進入21世紀後，随着全球經濟一(yī)體(tǐ)化趨勢的加強，企業獲得了很多發展空間和機會，但同時也可以看到企業面臨着更大(dà)的競争威脅。企業要建立創新優勢，不僅需要在産品上進行創新，還需要在手段和方法上進行創新，還需要在管理和組織上進行創新。

　　戰略管理經過幾十年的發展，形成了各種流派，各種理論從不同的角度和方向開(kāi)展了研究，取得了豐富的成果。其中(zhōng)最重要的問題是戰略管理的核心是什麽？當然，這個問題是随着企業環境和時代的變化而不斷調整和發展的，以前的H戴倫再也不能正确指導企業的實踐工(gōng)作了。理論的意義在于指導性和方向性。因此，可以說，從事企業戰略管理的理論家都在努力修改和創新戰略管理理論，但迄今爲止仍然不太成功。很難有令人滿意的理論能全面成爲領導者的理論。因此，爲了更好地說明戰略管理的适用性，出現了綜合包容過去(qù)理論的方法。到目前爲止，企業實踐界也根據某種理論開(kāi)展戰略管理工(gōng)作，對如何确立戰略管理核心持不同的看法，甚至感到困惑和迷茫。本文是對如何确立戰略管理核心的模式和方法的探讨。

　　當然，我(wǒ)們首先要明确戰略管理的核心是什麽。環境學派認爲組織和環境的協調性，資(zī)源和能力學派認爲企業特定的資(zī)源和由此産生(shēng)的獨立競争能力，過程學派認爲戰略管理的途徑，其中(zhōng)有人認爲戰略選擇更重要，有人認爲戰略實施更重要，有人認爲與雞和蛋有類似的争論，如何建立戰略優勢是戰略管理的核心。這種認識不僅基于理論研究的觀點，還基于實踐的要求，企業的經營行爲在于發展和調整。以前的理論随着企業内部條件和外(wài)部環境的變化，已經不能适應現實的要求了。

　　爲了更好地指導企業戰略管理工(gōng)作，國内外(wài)許多學者和企業家都在努力探索，同時也提出了良好的觀點。例如，姜汝祥博士提出了4C戰略計劃運營框架，C1是目标、願景，C2是綜合業務鏈，C3是核心業務，C4是核心競争力，說明了各個階段的主要活動和業務，列舉了有針對性的工(gōng)具和方法，爲萬科、TCL、中(zhōng)華等企業提供了戰略咨詢和培訓實踐。此外(wài)，項寶華教授還提出了戰略的三維框架。1是持續的競争優勢，其次包括競争優勢的來源、建立競争優勢、持續競争優勢、創新競争優勢。2是業務進化發展，包括業務展開(kāi)路徑、縱向一(yī)體(tǐ)化擴張、橫向多元經營、業務組合重組。三是市場競争互動，包括競争演化原理、現實合作對策、博弈論啓示、動态價值定位。闡述了如何從競争優勢和業務發展、組織創新等方面進行企業戰略管理。此外(wài)，胡建成教授還在《企業經營戰略管理》一(yī)書(shū)中(zhōng)提出了戰略優勢的三維系統。戰略優勢是一(yī)個系統，不是個别競争要素的構成，而是包括資(zī)源優勢、競争優勢、位置優勢。指出這三個因素之間有一(yī)種推進的關系。其中(zhōng)資(zī)源是讓企業具備創造價值的能力，位置優勢是決定企業創造價值的對象和空間，競争優勢的焦點是采用比競争對手更有效地創造和實現價值的遊戲方式。這種提法和觀點有很多優點，但也有使戰略管理保持在市場和業務水平上或使戰略管理空虛的缺點。第二，戰略運營幾乎涵蓋了企業管理的方方面面，所以每個人都很難開(kāi)始，很難操作。第三，沒有明确的戰略優勢意義。

　　建議：戰略優勢是戰略管理的核心。要同時具備理論的指導性和可操作性。

　　确立戰略優勢是一(yī)切工(gōng)作的中(zhōng)心。戰略優勢在一(yī)定程度上與競争對手相比，但不能停留在這裏，重要的是企業發展的趨勢和對環境的要求。因此，我(wǒ)們認爲戰略優勢是獲得競争優勢的核心能力和環境适應能力的集合。這除了核心競争力的特性外(wài)，還具有前瞻性和應對性。戰略優勢不僅考慮企業在特定行業環境下(xià)的競争優勢，如市場份額、位置、先發優勢、客戶忠誠度、品牌知(zhī)名度等，還包括資(zī)金優勢、企業文化、高效的内部溝通、優秀的人力資(zī)源、核心技術、研發amp強調企業内部資(zī)源優勢，如D能力、市長/市場網絡等。由此可見，兼顧短期利益和長期利益、發展速度和企業規模、自身能力和市場機會、市場地位、産業遠見，綜合長期分(fēn)離(lí)的企業外(wài)部因素和内部因素，考慮企業對激烈變化的市長/市場環境的适應是恰當的。

