企業管理層中(zhōng)的中(zhōng)層幹部在企業發展中(zhōng)發揮着不可替代的重要作用。在人格修養、學習能力、執行能力、創新能力、優秀團隊建設方面努力提高自己的綜合素質，對企業發展具有重要意義。

　　一(yī)、前言

　　中(zhōng)層幹部在企業的發展中(zhōng)起着非常重要的作用。可以說，企業中(zhōng)層幹部構成了企業發展和成長的中(zhōng)堅力量，中(zhōng)層幹部在企業中(zhōng)起着乘勝追擊的作用，在實現直接執行者和企業高層領導人重大(dà)決策的同時，肩負着管理和領導下(xià)級管理者及員(yuán)工(gōng)的使命。成爲維持企業發展的名副其實的紐帶。企業的成功不僅取決于決策層的明智決定，還取決于決策的有效執行。中(zhōng)層幹部不僅是企業戰略計劃，還是計劃的間接和直接執行者，因此掌握了企業的重要命脈。對不斷提高中(zhōng)層幹部的綜合素質，增強他們的綜合管理能力，使他們掌握高績效隊伍建設的有效溝通技巧，提高中(zhōng)層幹部的執法能力，有效降低企業管理成本，增強企業的綜合競争力具有十分(fēn)重要的戰略意義。

　　二、中(zhōng)層幹部在企業中(zhōng)的作用

　　作爲一(yī)個單位的中(zhōng)堅和骨幹，企業中(zhōng)層幹部發揮着橋梁和紐帶的作用。職位不是最高的，但卻是一(yī)個單位的中(zhōng)流砥柱。一(yī)個企業在既定的物(wù)力、财力資(zī)源條件下(xià)，充分(fēn)發揮人的主觀能動性，建設好管理者的團隊，是非常重要的。筆者認爲，優秀的中(zhōng)層幹部在企業管理中(zhōng)應發揮以下(xià)作用。

　　(a)實施領導決策

　　在一(yī)個企業裏，決策層的工(gōng)作是目标安排，具體(tǐ)的戰略、方針、工(gōng)作的具體(tǐ)執行要依靠各部門的中(zhōng)堅中(zhōng)層幹部。中(zhōng)層幹部要迅速準确地掌握領導提出的工(gōng)作意圖，運用自己掌握的崗位工(gōng)作知(zhī)識。如果發生(shēng)突發重大(dà)事件，就要切實響應領導的号召，接受召喚，來戰鬥，赢得戰争。中(zhōng)層幹部還應積極介入領導關心的重要問題，在掌握動态的基礎上迅速作出反應，不斷改進自己的工(gōng)作方式，努力更好地做好自己的本職工(gōng)作。雖然在管理層，但中(zhōng)層幹部仍然要培養決策層的洞察力和先行意識，提出創造性的意見，發表有實效的獨特見解，在工(gōng)作中(zhōng)不斷創新。

　　(b)成爲職工(gōng)的榜樣

　　幹部要通過無聲命令和有形的行動做好員(yuán)工(gōng)的表率。中(zhōng)層幹部的影響力一(yī)般分(fēn)爲兩種。一(yī)個是強制性的影響力，一(yī)個是組織賦予的職權的體(tǐ)現。第二，影響力主要通過領導人獨特的人格魅力和優秀的才能來實現，相比前者，後者更重要。作爲中(zhōng)層幹部，要在職員(yuán)中(zhōng)帶頭，最終達到預定的管理目标并不是一(yī)件容易完成的事。爲此，領導幹部要加強德牧修養，提高領導才能，立足崗位努力工(gōng)作。中(zhōng)層幹部要拿出工(gōng)作業績，才能給很多勞動者繼續努力的信心。幹部的形象是無形的旗幟，幹部的形象也是組織共同奮鬥的中(zhōng)堅力量。職工(gōng)直接受中(zhōng)層幹部的領導，所以幹部随時要以身作則。

　　(c)傳播企業文化

　　企業文化是一(yī)個企業爲了實現共同目标而團結奮鬥的向心力。隻有加強文化認同感，才能增強廣大(dà)職工(gōng)群衆的歸屬感，隻有這樣才能充分(fēn)調動他們的工(gōng)作積極性，爲企業發展聚集力量。企業文化的培養不是一(yī)蹴而就的，也不是靠個人的力量就能實現的。中(zhōng)層領導的示範作用是培育企業文化的催化劑。中(zhōng)層幹部的企業文化傳播首先要求提高自己的意識水平，有意識地将企業文化置于企業生(shēng)産經營活動的先導。第二，行動最有說服力，因此突出表現在幹部的體(tǐ)力上。第三，還要表現出敏銳的眼光和大(dà)膽開(kāi)拓和創新的勇氣。因爲在企業深化改革的過程中(zhōng)，企業文化必然會融入新時代給定的要素，中(zhōng)層幹部在傳播企業文化時，要确保文化的本質不變，同時善于引入新思想和新觀念，與企業文化融合。這樣才能促進員(yuán)工(gōng)更新觀念，避免高保自稱，破壞企業精神的形成。

