上層要對老闆負責,下(xià)層要管理基層員(yuán)工(gōng),如何提高中(zhōng)層的管理能力?下(xià)面小(xiǎo)編介紹給大(dà)家,希望對大(dà)家有幫助!
中(zhōng)層管理者在企業管理中(zhōng)的地位和作用
中(zhōng)層管理者是指位于高層管理人員(yuán)和基層主管之間的管理層中(zhōng)層,通過溝通和協調組織各部門的業務活動,使組織成爲一(yī)個完整的工(gōng)作團隊,圓滿完成組織的任務。主要體(tǐ)現在以下(xià)幾個方面。
第一(yī)、中(zhōng)層管理者對企業的忠誠度最高。
第二、中(zhōng)層管理者是團隊合作的原動力。面對複雜(zá)多樣的競争環境,靈活利用實體(tǐ)和虛拟任務團隊是當前和未來企業不可避免的趨勢。
第三、中(zhōng)層管理者是知(zhī)識經驗的傳承者,從基層主管到中(zhōng)層管理者,代表中(zhōng)層主管有一(yī)定的專業知(zhī)識和經驗。
第四、中(zhōng)層管理者是實現企業目标的推動者,企業确認發展方向,制定經營戰略後,中(zhōng)層管理人員(yuán)在内部領導各團隊,全力實現各項目标和任務。
中(zhōng)層管理者應具備以下(xià)條件:
1.領導能力
2.人際交往技巧
3.溝通技巧
4.專業技能
5.規劃能力
6.解決問題的能力
提高中(zhōng)間企業管理能力的主要做法
1.中(zhōng)層管理者個人要加強學習
企業在忙碌的工(gōng)作中(zhōng),每年都要在一(yī)段時間内對自己的中(zhōng)層管理者進行目的培訓,了解他們最需要更新的知(zhī)識、最需要掌握的技能以及最需要提高的能力。有利于組織他們進行先進企業調查,擴大(dà)視野,解放(fàng)思想。
2.中(zhōng)層管理者要做好職業規劃
個人職業發展計劃是企業幫助員(yuán)工(gōng)開(kāi)發各種技能,特别是高層管理技能。中(zhōng)層管理者長期就職于一(yī)家企業,甚至在不變的“職位”中(zhōng)也經常出現“職業枯竭”現象,此時企業需要幫助員(yuán)工(gōng)分(fēn)析現象,設定未來的發展目标,幫助員(yuán)工(gōng)實現自己職業生(shēng)涯的發展。
3.實行導師戰隊制度
導師戰隊制度是指爲每個中(zhōng)層管理者分(fēn)配一(yī)名導師,導師應從企業經驗豐富的高層職員(yuán)中(zhōng)選拔,有培養導師的責任和義務,在日常工(gōng)作中(zhōng)指導導師在職知(zhī)識,提出職業發展規劃建議。
4.進行業務輪換
企業要培養可以獨處的複合型人才,更換内部工(gōng)作崗位可以說是經濟有效的方法。現代企業越是大(dà)企業,越不會出現預選内定“接班人”的概念,所有下(xià)層管理者都是上層職位的潛在接班人,能否及時晉升,都以各自的工(gōng)作成績、能力水平和适應性爲決定因素。
5.加強中(zhōng)層管理者的培訓
中(zhōng)層管理者每年都要保證學習休假、所屬專業再培訓、相關業務再培訓等。爲了提高中(zhōng)層管理者的能力素質,必須加強對中(zhōng)層管理者的培訓力度。
如何提高中(zhōng)層的管理能力
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