　　戰略優勢的建立不是個别競争因素的确立，而是一(yī)項系統的工(gōng)作。首先，戰略規劃師要明确戰略優勢的内涵，把握戰略優勢的特點，做好以下(xià)工(gōng)作。

　　1.根據企業宗旨規劃發展遠景，制定中(zhōng)長期目标。

　　2.根據企業的資(zī)源條件和外(wài)部環境，确立企業需要進入的經營領域。

　　3.明确自己的目标市場，确定自己在市場中(zhōng)的地位。

　　當然，這隻是企業戰略管理的第一(yī)步，還需要在技術優勢、産品優勢、競争優勢、創新優勢等四個方面進一(yī)步提高。技術優勢是指企業在軟技術和硬技術上确立的市場和行業領先水平。軟技術主要是指企業組織、經營、管理的技術，包括管理能力、協調能力、企業文化适應能力等。硬技術主要是指生(shēng)産和研發技術，包括專利技術、技術訣竅、流程和流程水平、設備水平等。建立技術優勢是企業确立有利市場地位和建立競争優勢的關鍵。獲得技術優勢後，企業可以根據情況适當地采用多種競争戰略。是建立差别或成本優勢。在這一(yī)要素上，企業要做好以下(xià)工(gōng)作。

　　1.明确企業的适當技術，建立适當的生(shēng)産經營組織體(tǐ)系。

　　2.自己的。建立研發體(tǐ)系，在人才、資(zī)金、設備上完善。

　　3.關注行業技術發展趨勢，結合市場變化積極開(kāi)發新技術。

　　産品優勢是指市場份額、品牌效應、市場地位、交貨效果、客戶忠誠度等在企業市場競争中(zhōng)表現出的優勢。技術是基礎，但沒有良好的市場表達，企業的經營活動仍然無法完成。這意味着企業必須具備産品的優點，企業才能獲得生(shēng)存和發展的機會。在這一(yī)要素上，企業要做好以下(xià)工(gōng)作。

　　1.了解市場需求，細分(fēn)市場，明确自己的目标市場。

　　2.确保自己的産品能爲客戶提供最大(dà)的價值滿足。

　　3.完善産品體(tǐ)系，盡可能擴大(dà)自己的市場份額。

　　4.不斷創立産品品牌，保持客戶忠誠度，提高自己的經營效率。

　　不能依靠内部努力使自己的産品在市場上成功。如何提高競争優勢成爲企業經營活動的焦點，競争優勢是指在一(yī)定行業空間内通過實施企業競争戰略形成的有利于我(wǒ)國企業發展的市長/市場态勢。競争優勢從與競争者的比較中(zhōng)體(tǐ)現出來。在同一(yī)個行業，企業之間的相對競争優勢主要包括成本優勢和差别優勢。競争優勢在建立企業戰略優勢中(zhōng)占有非常重要的地位，有時處于支配全局的地位，因此建立競争優勢至關重要。

　　1.分(fēn)析行業特性，找出影響産業發展變化的關鍵因素。

　　2.分(fēn)析競争對手，确定競争對手的優勢和劣勢，以及競争對手可以采取的競争戰略。

　　3.評估自己的資(zī)源、能力的優勢和劣勢，采取适當的競争戰略，抓住市場機會。

戰略管理的核心

　　大(dà)企管理針對企業高層經營、中(zhōng)層管理、基層執行，輸出一(yī)系列咨詢項目服務，真正做到了爲成長型企業普及必修管理服務。

　　多年來，大(dà)企管理集團一(yī)直堅持不斷提升産品品質和客戶價值，構建了完善的産品體(tǐ)系：

　　管理教育：包含大(dà)企私董會、商(shāng)業總裁班3.0、企業賦能中(zhōng)心、超級經理人5.0、企業定制内訓、線上企業内部人才培養基地等；

　　管理咨詢：包含戰略、組織、人力資(zī)源、薪酬、績效、股權再造、流程制度梳理、财稅管控和精益生(shēng)産、企業文化等；

　　管理托管：包含産業園區托管、企業經營對賭、職業經理人植入及股權投資(zī)等；

　　我(wǒ)們将進一(yī)步發揮多年積累的專業優勢，緻力于成爲中(zhōng)國民營（成長型）企業管理咨詢項目服務的引路者，爲客戶提供高品質、高價值的管理培訓與咨詢服務，成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。