發布時間：2021.12.16 18:12作者：大(dà)企管理
中(zhōng)間層很重要。沒錯。他們是領導者。沒錯。他們是修行者。抓住角色感比較難。筆者正在和很多大(dà)企業的中(zhōng)層管理者讨論這個問題，他們提到的角色定位至少包含四個特征：接班、實現目标、了解上級、幫助下(xià)屬。
對于中(zhōng)級管理者來說，最令人尴尬和擔心的角色認識是，傳達領導人的指示，他們的任務就完成了。由于中(zhōng)等水平定位的相對性，角色認識很難，但這是從基層到高層的唯一(yī)道路，也是管理過程中(zhōng)的唯一(yī)道路。我(wǒ)認爲中(zhōng)間層是執行過程中(zhōng)的“腰”。這個“腰”如何發揮作用，成爲更加堅固的中(zhōng)流砥柱？
首先要注視自己的一(yī)畝三分(fēn)地
也就是說，所謂的注視，如果自己的耕地荒涼，就是幫助更多的人。這個中(zhōng)層也不合格，最多被評爲“好人”。但這并不意味着中(zhōng)層隻需要關心自己的部門業績。
如果你是營銷人員(yuán)，就要對所有影響交易的行爲保持100%的關注和投資(zī)。如果你是财務部的負責人，基本要求是做好本部門的工(gōng)作。不要記錯賬，要管理好現金。高要求是做好預算，建立和完善财務管理體(tǐ)系。更高的要求是對融資(zī)和投資(zī)有自己的能力和看法。
但是，要成爲優秀的财務主管，不能隻專注于這些責任。但是要注意财務這條線。與公司财政相關的一(yī)切都要發揮12分(fēn)鍾的精神，予以注意。而且，要和公司财務負責人保持熱線通信。其他部門對資(zī)金運用的建議、對營銷回扣的關注、對公司成本的細緻分(fēn)析、國家相關會計、稅收規範。
不是說中(zhōng)層不要把注意力放(fàng)在整個公司身上，而是一(yī)個中(zhōng)層管理者如果連自己的這條線都不注意，怎麽能管理那個位置呢？不管你管理多少人，不管你的管理範圍有多廣，隻要你是中(zhōng)層，你就要看好你管理的這條線。不能隻關注點。對影響整條線的問題可以睜一(yī)隻眼閉一(yī)隻眼，不要死，也不要整天盯着線外(wài)的事。好像很有“大(dà)局觀”。非常熱情。
第二，成爲教練，指導下(xià)屬成功實現目标
沒有指導的下(xià)屬很難完成預想的任務，下(xià)一(yī)個指示不是過程，而是結果。優秀的中(zhōng)層管理者應該是優秀的教練。管理者當教練是最好32。“3”是設定目标(具體(tǐ)執行目标)、設定規則(遊戲規則和獎懲規則)、定位(幹什麽)。“2”是充分(fēn)的訓練信息共享。因此，教練在管理過程中(zhōng)強調指導、指導、輔導作爲指揮協調的一(yī)種方法，幫助下(xià)屬執行任務和增長的特點，尤其是在知(zhī)識型組織中(zhōng)可見。教練不能被誤認爲老師。教練是幫助下(xià)屬成長并取得成果，帶領團隊實現組織目标。老師是幫助學生(shēng)成長的。這種增長可能與組織沒有直接關系。在企業裏，教練的思維要發揚，教師的思維絕對不行！
一(yī)個組織的領導人是通過教練培養越來越多的人才。他們逐漸成爲組織的支柱，不斷完成組織的目标才是合格的領導人。
第三是得到結果
管理是爲了達到預期的結果，而能夠對管理過程産生(shēng)全部興趣的是中(zhōng)間層。關注過程、關注結果是中(zhōng)層的基本要求，不能爲過程而過程，也不能對基層說“我(wǒ)隻在乎結果，不在乎過程”。
如果是導演，就要像斯皮爾伯格和卡梅隆一(yī)樣，爲了獲得想要的結果，細化過程，努力獲得“完美”的結果。有些人不喜歡聽(tīng)完美批評完美主義，但在管理過程中(zhōng)，如果一(yī)個中(zhōng)層幹部不以追求完美的态度追求結果，一(yī)切都差不多了。本來要100%努力才能考80分(fēn)的人最終隻能考60分(fēn)。如果不追求完美，你管理的事情就永遠“差不多”。永遠不能進入頂級行列，最終會被淘汰。
中(zhōng)層管理者的角色定位
大(dà)企管理針對企業高層經營、中(zhōng)層管理、基層執行，輸出一(yī)系列咨詢項目服務，真正做到了爲成長型企業普及必修管理服務。
多年來，大(dà)企管理集團一(yī)直堅持不斷提升産品品質和客戶價值，構建了完善的産品體(tǐ)系：
管理教育：包含大(dà)企私董會、商(shāng)業總裁班3.0、企業賦能中(zhōng)心、超級經理人5.0、企業定制内訓、線上企業内部人才培養基地等；
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管理托管：包含産業園區托管、企業經營對賭、職業經理人植入及股權投資(zī)等；
我(wǒ)們将進一(yī)步發揮多年積累的專業優勢，緻力于成爲中(zhōng)國民營（成長型）企業管理咨詢項目服務的引路者，爲客戶提供高品質、高價值的管理培訓與咨詢服務，成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。
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