　　(d)協調企業的内外(wài)宣傳

　　在任何企業，中(zhōng)層幹部都擔負着不同的領導責任，主持着不同範圍的工(gōng)作。企業中(zhōng)層幹部之間“相處融洽，真誠合作是企業實現工(gōng)作任務的關鍵。如果主管之間沒有進行有效的合作，反而出現各自從政的情況，企業的利益将不可避免地受到損害。因此，中(zhōng)層幹部必須有胸懷全局的理想和信念，無視個人的小(xiǎo)得失，嚴格依法待人，自重、自律、自律、自力更生(shēng)。經濟運行同時受到外(wài)部環境和内部條件的雙重制約，所以光有良好的内部人際關系環境是不夠的。中(zhōng)層幹部正在接觸各種外(wài)部關系，特别是與經營客戶的關系，所以他們的一(yī)舉一(yī)動直接反映了企業的對外(wài)形象。協調好企業内外(wài)的公共關系，可以改善企業的經營環境，使企業經濟運行走上良性發展的道路。

企業中(zhōng)層幹部綜合素質的體(tǐ)現

　　三、企業中(zhōng)層幹部要有綜合素質

　　中(zhōng)層管理者在企業中(zhōng)乘勝追擊，調整資(zī)源。企業中(zhōng)層幹部的素質直接影響企業經營目标的實現，通過分(fēn)析，中(zhōng)層管理者認爲應具備以下(xià)幾個基本素質。

　　(a)良好的人格修養

　　良好的人格修養是一(yī)種潛在的魅力。魅力是吸引人、團結、感染人、形成人們看不見的印度的無形力量。這種力量看不見，摸不到，但實際上可以被人們認識。企業中(zhōng)層幹部隻有具備良好的人格修養，才能真正做出什麽樣的行爲，才能用良好的社會公德和職業道德指導自己的管理行爲，做好決策層的執行者和運營層的管理者。作爲中(zhōng)層幹部，首先要有自信，有自信才能精力充沛地處理一(yī)切，其次要不斷充實自己，多讀書(shū)，提高内心修養，内心開(kāi)朗，突然寬容，關心同事。愛和關懷他人是管理者最有魅力的氣質之一(yī)，對他人行爲表現的愛和關懷讓員(yuán)工(gōng)佩服這種氣質。對待底層職員(yuán)，中(zhōng)層管理者也要有寬容的心。對工(gōng)作方法落後的員(yuán)工(gōng)要有極大(dà)的耐心幫助，對于不原則性的錯誤，管理者應該以盡可能溫和的方式幫助糾正，而不是原諒和掩蓋人，追求完美。中(zhōng)層管理者應該展示團隊的性格，對才華出衆的人表現出寬容和慷慨，幫助他們揚長避短。

　　(b)較強的學習能力

　　學習能力、思維能力、創新能力是構成現代人才體(tǐ)系的三種能力。在這三種能力中(zhōng)，學習好是最基本、最重要的能力。對企業中(zhōng)層幹部來說，職務不斷提升并不意味着領導能力迅速提高。也就是說，每個職務的職務不同，每個中(zhōng)層幹部都在特定的管理崗位上，但由于晉升等原因，短期内有些人不能擁有這個職位。那麽，不斷提高學習能力，盡快适應新的崗位，做好這個崗位的工(gōng)作，成爲名職、工(gōng)作人員(yuán)的信服的領導幹部，是非常重要的。因此，中(zhōng)層幹部要加強自己的學習，通過積極有效地學習，積極提高學習能力，不斷增強自己的綜合素質和管理能力，努力使自己的能力符合自己的職責。

　　(c)高效執行能力

　　所謂實施，簡而言之，就是企業将戰略變爲現實的能力。作爲企業，包括任何目标和構想的出台、運營方案的制定，如果不能強力執行，最終沒有任何現實意義。筆者認爲，成功的執行者應具備以下(xià)五個特征。一(yī)個要主動。第二，要注意細節。第三，要勇于承擔責任。第四，适應能力要強。第五，學習能力高。明智的中(zhōng)層幹部要注意分(fēn)寸，分(fēn)清事情的輕重緩急，同時要準确傳達上層的工(gōng)作精神，采取最佳解決辦法，成爲明智及時的執行者，要想出高效、及時、完整的執行決策層的構想和方案，努力把一(yī)切工(gōng)作做好。

　　(d)創新能力

　　快速發展的經濟環境要求中(zhōng)層幹部必須樹(shù)立創新意識。要轉變觀念，實現自我(wǒ)發展、自我(wǒ)超越、不斷進取和創新。創新要反複實踐，不斷思考。隻有在實踐中(zhōng)認真觀察，發揮主觀能動性，才能在實踐的基礎上創造出進一(yī)步優化、高效的新思路、新方法。中(zhōng)層管理者在日常工(gōng)作中(zhōng)要多觀察，勤動腦筋，不斷摸索新鮮的想法和方法。合理适度的創新不僅能減輕工(gōng)作負擔，還能激發員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作熱情，使他們能更好地做普通的工(gōng)作，這是企業獲得更大(dà)的經濟效益。

　　(e)建立優秀團隊的能力

　　優秀的團隊是企業經營成功的法寶。培養優秀的隊伍首先需要有效地溝通。溝通能力越強，解決問題的能力就越強。第二，要堅持以下(xià)幾個原則。第一(yī)，要堅持階段性負責的原則，明确職務責任。第二，要堅持坦誠相待的原則。隻有信息公開(kāi)，團隊才能達成共識。第三，要堅持公平公正的原則。如果一(yī)個團隊出現寬容和傾軋，隻能在内部産生(shēng)矛盾，打擊員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作積極性。管理幹部以身作則也很重要。因爲行動是最高的表率。規章制度的制定可以對職工(gōng)行爲起到約束力的作用，但一(yī)個管理者良好的溝通和協調能力可以有效地保持這個團隊，隻有真正做到，每個人才能發揮自己的優勢，打造優秀的團隊。

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