)排除這些原因。

　　9.幹部要比下(xià)屬中(zhōng)的任何人做得好，要有成爲“大(dà)豐案”把大(dà)家卷入這場旋風中(zhōng)的氣概。

　　10.不信任人的幹部不能完全燒死下(xià)屬。要永遠警惕滿足于現在職位的思想。

　　六、培養下(xià)屬的能力

　　1.幹部要具備的第六種能力是能力培養。

　　2.第一(yī)個前提是不殺人才。爲了自己的方便，殺死有能力的人，使他萎縮，是典型的死刑犯做法。如果下(xià)屬是循規蹈矩的人，就要努力做他從未挑戰過的工(gōng)作。

　　3.對新人進行基本訓練時，不要着急，要耐心地堅持，直到能夠有條件地反射。

　　4.不利用下(xià)屬的大(dà)腦，隻利用他們手腳的幹部，或者照搬下(xià)屬的想法，但不能得到上級許可的電(diàn)離(lí)層型幹部，都是會阻礙下(xià)屬成長的幹部。

　　5.過分(fēn)細心指導的溺愛幹部也不行。對幹部職員(yuán)隻說目标，方法是他自己想的是培養下(xià)屬的好方法。

　　6.盡管自己的地位提高了，但在不改變自己的立場和做法的情況下(xià)，可能會與下(xià)屬的義務發生(shēng)沖突，這是不明智的做法。特别是自己以前工(gōng)作過的部門要有意識地遠離(lí)它。

　　7.這取決于培養手法是否高明，以及将與下(xià)屬接觸的所有機會應用于培養的次數。必須考慮對下(xià)屬的影響，5分(fēn)靠工(gōng)作，5分(fēn)靠培養。

　　8.對各下(xià)屬現在要解決的問題，以後必須越過的問題，要制定明确的計劃。9.過分(fēn)理想化别人，得不到想要的結果時生(shēng)氣是沒有道理的。要認識到包括自己在内的所有人都不是完美的事實。培養優秀的部下(xià)需要的是耐心和毅力。

　　七、自我(wǒ)創新能力

　　1.不斷挑戰沒有經曆過的問題，克服這些問題，獲得自信，讓自己走上這條增長循環路線。

　　2.這樣做不能解決兩個問題。自信心的增加使可塑性喪失。視野可能會變窄。爲了防止這兩個問題，必須形成“自我(wǒ)檢測系統”。

　　3.把對自己缺點的研究成果應用于實踐。

　　4.如果上述三點确實能付諸實施，那你就等于踏上了正确幹部的道路。最後，我(wǒ)再強調一(yī)句，如果想提高自己，隻能依靠本人。

中(zhōng)層管理幹部的必備能力

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