發布時間：2021.12.20 11:30作者：大(dà)企管理
(a)戰略分(fēn)析
1.确定企業的使命和目标。是企業戰略制定和評價的基礎。
2.外(wài)部環境分(fēn)析。戰略分(fēn)析需要了解宏觀環境、行業環境、經營環境等企業所處的環境正在發生(shēng)哪些變化，這些變化會給企業帶來更多的機會，還是會帶來更多的威脅。
3.内部條件分(fēn)析。戰略分(fēn)析需要掌握企業本身的相對地位、哪些資(zī)源和戰略能力。此外(wài)，在企業相關利益相關者的利益期望、戰略制定、評價和實施過程中(zhōng)，這些利益相關者會做出什麽反應，這些反應會對企業行爲産生(shēng)什麽影響，會産生(shēng)什麽影響。
(b)戰略選擇(發展)
1.制定戰略選擇方案。在制定戰略的過程中(zhōng)，可以選擇的方案越多越好。企業可以從保障企業總體(tǐ)目标、發揮對中(zhōng)下(xià)層管理層的積極性、調整企業各部門的戰略方案等多個角度，選擇自上而下(xià)的方法、自下(xià)而上的方法或上下(xià)結合的方法來制定戰略方案。
2.評估戰略備選方案。評價備選方案通常使用三個标準。第一(yī)，戰略的适用性，即選定的戰略是否發揮了企業的優勢，克服了企業的劣勢，是否利用了外(wài)部環境提供的機會，最大(dà)限度地減少了外(wài)部威脅。第二，考慮戰略的可接受性，即選定的戰略是否能被企業利益相關者接受。第三，考慮可行性，即企業是否有适當的資(zī)源和能力來執行戰略。
3.選擇策略。這是決定實施準備戰略的最終戰略決定。
(c)執行戰略
戰略的實施是将戰略轉化爲實踐。戰略實施主要涉及如何在企業内各部門和層次之間分(fēn)配和使用現有資(zī)源的一(yī)些問題。爲了實現企業目标，還需要獲得哪些外(wài)部資(zī)源，以及如何獲得。爲了實現既定的戰略目标，組織結構需要進行哪些調整？如何處理可能出現的利益分(fēn)配和企業文化适應問題，如何進行企業文化管理，确保企業戰略的成功實施等。
企業戰略管理的實踐表明，戰略制定固然重要，但戰略實施同樣重要。良好的戰略隻是戰略成功的前提，有效的戰略實施是企業戰略目标順利實現的保證。另一(yī)方面，如果企業沒有正确制定合适的戰略，在戰略實施過程中(zhōng)能夠克服現有戰略的缺點，最終會導緻戰略的完善和成功。當然，對于不完全的戰略選擇，如果不能在實施中(zhōng)回到正确的軌道，就隻有失敗的結果。
戰略管理過程知(zhī)識點
大(dà)企管理針對企業高層經營、中(zhōng)層管理、基層執行，輸出一(yī)系列咨詢項目服務，真正做到了爲成長型企業普及必修管理服務。
多年來，大(dà)企管理集團一(yī)直堅持不斷提升産品品質和客戶價值，構建了完善的産品體(tǐ)系：
管理教育：包含大(dà)企私董會、商(shāng)業總裁班3.0、企業賦能中(zhōng)心、超級經理人5.0、企業定制内訓、線上企業内部人才培養基地等；
管理咨詢：包含戰略、組織、人力資(zī)源、薪酬、績效、股權再造、流程制度梳理、财稅管控和精益生(shēng)産、企業文化等；
管理托管：包含産業園區托管、企業經營對賭、職業經理人植入及股權投資(zī)等；
我(wǒ)們将進一(yī)步發揮多年積累的專業優勢，緻力于成爲中(zhōng)國民營（成長型）企業管理咨詢項目服務的引路者，爲客戶提供高品質、高價值的管理培訓與咨詢服務，成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。
大(dà)企管理是一(yī)家緻力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我(wǒ)們擁有完善的産品體(tǐ)系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業的關鍵領域。通過我(wǒ)們的培訓項目，企業的高層經營者和中(zhōng)層管理者可以提升領導力和管理能力。而我(wǒ)們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資(zī)源管理、财稅管控等多個方面，爲企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外(wài)，我(wǒ)們還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目标。作爲中(zhōng)國民營企業管理咨詢的引路者，大(dà)企管理将繼續以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現成功，并成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)。與我(wǒ)們一(yī)起，共創更加成功的未來！
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